Kies je studie

Hieronder vind je een overzicht de opleidingen die aan je selectie voldoen. Er worden maximaal 50 opleidingen getoond. Je kunt de lijst verfijnen door een keuze te maken uit het niveau, de duur, het type of het vakgebied.

Competentiecheck

Competentiecheck©

Holland Opleidingen Groep heeft een specifiek programma ontwikkeld om de competenties van de medewerkers in kaart te brengen. Veel medewerkers hebben jaren geleden een diploma behaald. Door werkervaring hebben deze medewerkers ook verschillende competenties ontwikkeld die vaak nog niet vastgelegd zijn.

Door de competenties van de medewerkers in kaart te brengen op basis van de ontwikkelde Competentiecheck© kunnen veel medewerkers met een verkort opleidingstraject een diploma behalen die nodig is binnen een organisatie.

Het bespaart de medewerker tijd en de organisatie kosten als er op basis van de Competentiecheck© vrijstellingen gegeven kunnen worden voor bepaalde modules binnen een opleiding.

Het programma voor de Competentiecheck© ziet er als volgt uit:

  • Fase 1: Verzamelen van behaalde relevante diploma's
  • Fase 2: Invullen van de vragenlijst
  • Fase 3: Beoordeling door de assessor
  • Fase 4: Gesprek met de assessor
  • Fase 5: Afronding competentiecheck

Fase 1:

De medewerker verzamelt relevante diploma's en/of certificaten welke relevant zijn voor de functie. Een kopie van deze diploma's dienen toegevoegd te worden in het totale dossier voor de competentiecheck.

Ontbrekende diploma's of certificaten kunnen niet meegenomen worden in de eindrapportage.

Fase 2:

De competentiecheck bestaat uit een grote hoeveelheid vragen. Per vraag geeft de medewerker een waardering op de schaal van 1 tot en met 5. Geeft de medewerker een waardering van een 1, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij helemaal geen ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 2, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij weinig ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 3, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij er neutraal instaat. Geeft de medewerker een waardering van een 4, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij enige ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 5, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij veel ervaring hiermee heeft.

De medewerker dient per vraag een heldere onderbouwing te geven hoe de medewerker tot deze waardering is gekomen. De onderbouwing is noodzakelijk voor de tussentijdse beoordeling door de assessor.

Fase 3:

Op basis van de door de medewerker ingevulde vragenlijst van de competentiecheck gaat de assessor een voorlopige beoordeling opstellen. Er wordt hierbij gekeken naar de huidige en toekomstige functie en de door de medewerker aangegeven antwoorden van de vragenlijst.

Fase 4:

In deze fase gaat de assessor tijdens een gesprek met de medewerker de vragenlijst bespreken. De medewerker zal aanvullende mondelinge vragen krijgen op basis van de onderbouwing van de antwoorden uit de vragenlijst. Het gaat erom dat er tijdens dit gesprek een helder beeld ontstaat bij de assessor. Op basis van dit gesprek kan de assessor de definitieve rapportage opstellen.

Fase 5:

In deze laatste fase wordt er een definitieve rapportage opgesteld. Op basis van deze rapportage worden de aanwezige competenties in verband gebracht met de functie.

1 dag
Meer info
Interim Management

Interim Management met klantresultaat als uitgangspunt

Met management op tijdelijke basis van Holland Opleidingen Groep haal je ambitieuze professionals binnen de poort die 'out of the box' durven te denken. De betrokkenheid van onze interim managers is oprecht met altijd het klantresultaat als uitgangspunt. No-nonsense en met hart voor de zaak.

Onze managers hebben hun ervaringen opgedaan in uiteenlopende disciplines binnen verschillende type organisaties. Ze beschikken over de juiste kennis en kunde om een aangepaste strategie te ontwikkelen en ten uitvoer te brengen. Door de organisatie te blijven prikkelen, borgen zij de strategie.

1. Intake met de klant

Holland Opleidingen Groep start het interim traject om te komen tot een interim opdracht door eerst een intake met de klant te hebben. Er dient een duidelijke opdrachtbeschrijving geformuleerd te worden met meetbare doelen.

Tijdens het intakegesprek wordt ik kaart gebracht wat de reden van interim management is en welke doelen er behaald dienen te worden. Tevens wordt de cultuur binnen de organisatie besproken, zodat de juiste kandidaat voorgesteld kan worden.

Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de juiste interim manager voorgesteld gaat worden. Er wordt dan ook veel aandacht besteed aan de selectie uit de pool van interim managers.

Tijdens het intakegesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

  • Visie en missie van de organisatie
  • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
  • Inrichting van de huidige organisatie
  • Vastleggen van aandachtsgebieden voor de interim manager
  • Vastleggen van de meetbare doelen.

Deze intake zorgt voor de fundering voor het verzorgen van het interim traject binnen de organisatie.

2. Het interim traject

Doortastend en deskundig

Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden duidelijk vastgelegd in een interim managementovereenkomst met duidelijke (SMART) verbeterdoelen en concrete afspraken over het moment waarop de opdracht gerealiseerd dient te zijn.

Doortastendheid en deskundigheid zijn belangrijke succesfactoren voor een geslaagde interim periode. Holland Opleidingen Groep gaat doelbewust verder. Met gevoel voor de ontwikkelingen van de organisatie zetten onze interim managers degelijke rendementsverbeteringen in gang.

Tijdelijke vervanging

Holland Opleidingen Groep heeft in de afgelopen 20 jaar veel ervaring opgebouwd met het tijdelijk vervangen van directie- en leidinggevende functies. Het doel van het interim traject kan verschillend zijn:

  • Doorvoeren van veranderingen
  • Waarneming van managementtaken i.v.m. tijdelijke afwezigheid
  • Profiel, assessment en coaching van de beoogde opvolger
  • Signaleren van ontwikkelkansen en groeimogelijkheden

Duidelijke overdracht

Een goede interim manager borgt een duidelijke overdracht. Interim management volgens Holland Opleidingen Groep stopt niet bij het waarnemen van managementtaken. We leggen een stevige basis voor de verdere ontwikkeling en groei van de organisatie. Een duidelijke profielschets, begeleiding van de werving, assessment en coaching van de opvolger zorgen ervoor dat hij of zij snel, tastbare resultaten boekt.

3. Mogelijke aandachtsgebieden van interim

De interim trajecten kunnen betrekking hebben op de volgende afdelingen binnen een organisatie:

  • Directie
  • Marketing / verkoop
  • Inkoop
  • Kwaliteitsmanagement
  • Procesmanagement
  • Voorraadbeheer
  • Informatiemanagement
  • (Productie) Planning
  • Productieproces
  • Magazijnbeheer
  • Transportbeheer
  • Export / import
  • Supply Chain Management
  • Human Resource Management
  • Juridisch
  • Communicatie
  • Managementsupport
  • Projectmanagement
  • Automatisering

Voor alle hierboven genoemde afdelingen hebben we meerdere professionals met veel werkervaring binnen hun vakgebied. Door onze grote pool aan interim managers kunnen we door heel Nederland de diensten aanbieden.

4. Aanvullende deskundigheid

Verandermanagement

Nieuwe visie, een aangepaste of andere strategie of dienstverlening stuiten vaak op weerstand. Het betrekken van de medewerkers bij deze veranderingen is van groot belang. Een transparante koers en een inspirerend leiderschap zijn van belang bij een borging van de verandering in de bedrijfsvoering. De interim-managers van Holland Opleidingen Groep zorgen voor de juiste kaders, stimuleren het eigen initiatief van de medewerkers, maken afspraken over haalbare doelstellingen en bewaken de voortgang. Alles in nauwe samenwerking met het zittende management.

Ketengericht werken

Veranderingen binnen de keten vragen soms om expertise die niet of nog niet in de organisatie aanwezig is. Een interim manager van Holland Opleidingen Groep helpt je op weg met een gedegen plan. In samenspraak met de opdrachtgever besluit de interim manager welke samenwerkingen worden ingezet, welke verbeteringen in de interne organisatie worden doorgevoerd, welke ketenpartners worden benaderd en welke methoden worden gehanteerd. De keuzes worden vastgelegd in een tactisch projectplan met duidelijke meetbare communicatie- en organisatiedoelstellingen.

Veel aandacht gaat tijdens de interim periode uit naar het afstemmen van de bedrijfsprocessen. Ook het begeleiden van de medewerkers speelt een belangrijke rol. Beschikken de medewerkers over de juiste competenties? Is een opleiding, training of coaching nodig? De best mogelijke teamprestatie en een optimaal rendement staan daarbij centraal. De interim manager begeleidt, motiveert, controleert en zorgt voor een zorgvuldige rapportage van de voorgang aan de directie.

1 dag
Meer info
Loopbaanbegeleiding

Loopbaanbegeleiding: De stap naar uw (nieuwe) toekomst

De wereld is in rap tempo aan het ontwikkelen. Technologische veranderingen en ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren gezorgd voor snelle veranderingen op de werkvloer. Veel handmatige handelingen zijn overgenomen door machines, computers of robots. Deze ontwikkelingen gaan ook voor komende jaren nog zorgen voor grote veranderingen op de werkvloer.

Voor iedere functie binnen een organisatie kun je jezelf afvragen hoe die functie er over drie of vijf jaar uitziet. Door de snelle technologische ontwikkelingen binnen organisaties, toenemende werkdruk en internationalisering neemt de behoefte aan loopbaanbegeleiding toe.

Voor een professionele loopbaanbegeleiding hebben we verschillende loopbaanproducten ontwikkeld, zodat we iedere medewerker met het juiste loopbaanproduct kunnen helpen om de juiste stap naar de toekomst te maken.

We hebben de volgende loopbaanproducten ontwikkeld:

  • Adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze
  • Coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie
  • Reflectiegesprekken voor huidige loopbaankoers
  • Coaching bij opstellen CV en sollicitatiegesprekken

Alle loopbaanproducten hebben vooraf een duidelijke doelstelling en worden als maatwerk aangeboden. De persoonlijke aandacht van de deelnemers staat hierbij centraal.

1. Adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze

Door de veelzijdigheid aan beroepen en studies, is het voor veel mensen lastig om hierin een juiste keuze te maken. Als er een moment ontstaat waarbij je een keuze moet maken voor een andere baan, dan is het van belang om vooraf in kaart te brengen welke baan het beste bij je past. Voor iedere baan zijn ook bepaalde competenties vereist. Dit kan betekenen dat er omscholing plaats dient te vinden. Onze adviseur helpt je bij dit traject om zo te komen tot de juiste beroepskeuze of studiekeuze.

Voor de adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Voorbereiding op het gesprek
  • Uitwerking van het gesprek
  • Adviesrapportage
  • Persoonlijke coaching van de deelnemer

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot de juiste beroepskeuze en/of studiekeuze.

2. Coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie

Door de toenemende werkdruk krijgen steeds meer werknemers te maken met stress, burn-out, conflicten, ontslag of re-integratie trajecten. Onze professionele adviseur helpt je bij dit traject om zo weer optimaal terug te komen in het arbeidsproces. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

Voor de coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Voorbereiding op het eerste gesprek
  • Uitwerking van het gesprek
  • Opstellen begeleidingsplan
  • Persoonlijke coaching van de deelnemer op basis van het begeleidingsplan
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale terugkeer in het arbeidsproces.

3. Reflectiegesprekken voor loopbaankoers

Door de veranderende interne processen en de hierdoor veranderende inhoud van functies vragen steeds meer medewerkers en managers zich af of ze nog op de juiste loopbaankoers zitten. Onze professionele adviseur helpt je om jouw huidige loopbaankoers te reflecteren en om samen te bekijken welke koers er voor de toekomst gewenst is. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

Voor de reflectiegesprekken voor de huidige loopbaankoers hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Voorbereiding op het eerste gesprek
  • Uitwerking van het gesprek
  • Opstellen loopbaankoers
  • Persoonlijke coaching van de deelnemer op basis van de nieuwe loopbaankoers
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale loopbaankoers.

4. Coaching bij opstellen CV en sollicitatie-gesprekken

Het opstellen van een juiste CV is voor veel mensen een grote uitdaging. Op welke punten wordt een CV uitgekozen en wordt die persoon uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek? Onze professionele coach helpt je om jouw CV op een professionele manier op te stellen. Daarnaast kan de coach jou optimaal voorbereiden op sollicitatiegesprekken. Door met een vertrouwd iemand (de coach) te oefenen op het voeren van een sollicitatiegesprek verhoog je je kans op een leuke baan. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

Voor de reflectiegesprekken voor de huidige loopbaankoers hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Coaching bij opstellen van V.C.
  • Coaching bij sollicitatiegesprek
  • Bespreken van praktijkcases
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale loopbaankoers.

1 dag
Meer info
Opleidingsplan opstellen

Klaar voor de toekomst? Een leven lang leren!

De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Technologische veranderingen hebben de afgelopen jaren gezorgd voor snelle veranderingen op de werkvloer. Veel handmatige handelingen zijn overgenomen door machines, computers of robot. Deze ontwikkelingen gaan ook voor de komende jaren nog zorgen voor grote veranderingen op de werkvloer.

Voor iedere functie binnen een organisatie kun je jezelf afvragen hoe die functie er over drie of vijf jaar uitziet. Door de snelle technologische ontwikkelingen binnen organisaties, toenemende werkdruk en internationalisering neemt de behoefte aan opleiden en trainen toe.

Steeds meer bedrijven gaan inzien dat een 'leven lang leren' van belang is voor de medewerkers en ook voor de organisatie. De juiste persoon op de juiste plek zorgt voor een optimaal rendement, laag ziekteverzuim en gemotiveerde medewerkers. Een opleidingsplan voor de organisatie kan hierin ene goede bijdrage leveren.

Ook de medewerkers zelf zien steeds meer in dat er regelmatig bijgeschoold dient te worden in de vorm van opleidingen en trainingen. Om hier nog wat meer richting aan te geven, stellen steeds meer medewerkers een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) op.

We hebben de volgende producten ontwikkeld:

  • Opstellen strategisch opleidingsplan
  • Opstellen opleidingsplan voor een afdeling
  • Opstellen van een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP)

Alle producten met betrekking tot een opleidingsplan hebben vooraf een duidelijke doelstelling en worden als maatwerk aangeboden.

1. Opstellen strategisch opleidingsplan

Om een organisatie optimaal te laten functioneren is het van belang dat de verschillende processen uitgevoerd worden door de juist gekwalificeerde medewerkers. Door het voortdurend veranderen van de processen, dienen medewerkers ook mee te ontwikkelen. Dit vraagt om extra aandacht voor de scholing van de medewerkers.

Om te komen tot een strategisch opleidingsplan hebben we de volgende stappen ontwikkeld:

Opleidingsplan opstellen

Door deze gestructureerde aanpak borgen we dat de organisatie een strategisch opleidingsplan krijgt welke volledig aansluit bij de visie van de organisatie.

2. Opstellen opleidingsplan voor een afdeling

Niet iedere organisatie kiest meteen voor een strategisch opleidingsplan voor de gehele organisatie. De behoefte voor opleiden kan per afdeling verschillend zijn. Hiervoor hebben we een opleidingsplan ontwikkeld welke volledig afgestemd is op de desbetreffende afdeling.

Voor het opstellen opleidingsplan voor een afdeling hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake met afdelingsmanager
  • Ontwikkelingen van de afdeling in kaart brengen
  • Basiscompetenties van medewerkers in kaart brengen
  • Vaststellen van opleidingsbehoefte
  • Opstellen opleidingsplan
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale terugkeer in het arbeidsproces.

3. Opstellen van een POP

Wil je jezelf goed voorbereiden op de toekomst? Stel dan een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) op. Onze professionele adviseur helpt je om jouw POP op de juiste wijze op te stellen. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaat.

Voor het opstellen van een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) hanteren wij de volgende stappen:

  • Analyse van de huidige situatie
  • Gewenste situatie in kaart brengen
  • Vaststellen van de verschillen
  • De doelen meetbaar (SMART) formuleren
  • Opstellen Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP)
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP).

1 dag
Meer info
Opzetten van een Opleidingshuis

Een opleidingshuis, eigen academie of eigen opleidingsprogramma binnen het bedrijf zorgt voor vakmanschap en onderscheiding. Je geeft je medewerkers de kans om zich continu te ontwikkelen. Dat maakt je onderscheidend, opvallend en aantrekkelijk in de sector. Bedrijven met een opleidingshuis worden door velen gezien als goede werkgever.

Het maakt je dus ook aantrekkelijker op de arbeidsmarkt. Daarbij kunnen je huidige medewerkers zich blijven ontwikkelen. Dit houdt je huidige medewerkers gemotiveerd en zo trek je goede en gemotiveerde nieuwe medewerkers aan. Hierdoor zal je uiteindelijk beschikken over echte vakmensen!

Wat is een opleidingshuis?

De essentie van een opleidingshuis is gestructureerd leren en ontwikkelen. Zo kun je bijvoorbeeld nieuwe medewerkers bedrijfsspecifieke kennis bij brengen door middel van een inwerkprogramma. Ook kunnen je huidige medewerkers hun kennis constant uitbreiden. Dit levert een win-win situatie op.

Wat zijn de voordelen van een opleidingshuis?

Wanneer je medewerkers zich ontwikkelen, kom je als bedrijf ook verder. Een goed geschoolde medewerker blijft zich dan constant ontwikkelen binnen de functie, wat weer bijdraagt aan het behalen van de organisatiedoelen. Het maakt de onderneming wendbaar. En door ontwikkeling te koppelen aan de bedrijfsdoelen, wordt het rendement vergroot.

Ondersteuning van A-Z

Een opleidingshuis creëren klinkt wellicht ingewikkeld, maar dit hoeft niet zo te zijn. Holland Opleidingen Groep kan je namelijk op het gebied van het opleidingshuis volledig ontzorgen. Hiervoor doorlopen wij de volgende stappen:

  1. Intake met de klant
  2. Inventarisatie opleidingsbehoefte
  3. Opstellen opleidingsplan
  4. Opzetten en inrichten opleidingshuis
  5. Ontwikkelen van content
  6. Uitvoering
  7. Jaarlijks beheer en onderhoud

Wij faciliteren dit proces van A-Z. Wat wil zeggen dat wij wel met je samen werken, maar je zo min mogelijk belasten. Zo zorgen we samen voor een bedrijfsacademie, opleiding, of E-learning (ook wel online leeromgeving) op maat, terwijl jij gewoon kunt blijven doen waar je goed in bent. En omdat je investeert in kennis en ontwikkeling, kun je hiervoor vaak subsidies aanvragen. Ook hier helpen wij je graag bij.

1. Intake met de klant

Holland Opleidingen Groep start het traject om te komen tot een opleidingshuis door eerst een intake met de klant te hebben. Een opleidingshuis dient aan te sluiten op de visie, missie en strategie van de organisatie.

Organisaties zijn voortdurend in beweging. De marktomstandigheden vormen elk jaar opnieuw uitdagingen. Processen veranderen met de ontwikkelingen mee en vragen daardoor steeds om andere competenties van de medewerkers.

Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de benodigde competenties voor de processen binnen de organisatie goed aansluiten op de aanwezige competenties van de medewerkers. Zodra hier een mismatch ontstaat komt de leverbetrouwbaarheid (o.a. de kwaliteit) van de organisatie in gevaar.

Tijdens dit gesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

  • Visie en missie van de organisatie
  • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
  • Inrichting van de huidige organisatie
  • Huidige aandachtsgebieden
  • Ambitieniveau van de medewerkers volgens het management

Deze intake zorgt voor de fundering van het opzetten en inrichting van het opleidingshuis.

2. Inventarisatie opleidingsbehoefte

Holland Opleidingen Groep heeft een methodiek ontwikkeld, waarbij een vertaalslag gemaakt gaat worden vanuit de visie, missie, strategie en huidige processen, naar de gewenste processen toe en de daarbij behorende competenties.

Veel functies gaan de komende jaren veranderen, doordat er ontwikkelingen zijn (intern en extern) die ervoor zorgen dat er op een andere manier gewerkt dient te worden. Medewerkers dienen voortdurend bijgeschoold te worden op aansluiting te kunnen vinden op de veranderende processen.

Holland Opleidingen Groep kan in relatief korte tijd in kaart brengen wat de opleidingsbehoefte is van de medewerkers. Deels vindt dit plaats op basis van persoonlijke gesprekken en deels op basis van een analyseformulier.

De kern hierbij vormt de benodigde competenties die nodig zijn binnen de organisatie in combinatie met het ambitieniveau van de medewerkers. De opleidingsbehoefte wordt in deze stap dan ook uitgewerkt in competenties en niet al in complete opleidingen, trainingen of workshops.

Nadat alle competenties in kaart gebracht zijn van de medewerkers, wordt vervolgens de vertaalslag gemaakt naar concrete opleidingen, trainingen en workshops.

3. Opstellen opleidingsplan

Op basis van de inventarisatie van de opleidingsbehoefte en de vertaalslag naar de benodigde opleidingen, trainingen en workshops wordt er een opleidingsplan samengesteld. Hierbij komen alle benodigde opleidingen, trainingen en workshops samen en wordt er een integraal opleidingsplan opgesteld voor de organisatie, uitgezet in tijd en op basis van budget.

Het opleidingsplan bevat de volgende elementen:

  • Wanneer leiden we op: noodzaak van opleiding?
  • Wie leiden we op: doelgroep?
  • Wat zijn de leerdoelen?
  • Wat zijn de kosten?
  • Hoe leiden we op: didactiek?
  • Hoe organiseren we de opleiding: leertraject?
  • Hoe ziet het scholingsjaarplan eruit?
  • Hoe wordt het opleidingsplan uitgevoerd?
  • Hoe worden vorderingen en resultaten bijgehouden?
  • Wanneer worden de personeelsdossiers bijgewerkt?
  • Evaluatie van opleidingsactiviteiten: wat heeft de opleiding ons opgeleverd?

Er kunnen aanvullende onderwerpen opgenomen worden vanuit de organisatie, welke van belang zijn binnen een specifieke branche of bedrijfstak.

4. Opzetten en inrichten opleidingshuis

Met een eigen academie en opleidingshuis kan een organisatie meer rendement uit de opleidingen halen. Een coherent opleidingsprogramma met een heldere rode lijn en interactie tussen programmaonderdelen versterkt het rendement van de ontwikkelingsactiviteiten. Ook draagt het bij aan het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Met een eigen academie bouwt de organisatie aan een lerende organisatie en aan de bedrijfscultuur. Een eigen academie is een aantrekkelijk wervingsinstrument op de arbeidsmarkt.

Holland Opleidingen Groep ondersteunt de organisatie bij het opzetten en inrichten van het opleidingshuis. Er kan hierbij een totaalprogramma ontwikkeld worden die ervoor zorgt dan alle medewerkers zich stap voor stap naar de juiste competenties ontwikkelen.

Binnen een opleidingshuis wordt een compleet portfolio aan opleidingen, trainingen en workshops aangeboden. Op basis van functie en budget kan een medewerker zich intern aanmelden voor een specifieke opleiding, training of workshop. De programma's zijn grotendeels afgestemd op de eigen organisatie, waardoor de praktijkgerichtheid volledig geborgd is. De medewerkers kunnen het geleerde meteen in de praktijk toepassen.

Door het toepassen van specifieke leerlijnen per functie of afdeling kan er een uniforme werkwijze geborgd worden binnen een organisatie. Deze leerlijnen kunnen opgezet worden van instroom van nieuwe (junior) medewerker tot en met de senior professional.

De verschillende leerlijnen kunnen tevens onderling op elkaar afgestemd worden, zodat de samenwerking, kennis en vaardigheden tussen afdelingen optimaal afgestemd zijn. Iedere organisatie heeft met competenties te maken die voor iedere afdeling geldt.

De meeste organisaties kiezen bij een opleidingshuis ook voor een standaard introductieprogramma voor nieuwe medewerkers. Hiermee kan er meteen gewerkt worden aan een optimale samenwerking en een uniforme cultuur binnen de organisatie.

De programma's kunnen op basis van contactonderwijs, blended learning en E-learning aangeboden worden. Het is niet noodzakelijk om voor een opleidingshuis specifieke software aan te schaffen.

5. Ontwikkelen van content

Holland Opleidingen Groep ondersteunt de organisatie bij het ontwikkelen van content voor een opleidingshuis. Er kan zowel gekozen worden voor standaard opleidingen, trainingen en workshops, als ook voor maatwerk.

Er zal een advies opgesteld worden door Holland Opleidingen Groep omtrent welke content uit standaard opleidingen, trainingen en workshops opgesteld kan worden en voor welke trajecten maatwerk noodzakelijk kan zijn.

Holland Opleidingen Groep werkt met veel grote opleidingsinstituten samen en kan samen met deze opleidingsinstituten invulling geven aan standaard opleidingen, trainingen en workshops. Het maatwerk kan de klant zelf ontwikkelen of in samenwerking met Holland Opleidingen Groep.

Het is van belang dat de content actueel is en goed inspeelt op de behoefte vanuit de organisatie. De content dient jaarlijks (en soms ook vaker) opnieuw beoordeeld te worden op actualiteit.

De content dient te bestaan uit:

  • Leerdoelen
  • Algemene introductie
  • Actuele theorie omtrent de onderwerpen
  • Individuele praktijkopdrachten
  • Groepsopdrachten
  • Toetsing (bijv. verbeterplan opstellen)

Wij hebben jarenlange ervaring met het ontwikkelen van de juiste content voor een organisatie.

6. Uitvoering

Op basis van de inrichting van het opleidingshuis en de aanwezige content, kunnen de medewerkers zich aanmelden voor specifieke opleidingen, trainingen en workshops. Alle aanmeldingen dienen op de juiste manier getoetst en verwerkt te worden.

Holland Opleidingen Groep kan hierin een rol spelen. Voor veel verschillende klanten verzorgt Holland Opleidingen Groep reeds vele jaren het beheersproces van een opleidingshuis.

Alle interne aanvragen komen bij Holland Opleidingen Groep binnen en worden vervolgens getoetst op de vooraf gestelde criteria van de organisatie. Op basis hiervan wordt beoordeeld of de desbetreffende aanvraag akkoord is of niet.

De juiste aanvragen worden doorgezet tot concrete opleidingstrajecten. De administratie van aanwezigheid, toetsing en voortgang kan door Holland Opleidingen Groep uitgevoerd worden. Er vindt dan regelmatig terugkoppeling plaats naar de organisatie toe.

7. Jaarlijks beheer en onderhoud

De hiervoor genoemde stappen dienen jaarlijks kort getoetst te worden op actualiteit. Er kunnen bijvoorbeeld nieuwe marktontwikkelingen ontstaan zijn, waardoor er andere competenties vereist zijn. Ook kunnen er binnen de organisatie wijzigingen hebben plaatsgevonden (fusie, samenwerking, etc.).

Door jaarlijks te controleren of de invulling van het opleidingshuis nog actueel is, borgt een organisatie dat de medewerkers zich blijven ontwikkelen in de juiste richting die van belang is voor de organisatie en voor de medewerkers zelf.

Holland Opleidingen Groep kan deze stap jaarlijks voor de organisatie uitvoeren. Hiermee ontzorgt Holland Opleidingen Groep de organisatie en kan de organisatie zich volledig toeleggen op haar kernactiviteiten.

1 dag
Meer info
Organisatie Audit

Bedrijfsaudit: voor een scherpe analyse van de organisatie

Weet jij waar je organisatie zich op dit moment bevindt? Behaalt je je doelstellingen niet altijd? Maak je je zorgen over financiële tegenvallers of over de inzet van de beschikbare middelen? Het is niet gemakkelijk alles binnen uw organisatie onder controle te hebben. Met onze bedrijfsaudit worden knelpunten, risico's en verbeterpunten inzichtelijk. Door onze jarenlange ervaring, zowel nationaal als internationaal, kunnen wij je op een korte termijn een scherpe analyse bieden van de stand van zaken in de organisatie.

1. Intake met de klant

Holland Opleidingen Groep start het traject om te komen tot een organisatie-audit door eerst een intake met de klant te hebben. Een organisatie-audit volgt de primaire processen van de organisatie.

Organisaties zijn voortdurend in beweging. De marktomstandigheden vormen elk jaar opnieuw uitdagingen. Werkzaamheden veranderen met de ontwikkelingen mee en vragen daardoor steeds om aanpassingen van de processen.

Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de benodigde processtappen binnen de organisatie goed op elkaar aansluiten. De foutkansen nemen hierdoor af en de faalkosten ook. Indien er een mismatch ontstaat komt de leverbetrouwbaarheid (o.a. de kwaliteit) van de organisatie in gevaar.

Tijdens dit gesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

  • Visie en missie van de organisatie
  • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
  • Inrichting van de huidige organisatie
  • Vastleggen van aandachtsgebieden voor de organisatie-audit
  • Borging beschikbaarheid van de juiste medewerkers tijdens de audit

Deze intake zorgt voor de fundering van het optimaliseren van de organisatie.

2. Stappenplan voor de organisatie-audit

Holland Opleidingen Groep heeft een methodiek ontwikkeld, waarbij het primaire proces centraal staat en tevens de ondersteunende processen meegenomen worden. Deze methodiek van auditeren geeft in relatief korte tijd een goed beeld van waar de verbetermogelijkheden voor een organisatie liggen.

Uitgangspunt voor verandering

Het uitvoeren van een audit geeft een duidelijk inzicht waar een organisatie op dit moment staat. Dit kan een prima vertrekpunt zijn voor een veranderproject. Ook kan een audit dienen als voorloper voor een certificeringstraject. Bij een audit gaat het altijd om het in kaart brengen van de huidige situatie binnen de organisatie.

Hoe pakken wij het aan?

Alle audits worden door twee consultants uitgevoerd. Op die manier ben je zeker van objectiviteit. Meestal is één dag voldoende voor een audit. De duur van de audit is uiteraard afhankelijk van de omvang. Tijdens de audit wordt er door de consultants ingezoomd op de werkwijze binnen de organisatie. De primaire processen, ondersteunende processen, communicatie en informatiestromen worden voor u in kaart gebracht. Dit kan een uitgebreide en volledige audit zijn, maar ook een audit op één specifieke afdeling.

3. Mogelijke aandachtsgebieden van de audit

Een audit kan betrekking hebben op de volgende onderdelen of afdelingen binnen een organisatie:

  • Strategisch management
  • Operationeel management
  • Inkoop
  • Marketing / verkoop
  • Kwaliteitsmanagementsysteem
  • Interne klantrelaties
  • Algemeen procesmanagement
  • Voorraadbeheer
  • Informatiemanagement
  • Planning
  • Productieproces
  • Magazijnbeheer
  • Human Resource Management
  • Documentenstroom
  • Transport
  • Automatisering

Alle onderdelen bestaan uit een groot aantal vragen. Tijdens de audit worden de direct betrokken medewerkers door de consultants bevraagd over hun eigen bedrijfsprocessen. Aan de hand van deze beschrijving en de gestelde vragen wordt er een totaalbeeld gevormd. De interne processen lopen als rode draad door de audit heen.

Er kunnen aanvullende onderwerpen opgenomen worden in de audit, welke van belang zijn binnen een specifieke branche of bedrijfstak.

4. Heldere eindrapportage

Bij iedere audit wordt de order of interne klantvraag centraal gesteld. Wij schrijven een eindrapport waarbij de sterke punten en de verbeterpunten per afdeling puntsgewijs beschreven zullen worden. Ook dragen wij slotconclusies aan die als input dienen voor veranderprocessen. Binnen twee weken ligt het eindrapport op je bureau. Een mondelinge presentatie door de consultants sluit het geheel af.

Wil je ondersteuning bij verbeterprocessen?

Met ons rapport heb je een goed middel in handen om mee aan de slag te kunnen. Holland Opleidingen Groep geeft in het auditrapport voldoende handvatten om tot verbeterprocessen te komen. Natuurlijk kunnen wij de verbeterprocessen ook volledig of gedeeltelijk ondersteunen.

De audit wordt zowel in opdracht van de klant zelf uitgevoerd alsook in opdracht voor derden uitgevoerd. Voor de audit wordt van tevoren een planning door Holland Opleidingen Groep opgesteld. Op deze manier kan een audit in één of twee dagen uitgevoerd worden.

1 dag
Meer info
Professionele Coaching

Coaching: Vergroot de grip op je werk en je leven

Heb je wel eens het gevoel dat het aan grip ontbreekt in je leven? Alsof je meer een toeschouwer bent, dan een regisseur. Individuele coaching van Holland Opleidingen Groep helpt je om de grip op je leven te vergroten. Met onze persoonlijke feedback bent je in staat om de controle terug te krijgen. Zo vergroot je je (zakelijke) vaardigheden en kwaliteiten en/of kun je deze bijsturen.

Coaching als spiegel

Wij zijn er niet om je te vertellen wat je 'moet' doen. Met individuele coaching houden wij je als het ware een spiegel voor. Door zelfonderzoek te stimuleren, ben je in staat om je handelen zelf te beoordelen. Onze coach helpt je onder andere door persoonsgerichte feedback en vragen. Op die manier ontdek je wat voor jou het beste werkt.

Hoe werkt coaching?

Soms heb je te maken met een vraagstuk waarbij je op zoek gaat naar een passend antwoord. Een andere keer neem je afstand om samen met de coach te kijken naar je handelen en visie. Tijdens de gesprekken kunnen we situaties naspelen, tests doen of persoonsgerichte oefeningen doen. Na iedere afspraak krijg je opdrachten mee naar huis. Zo komt je steeds dichter bij jezelf.

Coaching is voor iedereen

Iedere medewerker heeft baat bij coaching, van directielid tot uitvoerend medewerker. Wel moet de manier waarop bij je passen. De enige voorwaarde is dat je gemotiveerd bent en bereid bent om naar jezelf te kijken. Onze ervaring is dat mensen die gecoacht worden, in korte tijd een enorme ontwikkeling doormaken. De effecten zijn vaak op de zeer lange termijn nog te merken.

Tijdens de coachingsessies krijg je aandacht voor de punten die jij zelf wilt ontwikkelen. Wij bieden je coaching die past bij jou en jouw manier van leren en werken. Op de locatie en op het moment dat het jou past. Onze coaches werken verspreid over het hele land en daarom zijn wij flexibel.

Werkwijze coaching

Voor een succesvolle coaching is een vertrouwensband een must. Daarom stellen wij je vrijblijvend en kosteloos een coach voor. Is er geen 'klik', dan stellen wij je een andere coach voor. Daarna verwoorden we de doelen, de aanpak en de te verwachte resultaten in een schriftelijk voorstel. Als jij en jouw organisatie zich hierin kunnen vinden, krijg je een opdrachtbevestiging en maken we een eerste afspraak.

De vervolgafspraken plannen we per keer, zodat er voldoende tijd is om de leerpunten in de praktijk te brengen. Een gemiddeld coachingstraject duurt vier à vijf maanden. Aan het einde van een coachingstraject bespreken we de resultaten.

Vormen van coaching

Je kunt bij ons terecht voor diverse vormen van coaching:

  • Personal coaching
  • Managementcoaching
  • Teamcoaching
  • Executive coaching

1. Personal coaching

Personal coaching werpt licht op uw talenten en vaardigheden

Vind je het moeilijk om je werkzaamheden vorm te geven zoals jij dat wilt? Lukt het niet om oude patronen los te laten? Wil jij je eigen talenten en vaardigheden ontdekken en ontwikkelen? Persoonlijke coaching geeft je meer grip op je leven. Wij helpen je van ineffectief naar doelgerichtheid handelen. Wij laten je zien dat je meer kunt zijn dan je denkt.

Wat is personal coaching?

Inzicht krijgen in je persoonlijke sterke en minder sterke punten is een belangrijke pijler van persoonlijke coaching. Samen met onze coach boor je krachtbronnen in jezelf aan die je helpen om je eigen stijl te vinden en je meerwaarde te benoemen. Personal coaching vergroot de grip op je eigen handelen. Doelen stellen en verwezenlijken gaat je een stuk gemakkelijker af.

Coachingstraject dat bij je past

Het vergroten van je persoonlijke effectiviteit bereik je door een op maat gesneden coachingstraject. Het bereiken van jouw doelen is het uitgangspunt. Persoonlijke coaching helpt je om het beste uit jezelf te halen.

Voor wie is personal coaching bedoeld?

Personal coaching is er voor iedereen die zich (verder) wil ontwikkelen en meer de regie wil voeren over zijn/haar eigen leven. Voor mensen die kritisch naar zichzelf durven kijken en geloven in ontwikkeling door (zelf)inzicht.

Voorbeelden van vragen die als uitgangspunt kunnen dienen voor personal coaching:

  • Hoe ontwikkel ik meer zelfvertrouwen;
  • Hoe zorg ik ervoor dat ik beter kan omgaan met stressvolle situaties;
  • Hoe zorg ik voor een gezonde balans tussen controleren/delegeren;
  • Hoe zorg ik voor een goede re-integratie na ziekte;
  • Hoe ontdek ik en ontwikkel ik mijn competenties;
  • Hoe geef ik mijn persoonlijke ontwikkelplan het beste vorm;
  • Waaruit bestaat mijn communicatiepatroon en hoe kan ik hier op positieve wijze sturing aangeven?
  • Hoe kan ik mijn uitstraling en mijn lichaamstaal verbeteren?
  • Hoe stel ik op een goede manier grenzen naar anderen toe?
  • Anderen ervaren mij als bot, zo wil ik niet overkomen
  • Hoe kan ik mij zichtbaarder profileren?
  • Hoe kan ik timemanagement integreren in de dagelijkse uitvoering van mijn werkzaamheden?
  • Hoe krijg ik meer bezieling in werk?

Bij personal coaching krijg je de unieke aandacht voor die punten waarin jij je verder wilt ontwikkelen!

2. Managementcoaching

Managementcoaching maakt je kwaliteiten zichtbaar

Heb je als leidinggevende het gevoel dat jij je team niet voldoende inspireert en motiveert? Wil jij meer inzicht in je eigen sterke en mindere kwaliteiten, je kernkwaliteiten en valkuilen? Onze managementcoaching helpt je met het ontwikkelen van professionele vaardigheden om het beste uit jezelf en je team te halen. Zodat jouw team en jij zelf met meer resultaat en plezier aan het werk zijn.

Wat is managementcoaching?

Managementcoaching is een effectief middel, wanneer je meer inzicht wilt in je eigen functioneren en je vaardigheden (verder) wilt ontwikkele. In een ongedwongen sfeer stellen wij jouw situatie centraal. Bij managementcoaching coachen wij je op het zichtbaar maken van je potentiële kwaliteiten zodat jij je als manager ten volle ontplooit.

Voor wie is managementcoaching?

Managementcoaching is bestemd voor managers die graag met zichzelf aan de slag gaan. Managers met een open houding die niet bang zijn om in de voorgehouden spiegel te kijken. Onze training helpt je vooruit, of u nu werkzaam bent als projectmanager, praktijkleider, directeur, teamleider, coördinator, manager, adviseur of afdelingshoofd.

Voorbeelden van onderwerpen die in de managementcoaching aan bod komen:

  • Hoe kan ik mij als (beginnend) leidinggevende profileren?
  • Hoe ontwikkel ik een coachende stijl van leidinggeven;
  • Hoe motiveer ik mijn medewerkers;
  • Hoe kan ik omgaan met stressvolle situaties;
  • Hoe vindt ik een gezonde balans tussen controleren/delegeren;
  • Hoe ontdek ik mijn persoonlijke leiderschapsstijl;
  • Hoe krijg ik zicht op het verloop van mijn carrière;
  • Hoe krijg ik meer inzicht in mijn sterke en minder sterke kanten, wat zijn mijn kernkwaliteiten en valkuilen;
  • Hoe krijg ik inzicht op mijn competenties op het gebied van leidinggeven en kan ik deze ontwikkelen;
  • Hoe voer ik op een goede manier slecht nieuws -, beoordelings- en functioneringsgesprekken
  • Hoe ga ik om met een sterk veranderende situatie zoals bijvoorbeeld een reorganisatie of fusie?
  • Hoe vind ik een balans tussen de inhoudelijke kant van mijn functie en het behouden van de helikopterview?
  • Hoe kan ik constructief omgaan met conflictsituaties;
  • Hoe kan ik timemanagement integreren in dagelijkse uitvoering van mijn werkzaamheden?
  • Hoe kan ik mijn ideeën overbrengen op mijn medewerkers en zorgen voor betrokkenheid;
  • Hoe krijg ik meer bezieling in werk en leven?

Bij managementcoaching krijg je de unieke aandacht voor die zaken waarin jij je verder wilt ontwikkelen!

3. Teamcoaching

Teamcoaching voor het beter realiseren van gezamenlijke doelen

Voor een succesvol bedrijf is een goed functionerend team onmisbaar. Het is echter niet vanzelfsprekend dat een groep mensen binnen een team efficiënt samenwerkt. Hoe zorg je er dan voor dat je team zelfsturend is en resultaten boekt? Een team met een open communicatiestructuur dat goed reageert op conflicten en veranderingen? Met onze teamcoaching is een sterk en vitaal team binnen handbereik; een bouwsteen voor een succesvolle organisatie.

Wat is teamcoaching?

Bij teamcoaching staat de groep centraal. Tijdens onze coaching leren wij een team onder andere omgaan met de competenties en valkuilen van de individuele teamleden. Op die manier worden verschillen een verrijking. Ook besteden wij aandacht aan de rollen van de groepsleden. Wij helpen een team tot een geheel te smeden. Op die manier krijgt het de ruimte om zich met meer enthousiasme en effectiviteit te richten op het behalen van een gezamenlijk doel.

Vragen die kunnen dienen als startpunt bij teamcoaching zijn onder meer:

  • Hoe krijgen wij meer bezieling binnen ons team?
  • Hoe bevorderen wij een open communicatiesfeer?
  • Hoe kunnen wij conflicten binnen het team het beste aanpakken?
  • Hoe benutten wij de talenten van elk teamlid het beste?
  • Hoe kunnen wij als team omgaan met veranderingen?
  • Hoe krijgen wij ons team doeltreffender, efficiënter en daadkrachtiger?
  • Hoe verbeteren wij de sfeer en daarmee het werkplezier in het team?

Resultaat van teamcoaching

Vanaf het allereerste moment zijn de ervaringen van onze teamcoaching in de dagelijkse praktijk toepasbaar. Resultaten van teamcoaching zijn steeds te vertalen naar de effectiviteit van het team als geheel. Specifiek kunnen de volgende resultaten genoemd worden:

  • Verheldering van doelen, zowel van individuele teamleden als van het gehele team
  • Verheldering van taakverdeling onder teamleden, op basis van competenties en unieke talenten van teamleden, zodat ieder teamlid optimaal ingezet wordt.
  • Verbeterde communicatie, groter onderling vertrouwen en openheid, en meer enthousiasme in het team.

Teamcoaching ondersteunt teams hun doelen te realiseren door beter te leren en zich te ontwikkelen.

4. Executive coaching

Executive coaching: een waardige sparringpartner

De huidige economische ontwikkelingen vragen veel van directieleden, ondernemers of topmanagers. Vanuit de organisatie wordt van jou verwacht dat jij het bedrijf met een duidelijke koers door de uitdagingen heen loodst. Executive coaching helpt je om talentvol te acteren, in contact te staan met je innerlijke drijfveren en je capaciteiten optimaal te benutten. Holland Opleidingen Groep is een sparringpartner van niveau.

Topcoach als klankbord

Onze top coaches zijn waardige sparringpartners die hun ervaring vanuit de praktijk graag met je delen. Zij weten als geen ander met welke vraagstukken je geconfronteerd wordt en bieden je een combinatie van inspiratie, ervaring, expertise, structuur en een klankbord. Omdat wij over een gevarieerd bestand van coaches beschikken, is er altijd een coach die past bij jouw specifieke vraag en wiens aanpak je aanspreekt. Al onze coaches hanteren de ethische gedragscode.

Welke onderwerpen kun je bijvoorbeeld verwachten bij executive coaching?

  • Het meedenken met strategische vraagstukken en het ontwikkelen van een visie;
  • Grip krijgen op een sterk veranderende situatie (bijvoorbeeld een reorganisatie of fusie);
  • Het verkrijgen van meer inzicht in mijn sterke en minder sterke kanten; wat zijn mijn kernkwaliteiten en valkuilen?
  • Hoe vind ik een balans tussen de inhoudelijke kant van mijn functie en het behouden van de helikopterview?
  • Hoe zorg ik ervoor dat ik optimaal presteer als directeur/manager?
  • Hoe kan ik een coachende stijl van leidinggeven ontwikkelen;
  • Hoe kan ik mijn medewerkers motiveren en betere resultaten behalen;
  • Aan de hand van praktijksituaties sparren over de beste aanpak;
  • Hoe vind ik een gezonde balans tussen controleren/delegeren?
  • Ik wil leren op een opbouwende manier op te treden bij conflictsituaties;
  • Het overbrengen van mijn ideeën op mijn medewerkers en het verkrijgen van committent;
  • Hoe krijg ik meer bezieling in werk en leven?

Bij executive coaching krijg je de unieke aandacht voor jouw vragen en situatie!

1 dag
Meer info
Strategische (Her)Inrichting Organisatie

Is de organisatie klaar voor de toekomst?

Binnen veel organisaties is de behoefte ontstaan voor het opzetten van een strategische (her)inrichting van de organisatie en een goed functionerende organisatie-cockpit (meetbaarheid van processen). Een organisatie zal ingericht moeten worden van 'persoonsafhankelijk' naar 'procesafhankelijk'. Hierdoor zal de leverbetrouwbaarheid toenemen en de foutkans afnemen.

In de organisatiecockpit zijn alle stuurmechanismen (Key Performance Indicators, KPI's, en Performance Indicators, PI's) opgenomen. De organisatiecockpit geeft het management inzage in hoe de organisatie ervoor staat. Naast het management krijgen ook de medewerkers de mogelijkheid om inzage te krijgen in de prestaties van hun eigen processen en zodoende te komen tot optimalisatie van processen. Vanuit de visie, missie en strategie zullen de afgeleide doelen bepaald worden.

Deze afgeleide doelen worden omgezet naar een strategie voor iedere afdeling met de daarbij behorende KPI's. De KPI's worden vervolgens gevoed vanuit de PI's. De PI's worden in de processen gemeten.

De hoofdprocessen worden op basis van IDEF (Identification Format) uitgewerkt. Alle werkprocessen worden in stroomschema's uitgewerkt. De werkinstructies ondersteunen vervolgens de werkprocessen. Aan ieder proces worden ook de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties gekoppeld. Hierdoor ontstaat een transparante organisatie voor de medewerkers.

We hebben voor dit gehele traject een fasen-plan ontwikkeld. We starten dit traject altijd na een intakegesprek met de opdrachtgever.

1. Fase 1: Visie, missie, kernwaarden en afgeleide doelen per afdeling

Beschrijving

In deze fase gaat het managementteam aan de slag met het formuleren van een visie en een missie. Daarnaast worden de afgeleide doelen per afdeling vastgesteld. We hanteren hiervoor de brownpaper sessie.

De afgeleide doelen per afdeling mogen niet met elkaar conflicteren. Door de juiste begeleiding vanuit onze organisatie borgen we de juistheid van de gekozen afgeleide doelen. De kernwaarden dienen voor de uitstraling buiten de organisatie (klanten en stakeholders) en voor het interne gedrag van de medewerkers. De kernwaarden dienen terug te komen in de processen.

Werkvorm

Voor het formuleren van een juiste visie, missie en het vaststellen van de kernwaarden en de afgeleide doelen per afdeling, passen we de werkvorm workshop toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden:

  • Opstellen visie en missie 2 dagdelen (8 uren)
  • Vaststellen kernwaarden 1 dagdeel (4 uren)
  • Afgeleide doelen bepalen 2 dagdelen (8 uren)

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

2. Fase 2: Opstellen strategisch plan per afdeling binnen de organisatie

Beschrijving

Op basis van de afgeleide doelen dient het managementteam voor hun eigen afdeling een strategisch meerjarenplan te schrijven, waarbij geborgd gaat worden dat de afgeleide doelen behaald gaan worden. Deze strategie is van belang om de stuurmiddelen te kunnen bepalen. Deze stuurmiddelen zijn de input om te komen tot een organisatiecockpit.

Onze consultant gaat het proces van de totstandkoming van de strategieën per afdeling begeleiden. Het managementteam kan dit strategische meerjarenplan met hun eigen afdeling uitwerken. Hierin komen ook de marktontwikkelingen, productontwikkelingen en interne uitdagingen aan bod. Ook de theorie van Treacy en Wiersema (waardestrategieën) dienen terug te komen in het plan. Het plan dient daarna ook als 'spoorboekje' voor de afdeling.

Werkvorm

Voor het opstellen van een strategisch plan per afdeling, passen we de werkvorm 'workshop' toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden:

  • Opstellen strategisch plan 2 dagdelen (8 uren)

(per afdeling)

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

3. Fase 3: Inrichten van de organisatiecockpit

Beschrijving

Tijdens deze fase gaat onze consultant samen met de opdrachtgever de benodigde KPI's en PI's vastleggen. De verbinding tussen de KPI's en PI's is van groot belang. De PI's moeten uiteindelijk in de processen te meten zijn. De organisatiecockpit zal op de principes van de Balanced Scorecard gebaseerd zijn, dus vanuit de vier perspectieven: klant, financieel, proces en lerend vermogen. We werken de cockpit uit op management team niveau.

Er kan ook gekozen worden voor een bredere aanpak vanuit het INK-model (Instituut Nederlandse Kwaliteit).

Werkvorm

Voor het inrichten van de organisatiecockpit, passen we de werkvorm workshop toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Inrichten organisatiecockpit 2 dagdelen (8 uren)
  • Check cockpit op volledigheid 1 dagdeel (4 uren)

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

4. Fase 4: Beschrijven van alle hoofdprocessen

Beschrijving

Onze consultant gaat de organisatie ondersteunen bij het beschrijven van de hoofdprocessen. Door middel van gesprekken met de managers gaat de consultant gezamenlijk met interne betrokkenen de hoofdprocessen beschrijven volgens IDEF. Het uitgangspunt is dat de hoofdprocessen transparant zijn voor alle medewerkers en geen harnas zijn binnen de organisatie. De benodigde tijd voor onze consultant per proces is afhankelijk van de input van de manager. Ieder hoofdproces wordt gecontroleerd in de praktijk.

Onze consultant start altijd eerst met het hoofdproces op het hoogte niveau binnen de organisatie. Dit vindt plaats samen met het managementteam.

Werkvorm

Voor het formuleren van het hoofdproces op het hoogte niveau binnen de organisatie, passen we de werkvorm ‘workshop’ toe Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Hoofdproces op het hoogte niveau 2 dagdelen (8 uren)
  • Overige hoofdprocessen op basis van regie

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

5.Fase 5: Beschrijven van alle werkprocessen

Beschrijving

In deze fase worden alle werkprocessen vastgelegd in stroomdiagrammen. Op basis van aangedragen instrumenten gaat onze consultant het beschrijven van de werkprocessen ondersteunen. Door middel van gesprekken met de medewerkers van de organisatie zal onze consultant de processen per afdeling gezamenlijk gaan beschrijven in stroomdiagrammen.

Indien er een medewerker met voldoende kennis aanwezig is binnen de organisatie, dan kan deze medewerker ook een deel van het beschrijven van de processen uitvoeren.

Onze consultant voert een check uit op alle processen, zodat de consistentie grotendeels geborgd zal zijn. Ieder werkproces wordt gecontroleerd in de praktijk.

Werkvorm

Voor het vastleggen van alle werkprocessen binnen de organisatie, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Werkprocessen op basis van regie

Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in werkprocessen, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles hoofdprocessen vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

6. Fase 6: Beschrijven van alle werkinstructies

Beschrijving

De werkprocessen dienen ondersteunt te worden met werkinstructies. Onze consultant gaat tijdens deze projectfase instrumenten aandragen voor het ondersteunen van de organisatie om hun werkinstructies goed te beschrijven. Op basis van de input van de werkprocessen zal onze consultant de werkinstructies per afdeling beschrijven in een aangedragen format. Iedere werkinstructie wordt gecontroleerd in de praktijk.

Indien er een medewerker met voldoende kennis aanwezig is binnen de organisatie, dan kan deze medewerker ook een deel van het beschrijven van de werkinstructies uitvoeren.

Onze consultant voert een check uit op alle werkinstructies, zodat de consistentie grotendeels geborgd zal zijn. Ieder werkinstructie wordt gecontroleerd in de praktijk.

Werkvorm

Voor het vastleggen van alle werkprocessen binnen de organisatie, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Werkinstructies op basis van regie

Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in werkinstructies, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles werkprocessen vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

7. Fase 7: Bepalen van de tbv's en competenties per proces

Beschrijving

Na het beschrijven van de werkprocessen worden de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties beschreven per werkproces. Hiervoor zal de opdrachtgever (o.a. de afdeling HRM) de input gaan leveren.

Optioneel:

Onze consultant kan medewerkers toetsen op de aangegeven taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties op basis van een eigen ontwikkeld competentiecheck-model. Hiermee wordt in kaart gebracht of de juiste persoon de juiste functie heeft. Dit kan in overleg door onze consultant uitgevoerd worden.

Werkvorm

Voor het bepalen van de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties per proces, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Tbv's en competenties op basis van regie

Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles werkinstructies vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

1 dag
Meer info
Opzetten Lean - Six Sigma Verbeterconcept

Verbeteren met Lean - Six Sigma!

Wil jij ook het beste uit jouw organisatie halen? De organisatie groeit dankzij inzet, leiderschap, strategie en anticiperen. Veel omgevingsfactoren hebben invloed op interne ontwikkelingen. Veel organisaties kunnen nog verbetertrajecten uitvoeren om de efficiency en effectiviteit van de organisatie te verbeteren. Met de consultants van onze organisatie creëer je de beste kansen voor de organisatie om te komen tot een optimaal Lean - Six Sigma verbeterconcept. Wij zijn van mening dat elk verbeterproject uniek is. Klantgerichtheid en maatwerk is voor ons belangrijk. Onze consultants pakken zaken aan op een doortastende manier, waarbij je medewerkers een centrale rol vervullen. Al onze consultants zijn expert op hun gebied en borgen het resultaat.

Doelgericht en motiverend

Pragmatisch, doelgericht en motiverend, onze consultants weten dat de samenwerking met je eigen medewerkers van cruciaal belang is. Ons motto is dat een goede consultant zich zo snel mogelijk overbodig hoort te maken. De medewerkers kunnen zelf verder met het eindresultaat. Daarom worden de medewerkers in een actieve rol bij het proces betrokken. Van begin tot eind kunnen onze consultants analyse-, verbeter-, en invoertrajecten managen, coachen en adviseren.

Meetbare resultaten

Wij vinden het belangrijk dat de door ons aangedragen Lean - Six Sigma verbeterconcept ook echt gerealiseerd en geborgd is. Wij zorgen er daarom voor dat alle stappen meetbaar zijn. De doelstelling van het verbeterconcept dient dan vooraf SMART gedefinieerd te worden. Tijdens de implementatie controleert de consultant of de behaalde resultaten, nieuwe werkwijzen en/of inzet van middelen nog overeenkomen met de vooraf vastgestelde doelen.

Wij blijven betrokken

Het laatste onderdeel van een traject betreft de nazorg. Na afronding van de implementatie blijft de consultant graag nauw betrokken uw verbeterconcept. We willen namelijk wel zeker weten dat het verbeterconcept de gewenste effecten hebben. Natuurlijk blijven onze consultants beschikbaar om je advies te geven.

De volledige transparantie en de no-nonsense aanpak kenmerken ons als een onderscheidende speler in de markt!

Het Lean - Six Sigma verbeterconcept

Wij maken het verschil tussen falen en slagen!

Uit onderzoek blijkt dat 80% van alle verbeterprojecten mislukken. Dit betekent concreet dat het eindresultaat van het verbeterproject niet overeenkomt met de vooraf opgestelde businesscase.

Wij helpen graag bij het doen slagen van het verbeterproject door je te begeleiden in het opzetten van een Lean - Six Sigma verbeterconcept; het organiseren en aansturen van een verbeterproject van begin tot en met het eindresultaat. We spreken zelf graag over de 'Resultaat-benadering', ontstaan door jarenlange projectervaring. Onze aanpak kenmerkt zich door een gefaseerde en resultaatgerichte aanpak waarbij de belangen van de opdrachtgever voorop staan. Wij maken voor jou het verschil tussen slagen en falen.

De principes van ons Lean - Six Sigma verbeterconcept zijn in drie stappen onder te verdelen:

  • Faseren
  • Beheersen
  • Beslissen

In al deze stappen zit de theorie van Lean en Six Sigma verwerkt. Wij benaderen daarbij zowel de 'harde' als ook de 'zachte' kant van verbeteren. De medewerkers worden intensief meegenomen in de veranderingen die ontstaan.

Faseren is het in logische, consequente stappen verdelen van de projectactiviteiten die nodig zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Daaraan liggen drie algemene principes ten grondslag: eerst denken dan doen; planvorming en denken van voren naar achteren en terug; het werken van grof naar fijn. We hanteren zes fasen in een project, van initiatieffase tot nazorgfase. Oftewel: van de uitgangspunten voor een businesscase tot en met de overdracht van de beheersorganisatie.

De tweede stap is het beheersen. Dan hebben we het over alle activiteiten om planmatig en binnen de beschikbare middelen te werken. Hierbij maken we onderscheid tussen beheersing van het object (kwaliteit, geld, tijd) en van het proces (organisatie en informatie). Naast deze beheeraspecten wordt de laatste jaren ook de 'R' van beoordelen van Risico's toegevoegd.

En dan, tenslotte, de besluitvorming. Daar gaat het erom, dat in alle fasen van het project met beslisdocumenten - goed onderbouwde beslissingen op de juiste plaats in het traject en door de juiste partij genomen worden.

1 dag
Meer info
Workshop Transportplanning

Als transportplanner ben je verantwoordelijk voor verschillende taken als het bepalen van een geschikt vervoersmiddel, bepalen hoe een voertuig ingeladen wordt, de routeplanning en in- en externe communicatie. Het is een dynamisch vak waarbij je je voortdurend met verschillende werkzaamheden bezig houdt. Gedurende deze workshop leer je de basis van transportplanning kennen en pas je door middel van praktijkoefeningen het geleerde direct toe. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van transportplanning.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die de basis van transportplanning wil beheersen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Transportplanning biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • HBO Transportmanagement
  • MBO Transportbeheer
  • HBO Transportmanagement (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Timemanagement

Het doel van timemanagement is om effectiviteit, productiviteit en efficiëntie te verhogen. Het gaat dus om het op effectieve en efficiënte wijze plannen en uitvoeren van werkzaamheden. Je leert tijdens deze workshop het nut van timemanagement, je leert efficiënter te werken, stress te verminderen, efficiënter werken en ook het prettiger werken. Naast het behandelen van theorie, oefen je ook met praktijk gerelateerde opdrachten. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van timemanagement.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die de basis van Timemanagement wil beheersen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Timemanagement biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Effectief Leidinggeven
  • HBO Communicatie en Effectief Beinvloeden (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Teamontwikkeling en Teamrollen

Wil je als teamleider op succesvolle wijze een team laten presteren, dan dien je energie en tijd te steken in de ontwikkeling van het team. Wil je meer weten over het ontwikkelproces van een team en wil je de teamontwikkeling optimaliseren? Gedurende deze workshop leer je welke teamrollen er zijn en door middel van praktijkoefeningen, leer je het ontwikkelproces van jouw team op te stellen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van teamontwikkeling en teamrollen.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die meer wil weten over teamontwikkeling en teamrollen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Teamontwikkeling en Teamrollen biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Workshop Teambuilding
1 dag
Meer info
Workshop Teambuilding

Tijdens de workshop Teambuilding voor Medewerkers ga je gezamenlijk op zoek naar de optimale en efficiënte samenwerking tussen een groep van medewerkers. Zo leer je tijdens deze workshop hoe je omgaat met weerstand, hoe je omgaat met veranderingen binnen een team en hoe je gezamenlijk tot een teamplan komt. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van teambuilding.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die optimaal wil samenwerken en het teamverband wil optimaliseren.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Teambuilding biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

1 dag
Meer info
Workshop SMART doelen stellen

Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch en Tijdgebonden doelen stellen, het is een veel voorkomende term. Wil jij weten hoe je op de juiste en meest effectieve wijze SMART doelstellingen kunt formuleren? Gedurende deze workshop leer je wat SMART-doelstellingen zijn, hoe je deze formuleert én oefen je deze methode toe te passen in de praktijk. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van SMART doelen stellen.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren SMART doelen te stellen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop SMART doelen stellen biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

1 dag
Meer info
Workshop Situationeel Leiderschap

Volgens de theorie van situationeel leiderschap is elke werknemer anders en heeft dus elke werknemer een andere vorm van aansturing nodig. Gedurende deze workshop ontdek je welke vormen van situationeel leiderschap er zijn en hoe je bepaalt welke werknemer welke stijl nodig heeft. Door middel van praktijkoefeningen, pas je het geleerde direct toe. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van situationeel leiderschap.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren wat situationeel leiderschap inhoudt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Situationeel Leiderschap biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Praktijkopleiding Persoonlijk Leiderschap
  • HBO Inspirerend Leiderschap
  • HBO Inspirerend Leiderschap (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Schrijven van een Verbeterplan

Wil jij weten hoe je een verbeterplan schrijft? Wil je leren hoe je de huidige situatie vast kunt stellen en hoe je daarnaast de gewenste situatie vaststelt? Door bepaalde informatie te verkrijgen en vast te stellen, kun je bepalen wat de huidige situatie van een organisatie is en hoe je in een plan beschrijft hoe je de gewenste situatie wilt bereiken. Door middel van verschillende praktijkoefeningen, pas je het geleerde direct toe. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het schrijven van een verbeterplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een verbeterplan te schrijven.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Schrijven van een Verbeterplan biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

1 dag
Meer info
Workshop Communicatie

Goed kunnen communiceren is een belangrijk aspect binnen elke organisatie. Wil jij de basis van het communiceren leren? Gedurende deze workshop komt de belangrijkste basistheorie van communicatie aan bod. Tijdens de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van communicatie.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die kennis wil maken met het vakgebied communicatie.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Communicatie biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Communicatie (1 jaar)
  • HBO Communicatieve Vaardigheden
  • HBO Communicatie en Sociale Media
1 dag
Meer info
Workshop Risicomanagement

Risicomanagement omvat het vaststellen, inspelen op en voorkomen van risico’s. Tijdens deze workshop leer je wat risicomanagement inhoudt, hoe je risico’s kunt meten, hoe je hier op kunt spelen en zo kunt voorkomen dat bepaalde risico’s problemen voor de organisatie worden. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van risicomanagement.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die meer wil weten van risicomanagement.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Risicomanagement biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Praktijkopleiding Kwaliteitsbeheer
  • MHBO Kwaliteitsmanagement (1 jaar)
  • HBO Kwaliteits- en Procesmanagement
1 dag
Meer info
Workshop Relatiebeheer

Relatiebeheer is van groot belang voor veel organisaties. Een relatiebeheerder is verantwoordelijk voor een goede relatie met de klanten van jouw organisatie. Wil jij meer weten over relatiebeheer en hoe je als relatiebeheerder optimaal contact onderhoudt met jouw klanten? Dan is deze workshop de juiste keus voor jou! Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van relatiebeheer.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die meer wil weten over relatiebeheer.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Relatiebeheer biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Praktijkopleiding Sales
  • MHBO Marketing en Sales
  • HBO Accountmanagement en Sales
1 dag
Meer info
Workshop Projectmatig Werken in de Zorg

Tijdens de workshop projectmatig werken in de zorg krijg je handvatten om projectmatig aan de slag te gaan. Je leert hoe je een project binnen de zorg managet, hoe je een planning bijhoudt en welke rolverdelingen er zijn binnen projecten in de zorg. Naast het specifiek gerichte deel van de zorg leer je ook over het werken met doelstellingen, communicatie binnen een project en oefen je met praktijkopdrachten. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het projectmatig werken in de zorg.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wilt leren hoe je projectmatig kunt werken binnen de zorg.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Projectmatig Werken in de Zorg biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MHBO Management in Zorg en Welzijn
  • MHBO Coachend Leidinggeven in Zorg en Welzijn
  • MHBO Zorgcoördinator
1 dag
Meer info
Workshop Vaststellen Kerncompetenties en Kernwaarden

Wil jij meer weten over het vaststellen van kerncompetenties en kernwaarden binnen jouw organisatie of afdeling? Hoe bepaal je bijvoorbeeld de kernwaarden van jouw team, van jouw afdeling, of van jouw organisatie? Ook behandel je in deze workshop het vaststellen van de kerncompetenties; de kennis en vaardigheden die ingezet worden om uiteindelijk tot producten of diensten uit te komen. Je behandelt niet alleen de theorie, door middel van praktijkoefeningen pas je het geleerde ook direct toe. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van kerncompetenties en kernwaarden.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil weten hoe je kerncompetenties en kernwaarden vaststelt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Vaststellen Kerncompetenties en Kernwaarden biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

1 dag
Meer info
Workshop Vergaderen

Gedurende deze workshop leer je hoe je op effectieve wijze een vergadering stuurt en bijwoont. Bij deze workshop behandel je theorie over de basis van een vergadering, hoe je dit op juiste wijze inplant en voorbereidt, je leert een vergadering voorzitten en we behandelen het proces van een vergadering. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van vergaderen.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren hoe je op effectieve wijze kunt vergaderen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Vergaderen biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Workshop Teambuilding
1 dag
Meer info
Workshop Professionele Klantcontacten

Wil jij leren hoe je op professionele wijze klantcontact onderhoudt? Wil jij de klantenservice van jouw organisatie verbeteren? Tijdens deze workshop gaan we in op de verschillende verkooptechnieken die jouw organisatie gebruikt en welke alternatieven er zijn. Je leert hoe je koopsignalen kunt herkennen en hoe je hier op in kunt spelen en je oefent klantcontact via verschillende praktijkopdrachten. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van professionele klantcontacten.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die de basiskennis van professionele klantcontacten wil beheersen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Professionele Klantcontacten biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MHBO Marketing en Sales
  • HBO Marketingmanagement
  • HBO Accountmanagement en Sales
1 dag
Meer info
Workshop Productieplanning

Productieplanning omvat alle aspecten die nodig zijn om te komen tot een optimale planning van de productie van goederen of diensten binnen een bepaalde periode. Je bent verantwoordelijk om het productieproces vloeiend te laten verlopen. Daarbij houd je rekening met bestaande voorraden, doorlooptijden en transporttijden. Het is een veelzijdige taak, waarbij je tijdens deze workshop alle facetten leert kennen. Ook oefen je het productieplanningsproces door middel van verschillende oefeningen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van productieplanning.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die de basis van productieplanning wil beheersen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Productieplanning biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Planning
  • MBO Logistiek Management
  • HBO Logistiek Management
1 dag
Meer info
Workshop Prestatiemanagement in de Zorg

Bij de vakterm prestatiemanagement ben je verantwoordelijk voor het sturen van de organisatiedoelen en de resultaten. Het proces dient ervoor te zorgen dat de activiteiten van de organisatie voldoen aan je doelstellingen. Gedurende deze workshop leer je de kritische succesfacturen en prestatie indicatoren binnen de zorg vast te stellen. Tijdens de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van prestatiemanagement in de zorg.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die prestatiemanagement in de zorg wil leren beheersen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Prestatiemanagement in de Zorg biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MHBO Zorgassistent
  • MHBO Zorgcoördinator
  • HBO Strategisch Management in de Zorg en Welzijn
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Managementinformatie

Door het opstellen van managementinformatie heb je een duidelijk overzicht om een organisatie aan te sturen. Ben jij benieuwd naar wat managementinformatie inhoudt en hoe je dit rapporteert? Tijdens deze workshop leer je welke indicatoren van belang zijn om managementinformatie op juiste en overzichtelijke wijze op te stellen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van managementinformatie.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren managementinformatie op te stellen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Managementinformatie biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Algemeen Management (1 jaar)
  • HBO Middle Management
  • HBO Bedrijfskunde (2 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Functieprofielen

Door het opstellen van een functieprofiel beschrijf je wat een functie inhoudt. Dit kan bijvoorbeeld nuttig zijn wanneer je een vacature uit wilt zetten en daarbij geeft handvatten tijdens een selectiegesprek. Het geeft een duidelijk beeld van de gewenste kennis en vaardigheden en bepaalde eisen voor de functie in kwestie. Gedurende deze workshop leer je wat een functieprofiel dient te bevatten en hoe je dit opstelt. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van functieprofielen.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren functieprofielen op te stellen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Functieprofielen biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Personeel en Coaching (1 jaar)
  • HBO Personeelsmanagement
  • HBO Personeelsmanagement en Communicatie

1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Facility Balanced Scorecard

Tijdens deze workshop leer je een Facility Balanced Scorecard(BSC) op te stellen. Deze BSC is een hulpmiddel om strategievorming en verbetering op lange termijn vast te stellen, hierbij richten we ons in deze workshop op de Facility Balanced Scorecard. Door middel van de theorie leer je onder andere facilitaire verbeteracties uit te voeren. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van de Facility Balanced Scorecard (BSC).

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een Facility Balanced Scorecard op te stellen.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Facility Balanced Scorecard biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Facilitair Management (1 jaar)
  • HBO Facilitair Management
  • Post-HBO Senior Facility Management
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Procesmanagement

Tijdens deze workshop leer je de basiselementen van het opstellen van een afdelingsplan voor procesmanagement kennen. Je leert welke punten terug dienen te komen in het plan en je hoe je het plan meetbaar maakt. Ook bespreek je in hoeverre je input van medewerkers kunt verwerken en hoe je het beste kunt opstellen waar jouw afdeling op dit moment staat én waar je met jouw afdeling naartoe wilt. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor procesmanagement.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Procesmanagement biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Kwaliteits- en Procesmanagement
  • HBO Procesmanagement
  • HBO Bedrijfskundige Processen (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan HRM

Wil jij leren hoe je een HRM-afdelingsplan opstelt en implementeert? Wil je theorie behandelen omtrent de punten die terug dienen te komen in een afdelingsplan? Wil jij behandelen op welke taken je met jouw afdeling dit jaar wilt focussen? Welke input hebben je medewerkers voor het afdelingsplan? Gedurende deze workshop krijg je antwoord op deze vragen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de HRM-afdeling.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan HRM biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding HRM
  • MBO Personeel en Arbeid
  • HBO Personeelsmanagement en Organisatiepsychologie
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Marketing

Wil jij leren hoe je een afdelingsplan voor de afdeling Marketing opstelt en implementeert? Tijdens deze workshop behandel je theorie over het opstellen van een afdelingsplan. Je spitst dit toe op de afdeling Marketing. Je past de theorie direct toe in de praktijk: wat is de huidige status van jouw afdeling en waar wil jij met de afdeling naartoe? Het schrijven of het herschrijven van een (jaarlijks) afdelingsplan is een hele onderneming. Je wilt intern duidelijk kunnen maken waar de afdeling staat en waar je met de afdeling naar toe wilt. Ook kun je je medewerkers betrekken, want waar wil je je met de afdeling op focussen en wat is de status van huidige zaken? Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Marketing.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Marketing biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Marketing en Communicatie
  • HBO Marketing en Sales
  • HBO Marketingmanagement
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Logistiek

Tijdens deze workshop leer je een afdelingsplan op te stellen en leer je hoe je het afdelingsplan implementeert, toegespitst op de afdeling Logistiek. Het schrijven of het herschrijven van een (jaarlijks) afdelingsplan is een hele onderneming. Je wilt intern duidelijk kunnen maken waar de afdeling staat en waar je met de afdeling naar toe wilt. Ook kun je je medewerkers betrekken, want waar wil je je met de afdeling op focussen en wat is de status van huidige zaken? Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Logistiek.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Logistiek biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Logistiek
  • MBO Logistiek Management
  • HBO Magazijn Management (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Kwaliteitsmanagement

Tijdens deze workshop leer je een afdelingsplan op te stellen en leer je hoe je het afdelingsplan implementeert, toegespitst op de afdeling Kwaliteitsmanagement. Waar wil je je met de afdeling op focussen, wat is de status van huidige zaken en waar wil je met de afdeling naartoe? Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Kwaliteitsmanagement.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Kwaliteitsmanagement biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Kwaliteit
  • MBO Kwaliteitsmanagement
  • HBO Kwaliteits- en Procesmanagement
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Inkoop

Wil jij leren een afdelingsplan op te stellen en te implementeren, gericht op de afdeling Inkoop? Gedurende deze workshop leer je de basis van het opstellen van een afdelingsplan en leer je vast te stellen waar de afdeling Inkoop op dit moment staat en wat de doelen van de afdeling zijn. Waar wil je je met de afdeling op focussen, wat is de status van huidige zaken en waar wil je naartoe? Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van opstellen afdelingsplan inkoop.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Inkoop.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Inkoop biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Inkoopmanagement
  • HBO Inkoop en Voorraadbeheer
  • HBO Inkoopmanagement
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Informatiemanagement

Tijdens deze workshop leer je een afdelingsplan op te stellen, toegespitst op de afdeling Informatiemanagement. Je beschrijft waar de afdeling op dit moment staat en stelt doelen vast voor het aankomende jaar. Waar wil je je met de afdeling Informatiemanagement op focussen, wat is de status van huidige zaken en waar wil je naartoe? Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Informatiemanagement.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Informatiemanagement biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • HBO Informatiemanagement
  • Basisopleiding Informatiemanagement
  • HBO Informatiemanagement (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Financiën

Tijdens deze workshop leer je de theorie van het opstellen van een afdelingsplan, hierbij toegespitst op de financiële afdeling. Je beschrijft waar de afdeling op dit moment staat en stelt doelen vast voor het aankomende jaar. Zo kun je intern vaststellen waar je met de afdeling naartoe wilt werken. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Financiën.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Financiën biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Boekhouden
  • Basisopleiding Financiën
  • HBO Financieel Management
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Ondernemingsplan

In een ondernemingsplan staan plannen waar de startende ondernemer beschrijft in wat je je gaat ondernemen (welk product of dienst), wat de prijzen hiervan zijn en wat je als ondernemer verwacht als winst om te zetten. Het ondernemingsplan is handig om duidelijk te maken wat je sterke en zwakke punten zijn, wat je verwacht van je onderneming en wat voor markt er is voor dit product of deze dienst. Tijdens deze workshop leer je over verschillende aspecten van het ondernemen en oefen je een ondernemingsplan op te stellen en uit te voeren. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een ondernemingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren hoe je een ondernemingsplan opstelt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Ondernemingsplan biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • HBO Ondernemersvaardigheden
  • HBO Bedrijfskunde (1 jaar)
  • HBO Management en Ondernemerschap
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen van een Afdelingsplan

Het opstellen van een afdelingsplan kan erg prettig zijn voor alle medewerkers van een afdeling, omdat hier duidelijk gemaakt wordt waar de afdeling nu staat en waar je het komende jaar met de afdeling naar toe wilt werken. Het is een plan van aanpak voor het aankomende jaar. Tijdens deze workshop leer je een succesvol afdelingsplan op te stellen en oefen je ook met het uitvoeren hiervan. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren hoe je een afdelingsplan opstelt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Algemeen Management
  • HBO Bedrijfskunde (1 jaar)
  • HBO Bedrijfskundig Management (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Presenteren

De workshop presenteren is bedoeld voor iedereen die zijn of haar presentatie skills willen optimaliseren. Door het volgen van deze workshop groeit je zelfvertrouwen en leer je verschillende presentatietechnieken kennen. Ook laten we zien hoe je door het gebruik van diverse hulpmiddelen, effectief kunt presenteren. Het geleerde pas je toe in de praktijk, door middel van verschillende oefeningen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van presenteren.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die zijn of haar presentatie skills wil optimaliseren.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Presenteren biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Managementsupport
  • MHBO Persoonlijke Effectiviteit
  • HBO Leidinggeven
1 dag
Meer info
Workshop Plannen en Organiseren

De definitie van plannen en organiseren: op effectieve wijze doelen bepalen en de daarvoor benodigde tijd, acties, mensen en middelen inplannen, waarbij je deze vervolgens doelmatig organiseert om zo de doelen te bereiken! Hoe mooi het ook klinkt, het is niet altijd even makkelijk. Tijdens deze workshop bespreken we hoe je je eigen werkzaamheden op optimale wijze kunt plannen én organiseren en oefen je bijvoorbeeld met het maken van draaiboeken en het organiseren van verschillende afspraken. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van plannen en organiseren.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die optimaal wil leren plannen en organiseren.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Plannen en Organiseren biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MHBO Directiesecretaresse
  • HBO Officemanagement
  • HBO Managementsupport
1 dag
Meer info
Workshop Planmatig Werken

Planmatig werken is een werkwijze waarbij er resultaten binnen een gestelde termijn moeten worden behaald, met vooraf bepaalde aanwezige middelen. Door nauwkeurig te werk gaan kun je dit realiseren. Echter is dit niet voor iedereen even makkelijk en haalbaar. Gedurende deze workshop leren we je de basis van het planmatig te werk gaan. Ook oefen je met planmatig werken in de praktijk. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van planmatig werken.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren planmatig te werk te gaan.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Planmatig Werken biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Planning
  • Praktijkopleiding Projectmatig Werken
  • HBO Projectmanagement
1 dag
Meer info
Workshop Persoonlijke Effectiviteit

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die zijn of haar persoonlijke effectiviteit willen ontdekken en willen optimaliseren. Hoe wordt je bewust van je eigen kernkwaliteiten en hoe benut je deze optimaal op de werkvloer en in je persoonlijke activiteiten? Je leert het tijdens deze workshop. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het verbeteren van je persoonlijke effectiviteit.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die zijn of haar persoonlijke effectiviteit wil ontdekken en optimaal in wil zetten.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Persoonlijke Effectiviteit biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Persoonlijke Effectiviteit
  • MHBO Persoonlijke Effectiviteit
  • HBO Persoonlijke Effectiviteit (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Organiseren van Evenementen

Wil jij leren een succesvol evenement te organiseren? Wil je weten welke zaken er allemaal komen kijken bij het organiseren van een evenement en wil je weten hoe je een evenementendraaiboek samenstelt? Tijdens deze workshop leer je de belangrijkste taken van het organiseren van een evenement. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het organiseren van evenementen.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een evenement te organiseren.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Organiseren van Evenementen biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Eventmanagement
  • MHBO Officemanagement
  • HBO Facilitair Management
1 dag
Meer info
Workshop Organisatievormen en -structuren

Organisatiestructuren zijn de verschillende wijzen waarop taken binnen de organisatie zijn verdeeld, ofwel de verdeling van werkzaamheden over de afdelingen en taken van de werknemers. Tijdens deze workshop leer je welke vormen en -structuren er binnen een organisatie zijn en hoe je zo een structuur opzet. Gedurende deze workshop krijg je antwoord op deze vragen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van organisatievormen en -structuren.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wilt weten welke organisatievormen en -structuren er zijn.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Organisatievormen en -structuren biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Bedrijfskunde
  • MHBO Medewerker Personeelszaken
  • HBO Personeelsmanagement en Organisatiepsychologie
1 dag
Meer info
Workshop Organisatiecultuur

Een organisatie cultuur is een verzameling van normen en waarden, verwachtingen van wat er zou moeten gebeuren binnen de organisatie en opvattingen van wat wenselijk is op de werkvloer. Een cultuur is ook wel de wijze waarop collega’s zich op de werkvloer intern tegenover collega’s en extern tegenover relaties, klanten en leveranciers gedragen. Gedurende deze workshop leer je hoe een organisatie cultuur vastgesteld wordt, hoe dit kan veranderen en doe je cultuuronderzoek. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van een organisatiecultuur.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wilt leren hoe je een organisatie cultuur herkent en wat een organisatie cultuur inhoudt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Organisatiecultuur biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Personeelszaken
  • MBO Medewerker Personeelszaken
  • HBO Personeelsmanagement (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Opzetten Boekhouding

Het is niet alleen belangrijk, maar ook verplicht om de boekhouding van een organisatie goed op orde te hebben. Een ondernemer is verplicht de administratie goed bij te houden en te bewaren. Zo maak je duidelijk wat er in de organisatie gebeurt en houd je het overzicht. Je leert tijdens deze workshop niet alleen over de basis van de boekhouding en de inrichting hiervan, je leert ook rapporteren. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opzetten van een boekhouding.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren hoe je de boekhouding van een organisatie opzet.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opzetten Boekhouding biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Boekhouden
  • HBO Bedrijfseconomie (2 jaar)
  • HBO Financieel Management
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen van een SWOT

Door het opstellen van een SWOT-analyse, analyseer je waar kansen liggen voor jouw organisatie en waar de zwaktes zitten. De SWOT-analyse maakt aan de hand van strengths, weaknesses, oppurtunities en threats duidelijk hoe de organisatie marketing in kan zetten, om kansen op te doen en gevaren tegen te gaan. Het is een veelgebruikte analyse bij de afdeling marketing. Gedurende deze workshop leer je de theorie die hoort bij dit model en pas je de theorie ook toe in de praktijk, door verschillende oefeningen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een SWOT.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren hoe je een SWOT opstelt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen van een SWOT biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • Basisopleiding Marketing
  • HBO Marketingmanagement
  • HBO Small Business en Ondernemerschap (1 jaar)
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen van een Omgevingsanalyse

Het opstellen van een omgevingsanalyse brengt factoren in kaart waar een organisatie rekening mee dient te houden, waar de organisatie echter zelf geen invloed op heeft. Denk hierbij aan wetten en regels die constant veranderen, of het klimaat. Tijdens deze workshop leer je met welke aspecten een organisatie rekening kan houden, wat de uitgangspunten van een omgevingsanalyse zijn en hoe je hier op kunt sturen. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een omgevingsanalyse.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren hoe je een omgevingsanalyse opstelt.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Omgevingsanalyse biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Algemeen Management (1 jaar)
  • HBO Middle Management (1 jaar)
  • HBO Marketingmanagement
1 dag
Meer info
Workshop Opstellen Afdelingsplan Facilitaire Dienstverlening

Het schrijven van een afdelingsplan is een grote klus, waarbij je aangeeft waar de afdeling staat en waar de afdeling uiteindelijk naar toe wil. Je wilt daarbij dat het afdelingsplan uitgevoerd wordt en dat je een duidelijk plan van aanpak hebt voor het komende jaar van de afdeling facilitaire dienstverlening. In dit afdelingsplan kun je bijvoorbeeld aangeven wat de positionering van de afdeling inhoudt. Je kunt dit verduidelijken naar collega’s toe en je beschikt zo over een centrale boodschap. Tijdens deze workshop leer je de basis van het opstellen van een afdelingsplan en leer je deze toe te spitsen op de afdeling Facilitaire Dienstverlening. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over basiskennis van het opstellen van een opstellen van een afdelingsplan.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die wil leren een afdelingsplan op te stellen voor de afdeling Facilitaire Dienstverlening.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop Opstellen Afdelingsplan Facilitaire Dienstverlening biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Facilitair Leidinggevende (1 jaar)
  • MHBO Facilitair Management (1 jaar)
  • HBO Facilitair Management
1 dag
Meer info
Basisopleiding Goederenrecht

Iedere onderneming die goederen verhandelt, krijgt te maken met goederenrecht. Je kan hierbij denken aan eigendom, overdracht of recht van pand. Wil jij meer weten over goederenrecht? Wil jij weten welke (juridische) vereisten er zijn bij een overdracht van goederen? Dan is deze Basisopleiding Goederenrecht een prima keuze! Tijdens de opleiding krijg je inzicht in derdenbescherming, je leert op de juiste wijze bezitsverkrijging toe te passen en je leert het onderscheid kennen tussen volledige en beperkte rechten. Onderwerpen als absolute rechten en relatieve rechten, bezit en recht van hypotheek komen eveneens aan bod gedurende deze opleiding. Na het afronden van deze opleiding ben jij in staat om op een doeltreffende wijze goederenrecht toe te passen.

Een basisopleiding is een 3-maanden durende opleiding waarbij je de basiselementen van leert kennen. Het is specifiek gericht op de belangrijkste onderwerpen, modellen en theorieën. Hiermee is deze opleiding voor ieder instapniveau geschikt. Deze opleiding dient als opstap naar een bredere vervolgopleiding.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor (startende) juristen, ondernemers of inkoopmedewerkers die een basiskennis van goederenrecht wensen. Heb jij vanuit een andere rol te maken met goederenrecht? Ook dan is de Basisopleiding Goederenrecht een goede keuze.

Voorbereiding

Suggestie voor vervolgopleiding

  • MBO Management voor ondernemers
  • HBO Exportmanagement
  • HBO Small Business en Ondernemerschap
3 maanden
Meer info
HBO Rechten

In het dagelijkse leven hebben we veel te maken met recht, zowel als consument als organisatie. Wet- en regelgeving bepaalt in zekere mate ons speelveld. Wat mag er wel en wat mag er niet? Tijdens deze opleiding leer je de basisbegrippen van het vakgebied Recht kennen. Je krijgt inzicht in bestuursrecht en in privaatrecht. Daarnaast leer je hoe je familierecht kunt toepassen en de aspecten van handhaving van bestuursrecht. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten pas je de geleerde theorie direct toe in de praktijk. Na het afronden van deze opleiding heb jij inzicht in bestuurs- en privaatrecht.

Doelgroep

Deze opleiding is bedoeld voor (aankomend) juristen en iedereen die meer inzicht wil hebben in het rechtsvakgebied.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
HBO Management Economie en Recht (2 jaar)

In dit uitgebreide 2-jarige programma ga je aan de slag met het vakgebied Management, Economie en Recht. Vanuit 8 modules behandel je theorie vanuit diverse onderwerpen. Denk hierbij aan juridische aspecten, projectmanagement, privaatrecht en bedrijfseconomie. Vaktermen als investeringsanalyses, bestuurlijk procesrecht, financiering van een onderneming, veranderstrategieën en effectieve besluitvorming komen tijdens deze uitgebreide opleiding aan bod. Wanneer jij je kennis omtrent het populaire 'MER' optimaal wilt verbeteren, dan is deze opleiding zeer geschikt voor jou.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor medewerkers, managers en ondernemers binnen dit vakgebied. Heb jij vanuit een andere rol te maken met management, economie en recht en wil jij je hier verder in verdiepen? Dan is deze 2-jarige opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

2 jaar
Meer info
HBO Management Economie en Recht (1 jaar)

Tijdens deze opleiding behandelen we theorie omtrent het brede vakgebied management, economie en recht (ook wel bekend als MER). Door het 1-jarige programma, kun je vanuit verschillende invalshoeken de theorie bestuderen. Zo doorloop je theorie omtrent de basis van bedrijfseconomie, projectmanagement en behandel je juridische aspecten. Daarbij leer je ook over management binnen de organisatie. Door het volgen van deze studie krijg je inzicht in recht en rechtssystemen. Je creëert financieel inzicht en kunt een projectplan opstellen. Ook het leren opstellen van verbintenissen en overeenkomsten komt tijdens deze studie aan bod.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor medewerkers, managers en ondernemers die zich willen ontwikkelen op het gebied van management, economie en recht. Heb jij vanuit een andere rol met deze vakgebieden te maken en wil jij je hier verder in verdiepen, dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Management Economie en Recht

Er komt steeds meer behoefte aan medewerkers met gedegen kennis op het gebied van management, economie én recht. Met deze 3 vakgebieden kun je vanuit verschillende invalshoeken een goede oplossing geven op bedrijfskundige vraagstukken. Met deze interessante en veelzijdige opleiding leer je hoe je dit combineert. Je krijgt inzicht in strafrecht en de diverse rechtssystemen. Je leert een sterke visie en missie te bepalen, je leert bestuurlijk procesrecht toe te passen en je leert een strategisch plan op te stellen. Door praktijkgerichte opdrachten te maken kun je de geleerde theorie direct toepassen in de praktijk. Na het afronden van deze opleiding ben je in staat om op een doeltreffende wijze management, economie en recht te combineren in de strategie voor jouw organisatie.

Doelgroep

Deze opleiding is bedoeld voor managers, ondernemers of voor iedereen die meer kennis willen hebben van de combinatie management, economie en recht.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
HBO Arbeids- en Sociaal Recht (2 jaar)

Wil jij je verdiepen in arbeidsrecht en sociaal recht en meer weten over bijvoorbeeld arbeidsovereenkomsten, werkloosheidsregelingen, ziektekosten, bijstand en bedrijfsongevallen? Wil jij je verdiepen in verzuimmanagement, juridische vaardigheden en Europees Recht? Gedurende deze meerjarige en uitgebreide opleiding komen diverse aspecten van recht terug. Zo kun jij je kennis omtrent rechtsonderwerpen richting Arbeid en Sociaal Recht optimaliseren en verder ontwikkelen. Zo kun je na het volgen van deze opleiding sturen op werkloosheidsregelingen, heb je inzicht in casemanagement en ziekteverzuim en kun je diverse vormen van recht toepassen binnen organisaties.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor HR-medewerkers en -managers, afdelingsmanagers en juridisch medewerkers. Heb jij vanuit een ander beroep te maken met Arbeids- of Sociaal Recht en wil jij je hier verder in verdiepen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

2 jaar
Meer info
HBO Arbeids- en Sociaal Recht (1 jaar)

Wat is de basis van arbeids- en sociaal recht, welke werkloosheidsregelingen zijn er en welke soorten arbeidsovereenkomsten en CAO's bestaan er? Deze opleiding biedt handvatten om je kennis binnen het arbeidsrecht en het sociaal recht te vergroten. Vaktermen als werkloosheidsregelingen, sociale zekerheid, arbeidstijden, een bedrijfsongeval en ziekteverzuim komen tijdens deze opleiding uitgebreid aan bod. Door het volgen van deze opleiding krijg je inzicht in voorzieningen voor ouderen en jongeren, kun je ziekteverzuim en verzuimpreventie toepassen, kun je een concurrentiebeding opstellen en ben je in staat het sociaal recht toe te passen.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor HR-medewerkers, afdelingsmanagers, juridisch medewerkers. Heb jij vanuit een ander beroep te maken met arbeidsrecht of sociaal recht en wil jij je hier verder in ontwikkelen? Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Arbeids- en Sociaal Recht

Welke eisen stelt de wet aan een arbeidsovereenkomst? Welke sociale verzekeringen zijn er? In iedere organisatie komen deze vragen naar voren. Het is daarom belangrijk dat je over de juiste kennis beschikt. Tijdens deze opleiding krijg je inzicht in verschillende arbeidsvoorwaarden, overeenkomsten en CAO's. Je leert hoe je om kunt gaan met ziekteverzuim in de organisatie, welke voorzieningen er zijn voor ouderen en kinderen en je leert hoe je kunt sturen op werkloosheidsregelingen. Gedurende de opleiding maak je praktijkgerichte opdrachten en pas je de theorie toe in de praktijk. Na afloop van deze opleiding heb jij een volledig inzicht in arbeids- en sociaal recht.

Doelgroep

Deze opleiding is bedoeld HR-medewerkers, ondernemers, juridisch medewerkers en iedereen die meer inzicht wil hebben in arbeidsrecht en sociaal recht.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
HBO Ondernemingsrecht (2 jaar)

Wil jij op de hoogte zijn van diverse rechtsvormen, wil je weten welke juridische aspecten van groot belang zijn voor ondernemingsrecht en hoe je Arbeids-, Ondernemings- en Europees Recht toe kunt passen binnen een organisatie? En wil je meer leren over juridische en communicatieve vaardigheden? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou. Tijdens het volgen van deze 2-jarige opleiding verdiep je je onder andere in arbeidsovereenkomsten en het sociale zekerheidsrecht. Ook behandel je theorie omtrent de basis van management binnen organisaties en komen diverse juridische aspecten aan bod. Door het volgen van deze opleiding ken je verschillende soorten overeenkomsten en CAO's, heb je inzicht in het hanteren van een wettenbundel en weet je wat de aanstellingsmogelijkheden zijn voor nieuw personeel. Kortom, door het volgen van deze zeer brede opleiding, ben je goed op de hoogte van het ondernemingsrecht.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor bedrijfsjuristen, (juridisch) managers en ondernemers. Heb jij vanuit een ander beroep te maken met ondernemingsrecht en wil jij jezelf hier verder in ontwikkelen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

2 jaar
Meer info
HBO Ondernemingsrecht (1 jaar)

Wat houdt ondernemingsrecht in? Welke vormen van ondernemingsrecht zijn er, wanneer pas je welke vorm toe en wat is arbeidsrecht? Gedurende deze 1-jarige opleiding behandel je theorie omtrent ondernemingsrecht, arbeidsrecht, juridische en communicatieve vaardigheden en gedrag binnen organisaties. Aspecten als CAO's, verschillende soorten overeenkomsten, loon en arbeidstijden, kapitaal, aandelen en fusie en splitsing van rechtspersonen komen aan bod. Door het volgen van deze opleiding kun je ontslag van een medewerker en het concurrentiebeding toepassen, ken je aanstellingsmogelijkheden voor nieuw personeel en heb je inzicht in het hanteren van een wettenbundel.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor juristen, juridische managers en ondernemers. Heb je vanuit een ander beroep te maken met ondernemingsrecht en wil jij je hier in verdiepen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Ondernemingsrecht

Om een juridische strategie te kunnen bepalen zullen er veel keuzes gemaakt moeten worden. Zo moet je bijvoorbeeld kiezen voor een ondernemingsvorm. In deze interessante opleiding leer je onder andere de verschillen tussen alle ondernemingsvormen die de basis vormt voor een organisatie. Onderwerpen als kapitaal, machtsverdeling, arbeidsovereenkomsten en concurrentiebeding worden behandeld. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten pas je de theorie direct toe in de (eigen) praktijk. Na het afronden van deze opleiding ben jij in staat om op een doeltreffende wijze ondernemingsrecht toe te passen.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere bedrijfsjurist, (juridisch)manager, ondernemer of voor mensen die op korte termijn deze functie willen gaan bekleden. De opleiding is ook geschikt voor iedereen die inzicht willen hebben in ondernemingsrecht voor een profit organisatie.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
HBO Bedrijfsjuridisch Medewerker (1 jaar)

Deze opleiding is bedoeld voor iedereen die bedrijfsjuridische kennis wil opdoen, zodat je de actuele kennis hebt van juridische onderwerpen binnen de organisatie waar je werkzaam voor bent. Je leert de basis van privaatrecht en ondernemingsrecht kennen en behandelt theorie omtrent juridische vaardigheden. Hierbij kun je denken aan het ontleden van wetsartikelen, kapitaal en aandelen van de organisatie en dossierbeheer. Zo krijg je inzicht in een wettenbundel, herken je cultuur binnen een organisatie en kun je jurisprudentie zoeken en gebruiken.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor juridisch medewerkers en bedrijfsjuristen. Heb je vanuit een andere rol te maken met bedrijfsjuridische onderwerpen en wil je je hier in verdiepen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Rechten (1 jaar)

Wil jij je kennis omtrent het vakgebied rechten (verder) ontwikkelen? Wil jij je specialiseren in rechten of meer weten over bestuursrecht, privaatrecht, staatsrecht en juridische en communicatieve vaardigheden? Door het volgen van deze opleiding weet je hoe bestuursprocesrecht kunt toepassen, ken je de rechtspositie van Nederlanders en van vreemdelingen, heb je kennis van de grondrechten en leer je het familierecht toe te passen. Kortom, een opleiding waarbij je diverse rechtsgebieden behandelt en je zo een brede kennis hebt van dit vakgebied. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten te maken leer je de theorie toe te passen in de praktijk . Na het volgen van deze interessante opleiding ben jij in staat om op een doeltreffende manier diverse rechtsgebieden toe te passen.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor juristen, advocaten of voor andere juridische medewerkers. Heb je vanuit een andere rol te maken met rechten en wil jij je kennis omtrent dit vakgebied verder ontwikkelen? Dan is deze opleiding ook de juiste keus voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Rechten (2 jaar)

Wil jij inzicht krijgen in het vakgebied Rechten? Door het volgen van deze 2-jarige opleiding kun je jezelf optimaal ontwikkelen als expert op dit gebied. Verschillende soorten recht komen tijdens deze uitgebreide opleiding aan bod. Denk hierbij aan bestuursrecht, staatsrecht, privaatrecht, ondernemingsrecht en Europees recht. Daarnaast ga je ook dieper in op juridische aspecten als rechtsbronnen, verbintenissen en overeenkomsten en onrechtmatige daad. Door het volgen van deze opleiding ken je de rechtspositie van Nederlanders en vreemdelingen, kun je een fusie en splitsing van rechtspersonen begeleiden, heb je inzicht in het hanteren van een wettenbundel en ben je in staat om een verbintenis op te stellen. Na het volgen van deze meerjarige opleiding beschik je over uitgebreide kennis omtrent Rechten.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor juristen, (aankomend) advocaten en voor medewerkers die vanuit een andere rol met rechten te maken hebben.

Voorbereiding

2 jaar
Meer info
Basisopleiding Internationaal Recht

Wil jij meer weten over het Internationaal Recht? En wil je leren hoe je het Internationaal Recht toe kunt passen? De Basisopleiding Internationaal Recht is dan een uitstekende keuze. Tijdens deze veelzijdige opleiding leer je te werken met internationale organisaties, leer je jurisdictie toe te passen en krijg je inzicht in het verdragenrecht. Door middel van een interactieve workshop gedurende de opleiding, wordt jouw kennis over de internationale handel verbreed. Verder worden onderwerpen als rechtsbronnen en de spelers van internationaal publieksrecht behandeld. Je maakt praktijkgerichte opdrachten waarmee je de geleerde theorie direct toepast in de praktijk. Na het afronden van deze opleiding ben jij in staat om op een effectieve wijze het internationale recht toe te passen.

Een basisopleiding is een 3-maanden durende opleiding waarbij je de basiselementen van leert kennen. Het is specifiek gericht op de belangrijkste onderwerpen, modellen en theorieën. Hiermee is deze opleiding voor ieder instapniveau geschikt. Deze opleiding dient als opstap naar een bredere vervolgopleiding.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor (startende) juristen, exporteurs of iedereen die vanuit de huidige functie meer inzicht wil hebben in de basiskennis van internationaal recht.

Voorbereiding

Suggestie voor vervolgopleiding

  • MBO Internationale Handel
  • HBO Export en International Business
  • HBO Ondernemingsrecht (1 jaar)
3 maanden
Meer info
Basisopleiding Bestuursrecht

Het bestuursrecht omvat niet alleen de juridische relatie tussen de overheid en de burgers, maar ook de juridische relatie tussen overheid en bedrijven valt onder bestuursrecht. De belangrijkste regels zijn vastgelegd in de Algemene wet bestuursrecht (Awb). Wil jij meer weten over deze regels en hoe je deze toepast? De Basisopleiding Bestuursrecht is dan een uitstekende keuze! Tijdens deze opleiding leer je over de organisatie en bevoegdheden van het openbaar bestuur, je leert hoe aansprakelijkheid werkt en je leert hoe je besluiten en beschikkingen opstelt. Handhaving, formele beginselen en privaatrechtelijke instrumenten zijn onderwerpen die eveneens worden behandeld gedurende de opleiding. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten pas je de geleerde theorie direct toe in de praktijk. Na het afronden van deze opleiding ben jij in staat om op een doeltreffende manier bestuursrecht toe te passen.

Een basisopleiding is een 3-maanden durende opleiding waarbij je de basiselementen van leert kennen. Het is specifiek gericht op de belangrijkste onderwerpen, modellen en theorieën. Hiermee is deze opleiding voor ieder instapniveau geschikt. Deze opleiding dient als opstap naar een bredere vervolgopleiding.

Doelgroep

Deze opleiding is bedoeld voor (startende) medewerkers binnen een bestuursorgaan of voor iedereen die binnen de huidige functie te maken heeft met het toepassen van bestuursrecht.

Voorbereiding

Suggestie voor vervolgopleiding

  • MBO Management voor de Non-Profit
  • HBO Management voor Non-Profit
  • HBO Bestuurskunde (1 jaar)
3 maanden
Meer info
HBO Bedrijfsjuridisch Medewerker

Ben jij binnen jouw organisatie verantwoordelijk voor diverse juridische aspecten? Om de juiste juridische beslissingen te kunnen maken, is het noodzakelijk om veel kennis te hebben van de juiste rechtsgebieden. Tijdens deze opleiding leer je hoe je de organen van een BV of NV in kunt richten, je leert de uitgangspunten voor een fusie van rechtspersonen te benoemen en toe te passen en je leert waarom communicatie van belang is binnen het juridische vakgebied. Gedurende de opleiding worden onderwerpen als dossierbeheer, wetsartikelen, ondernemingsrecht en rechtsvormen behandeld. Je maakt opdrachten waarmee je de theorie direct kunt vertalen naar de praktijk. Na afloop van deze opleiding ben jij in staat om jouw organisatie te ondersteunen bij uiteenlopende juridische vraagstukken.

Doelgroep

Deze opleiding is geschikt voor juridisch medewerkers en bedrijfsjuristen die de juridische kennis willen vergroten. Heb jij vanuit een andere positie met juridische vraagstukken te maken? Ook dan is deze opleiding een uitstekende keuze.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
MBO Management voor Ondernemers

Ben jij ondernemer en wil jij meer weten over het managen van je personeel? Tijdens deze opleiding behandel je theorie omtrent management gericht op ondernemers. Daarbij behandelen we ook theorie gericht op de basiskennis van marketing. Hoe promoot je jouw organisatie, hoe blijf je op de hoogte van marktontwikkelingen en hoe pas je de marketingmix voor jouw organisatie toe? Wil jij meer weten over consumentengedrag, wil je marktontwikkelingen kunnen volgen en wil jij meer weten over het managen van personeel? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, filiaalmanagers, bedrijfsleiders en voor iedereen die meer wil weten over management gericht op ondernemers.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
HBO Middle Management voor Ondernemers (2 jaar)

Als middle manager ben je de spil tussen het uitvoerend personeel en de directie. Hiervoor dien je over diverse vaardigheden te beschikken, zodat je de juiste tussenpersoon bent, voor beide partijen. Als middle manager meet je diverse rollen aan, ben je voor verschillende taken verantwoordelijk en heb je met uiteenlopende taken te maken. Wil jij meer weten over de taken en verantwoordelijkheden van een middle manager? Wil jij jezelf verbeteren in leidinggeven, motiveren, personeelsmanagement, coaching en communicatieve vaardigheden? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou!

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, leidinggevenden, teamleiders en managers. Wil jij vanuit een andere rol meer weten over middle management, gericht op ondernemers? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

2 jaar
Meer info
HBO Bedrijfskunde voor Ondernemers (2 jaar)

Voor ondernemers vormt bedrijfskunde een belangrijk vakgebied. Vele onderwerpen komen aan de orde binnen bedrijfskunde. Wil jij jouw kennis op het gebied van leiderschap, procesmanagement, marketing en financiën verbreden? Dan is deze veelzijdige 2-jarige opleiding HBO Bedrijfskunde voor Ondernemers een uitstekende keuze! Gedurende de opleiding leer je een ondernemingsplan op te stellen, communicatiemodellen toe te passen, verbeteracties uit te voeren middels PDCA en een investeringsanalyse uit te voeren. Onderwerpen als visie en missie, budget, marketing, motiveren en communicatiesoorten worden eveneens behandeld. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten kun je de geleerde theorie direct toepassen in de eigen (werk) situatie. Na afloop van deze opleiding heb jij een volledig inzicht in het vakgebied bedrijfskunde!

Doelgroep

Deze opleiding is geschikt voor (startende) ondernemers, leidinggevenden en iedereen die meer kennis en vaardigheden wil binnen het vakgebied bedrijfskunde.

Voorbereiding

2 jaar
Meer info
HBO Middle Management voor Ondernemers (1 jaar)

Middle management zijn leidinggevenden in het midden van de organisatie hiërarchie. Hierbij wordt leiding gegeven aan uitvoerend personeel en ben je de schakel tussen het uitvoerend personeel en de directie. Wil jij jezelf als manager verdiepen in personeelsmanagement, inspirerend leiderschap, projectmanagement en management binnen de organisatie? Dan is deze opleiding geschikt voor jou! Het volgen van deze opleiding biedt handvatten om je kennis als manager te optimaliseren en te leren hoe je bijvoorbeeld omgaat met conflicten, hoe je medewerkers kunt binden en boeien en welke verschillende managementstijlen er zijn en hoe je deze toepast. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten kun je de theorie direct toepassen in je eigen (werk)situatie.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, leidinggevenden, teamleiders, managers en voor iedereen die zich verder willen verdiepen in Middle Management, gericht op ondernemers.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Bedrijfskunde voor Ondernemers (1 jaar)

Iedere ondernemer heeft te maken met bedrijfskunde. Wil jij je kennis op het gebied van bedrijfskunde vergroten en wil jij jezelf als ondernemer verder ontwikkelen? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou. Zo leer je door het volgen van deze opleiding een ondernemingsplan op te stellen, leer je diverse communicatiemodellen toe te passen en krijg je inzicht in omgevingsfactoren. Naast bedrijfseconomie behandel je ook theorie omtrent strategisch procesmanagement, de basis van communicatie in de organisatie en managementstijlen. Daarbij behandel je theorie omtrent het vakgebied omtrent bedrijfskunde en ga je dieper in op processen en management binnen de organisatie.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, leidinggevenden of werknemers in de small business en ondernemerschap. Heb jij vanuit een andere rol te maken met bedrijfskunde voor ondernemers en wil jij je hier verder in verdiepen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
MBO Ondernemersvaardigheden

Gedurende deze opleiding leer je jouw vaardigheden die benodigd zijn als topondernemer (verder) te ontwikkelen. Tijdens deze opleiding komen aspecten als delegeren, coachen, motiveren, inspireren en stijlen van leidinggeven uitgebreid aan bod. De opleiding stoomt je klaar om jouw medewerkers op juiste wijze te kunnen sturen én biedt handvatten om optimaal te kunnen ondernemen. Zo leer je timemanagement toe te passen, kun je assertief handelen en leer je medewerkers te motiveren en te coachen.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor (startende) ondernemers, filiaalmanagers, leidinggevenden of mensen die vanuit een andere rol hun eigen ondernemersvaardigheden willen optimaliseren.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
MBO Retailmanagement

Wil jij doorgroeien tot retailmanager? Of ben je al manager en wil je jouw opgedane kennis en ervaring verder uitbreiden? Dan is deze opleiding de juiste keuze voor jou. Gedurende deze opleiding leer je inzicht te krijgen in planning en in leveranciersselectiemethodes, leer je bestelmethodieken toe te passen en leer je te sturen op prestaties. Het gaat hierbij dus niet alleen om de algemene bedrijfsvoering, maar ook om de financiële kennis, marketing en de managementvaardigheden. Je behandelt niet alleen theorie omtrent de retailbranche, maar ook theorie omtrent het leidinggeven aan personeel. Daarnaast oefen je door middel van praktijkoefeningen de theorie toe te passen op de eigen praktijk.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, leidinggevenden of werknemers in de retailbranche die meer wil leren van retailmanagement. Heb je vanuit een ander beroep te maken met retailmanagement en wil je je hier verder in verdiepen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

6 maanden
Meer info
Basisopleiding Ondernemerschap

Wil jij inzicht krijgen in het ondernemerschap? Wil jij de leren hoe je de markt kunt verkennen en wil jij leren een idee uit te werken tot een strategie? Kies dan voor deze Basisopleiding Ondernemerschap. Om een onderneming succesvol te maken, moet jij als ondernemer een brede kennis van zaken hebben. Tijdens deze opleiding krijg jij handvatten aangereikt om de basiskennis van ondernemerschap te beheersen. Zo leer je interne- en externe omgevingsfactoren te benoemen, leer je hoe je rechtsvormen kunt toepassen en leer je hoe je een ondernemingsplan opstelt. Maar ook onderwerpen als winst, haalbaarheid, reclame en een financieel plan worden behandeld gedurende deze opleiding. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten kun je de geleerde theorie direct toepassen in jouw eigen praktijksituatie. Na het afronden van deze opleiding beschik jij over een basiskennis van ondernemerschap.

Een basisopleiding is een 3-maanden durende opleiding waarbij je de basiselementen van leert kennen. Het is specifiek gericht op de belangrijkste onderwerpen, modellen en theorieën. Hiermee is deze opleiding voor ieder instapniveau geschikt. Deze opleiding dient als opstap naar een bredere vervolgopleiding.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor (startende) ondernemers of voor iedereen die meer inzicht willen hebben in de basiskennis van ondernemerschap.

Voorbereiding

Suggestie voor vervolgopleiding:

  • MBO Retailmanagement
  • HBO Ondernemersvaardigheden
  • HBO Small Business en Ondernemerschap (1 jaar)
3 maanden
Meer info
MBO Retailmanagement (1 jaar)

Ben je werkzaam binnen de retail en wil jij doorgroeien naar een leidinggevende functie? Of ben je wellicht al manager van een retail onderneming en wil jij je kennis en vaardigheden verbreden? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou. Gedurende deze 1-jarige opleiding behandel je theorie omtrent inkoopbeheer, werken met financiën, persoonlijke effectiviteit en communicatie en planning binnen een organisatie. Op deze manier beschik je na het volgen van de opleiding over brede kennis van dit vakgebied. Vaktermen als communicatiekanalen, inkoopbeleid, taakverdeling, feedback geven en timemanagement komen aan bod.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor (startende) ondernemers, filiaalmanagers, leidinggevenden of winkel medewerkers die ambitie hebben om door te groeien naar een leidinggevende functie.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
MBO Ondernemersvaardigheden (1 jaar)

Heb jij behoefte om aandacht te besteden aan jouw vaardigheden als ondernemer? Wil jij weten welke vaardigheden jij zou kunnen optimaliseren en leren kennen om jezelf als ondernemer goed in de markt te kunnen zetten? Tijdens deze opleiding behandel je theorie omtrent vaardigheden als delegeren, coachen, inspireren en coördineren. Daarnaast leer je ook over het werken met klanten, planning, communicatie en persoonlijke effectiviteit. Gedurende deze opleiding leer je hoe je timemanagement toepast, leer je om te gaan met klachten, kun je sturen op kwaliteit en leer je assertief te handelen. Jouw vaardigheden die nodig zijn om optimaal te kunnen ondernemen worden hierbij verder ontwikkeld en uitgebreid.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, filiaalmanagers, leidinggevenden en voor iedereen die zichzelf tot ondernemer wil ontwikkelen.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
HBO Small Business en Ondernemerschap (1 jaar)

Wil jij als ondernemer je kennis omtrent small business naar een hoger niveau tillen? Wil je middels theorie én praktijkopdrachten (gericht op je eigen organisatie) deze kennis opdoen en toepassen? Gedurende deze 1-jarige opleiding zie je wat small business en ondernemerschap inhoudt en leer je marketingmanagement, E-commerce en ondernemerschap toe te passen. Ook krijg je te maken met management binnen de organisatie. Aspecten als het verkopen via internet, beïnvloeden van koopgedrag, exploitatiebegroting en managementstijlen in de praktijk komen aan bod. Wanneer je deze opleiding gevolgd hebt, weet je hoe je verschillende organisatievormen toe kunt passen, heb je inzicht in verkoop via internet en kun je culturen binnen organisaties herkennen. Je groeit als ondernemer en weet hoe je de theorie in de praktijk toe kunt passen.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers en leidinggevenden die zichzelf willen ontwikkelen op het gebied van small business. Heb ij vanuit een ander beroep te maken met ondernemerschap en wil jij hier meer van weten? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

Voorbereiding

1 jaar
Meer info
Workshop Assertiviteit

Ben jij wel eens onzeker tijdens je werk of in privésituaties? Wil jij handvatten krijgen hoe je jezelf assertiever op kunt stellen ten opzichte van anderen? Met deze workshop krijg je inzicht in je eigen gedrag en oefen je hoe je assertief kunt communiceren. Gedurende de workshop ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. De workshop start met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop van deze workshop beschik jij over kennis hoe je assertiever kunt optreden naar anderen.

Doelgroep

Deze workshop is ontwikkeld voor iedereen die zelfbewuster, sterker en weerbaarder wil zijn.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens workshop de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de workshop.

Suggestie voor vervolgopleiding:

De Workshop – Assertiviteit biedt een uitstekende basis voor onderstaande vervolgopleidingen:

  • MBO Communicatie
  • HBO Communicatie (1 jaar)
  • HBO Adviesvaardigheden
1 dag
Meer info
Lean Six Sigma - Yellow Belt

Lean Six Sigma heeft verschillende niveaus, waarvan de Lean Six Sigma - Yellow Belt het eerste niveau is. Lean Six Sigma wordt in bedrijven toegepast om de verspillingen te minimaliseren. Kosten kunnen worden gereduceerd, doorlooptijden verkort en de klanttevredenheid verhoogd door het toepassen van de Lean Six Sigma methode. Tijdens de Lean Six Sigma - Yellow Belt verkrijg je de basiskennis van dit principe en kun je verspilling herkennen. Gedurende de les ben je ook zelf actief met het onderwerp door het inbrengen van eigen (werk)situaties. Er wordt gestart met een korte uitleg over de theorie waarna de theorie toegepast gaat worden in diverse praktijksituaties. Na afloop beschik jij over de basiskennis van Lean Six Sigma.

Doelgroep

De Lean Six Sigma - Yellow Belt opleiding is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over Lean Six Sigma, vanwege betrokkenheid bij een Lean Six Sigma project of omdat Lean Six Sigma wordt geïmplementeerd in de organisatie. De opleiding is ook geschikt voor iedereen die inzicht wil krijgen in de stappen van een Lean Six Sigma procesverbeterproject.

Voorbereiding

Het is raadzaam om je vooraf in het onderwerp te verdiepen, zodat je tijdens de les de tijd optimaal kunt benutten om beschikbare theorie en je eigen praktijkvoorbeelden te kunnen opnemen. Ook is het belangrijk vooraf je persoonlijke leerdoelen te bepalen zodat je deze mee kunt nemen naar de les.

1 dag
Meer info
Van Green Belt naar Black Belt

Heb jij kennis van de principes van de Lean Six Sigma - Green Belt en wil je verder opgeleid worden tot een Lean Six Sigma - Black Belt? Wil je de zwaardere Lean Six Sigma tools en technieken leren toepassen op jouw eigen bedrijfsprocessen? De opleiding van Green Belt naar Black Belt leert je al deze tools en technieken. Door het volgen van deze opleiding beschik je over een brede kennis van procesverbetering volgens de Lean Six Sigma - methodiek en ben je in staat om complexe analyses uit te voeren. De geleerde theorie pas je direct toe in jouw eigen praktijksituatie door middel van het opstellen van een Verbeterplan Praktijk-Case©.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkelt voor iedere (kwaliteits-, proces-) manager, projectleider of ondernemer die reeds in het bezit zijn van een Lean Six Sigma - Green Belt certificaat en verder opgeleid willen worden tot Lean Six Sigma - Black Belt.

Voorbereiding

Examen

Wil je na het behalen van jouw certificaat deelnemen aan het officiële Lean Six Sigma Academy examen? Dan ben je met onze opleiding prima voorbereid. Dit examen maakt geen deel uit van onze opleiding.

6 maanden
Meer info
Resultaten 1 - 80 van 427

Voorbeelden van consultancydiensten

Competentiecheck

Competentiecheck©

Holland Opleidingen Groep heeft een specifiek programma ontwikkeld om de competenties van de medewerkers in kaart te brengen. Veel medewerkers hebben jaren geleden een diploma behaald. Door werkervaring hebben deze medewerkers ook verschillende competenties ontwikkeld die vaak nog niet vastgelegd zijn.

Door de competenties van de medewerkers in kaart te brengen op basis van de ontwikkelde Competentiecheck© kunnen veel medewerkers met een verkort opleidingstraject een diploma behalen die nodig is binnen een organisatie.

Het bespaart de medewerker tijd en de organisatie kosten als er op basis van de Competentiecheck© vrijstellingen gegeven kunnen worden voor bepaalde modules binnen een opleiding.

Het programma voor de Competentiecheck© ziet er als volgt uit:

  • Fase 1: Verzamelen van behaalde relevante diploma's
  • Fase 2: Invullen van de vragenlijst
  • Fase 3: Beoordeling door de assessor
  • Fase 4: Gesprek met de assessor
  • Fase 5: Afronding competentiecheck

Fase 1:

De medewerker verzamelt relevante diploma's en/of certificaten welke relevant zijn voor de functie. Een kopie van deze diploma's dienen toegevoegd te worden in het totale dossier voor de competentiecheck.

Ontbrekende diploma's of certificaten kunnen niet meegenomen worden in de eindrapportage.

Fase 2:

De competentiecheck bestaat uit een grote hoeveelheid vragen. Per vraag geeft de medewerker een waardering op de schaal van 1 tot en met 5. Geeft de medewerker een waardering van een 1, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij helemaal geen ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 2, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij weinig ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 3, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij er neutraal instaat. Geeft de medewerker een waardering van een 4, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij enige ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 5, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij veel ervaring hiermee heeft.

De medewerker dient per vraag een heldere onderbouwing te geven hoe de medewerker tot deze waardering is gekomen. De onderbouwing is noodzakelijk voor de tussentijdse beoordeling door de assessor.

Fase 3:

Op basis van de door de medewerker ingevulde vragenlijst van de competentiecheck gaat de assessor een voorlopige beoordeling opstellen. Er wordt hierbij gekeken naar de huidige en toekomstige functie en de door de medewerker aangegeven antwoorden van de vragenlijst.

Fase 4:

In deze fase gaat de assessor tijdens een gesprek met de medewerker de vragenlijst bespreken. De medewerker zal aanvullende mondelinge vragen krijgen op basis van de onderbouwing van de antwoorden uit de vragenlijst. Het gaat erom dat er tijdens dit gesprek een helder beeld ontstaat bij de assessor. Op basis van dit gesprek kan de assessor de definitieve rapportage opstellen.

Fase 5:

In deze laatste fase wordt er een definitieve rapportage opgesteld. Op basis van deze rapportage worden de aanwezige competenties in verband gebracht met de functie.

Meer info
Interim Management

Interim Management met klantresultaat als uitgangspunt

Met management op tijdelijke basis van Holland Opleidingen Groep haal je ambitieuze professionals binnen de poort die 'out of the box' durven te denken. De betrokkenheid van onze interim managers is oprecht met altijd het klantresultaat als uitgangspunt. No-nonsense en met hart voor de zaak.

Onze managers hebben hun ervaringen opgedaan in uiteenlopende disciplines binnen verschillende type organisaties. Ze beschikken over de juiste kennis en kunde om een aangepaste strategie te ontwikkelen en ten uitvoer te brengen. Door de organisatie te blijven prikkelen, borgen zij de strategie.

1. Intake met de klant

Holland Opleidingen Groep start het interim traject om te komen tot een interim opdracht door eerst een intake met de klant te hebben. Er dient een duidelijke opdrachtbeschrijving geformuleerd te worden met meetbare doelen.

Tijdens het intakegesprek wordt ik kaart gebracht wat de reden van interim management is en welke doelen er behaald dienen te worden. Tevens wordt de cultuur binnen de organisatie besproken, zodat de juiste kandidaat voorgesteld kan worden.

Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de juiste interim manager voorgesteld gaat worden. Er wordt dan ook veel aandacht besteed aan de selectie uit de pool van interim managers.

Tijdens het intakegesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

  • Visie en missie van de organisatie
  • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
  • Inrichting van de huidige organisatie
  • Vastleggen van aandachtsgebieden voor de interim manager
  • Vastleggen van de meetbare doelen.

Deze intake zorgt voor de fundering voor het verzorgen van het interim traject binnen de organisatie.

2. Het interim traject

Doortastend en deskundig

Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden duidelijk vastgelegd in een interim managementovereenkomst met duidelijke (SMART) verbeterdoelen en concrete afspraken over het moment waarop de opdracht gerealiseerd dient te zijn.

Doortastendheid en deskundigheid zijn belangrijke succesfactoren voor een geslaagde interim periode. Holland Opleidingen Groep gaat doelbewust verder. Met gevoel voor de ontwikkelingen van de organisatie zetten onze interim managers degelijke rendementsverbeteringen in gang.

Tijdelijke vervanging

Holland Opleidingen Groep heeft in de afgelopen 20 jaar veel ervaring opgebouwd met het tijdelijk vervangen van directie- en leidinggevende functies. Het doel van het interim traject kan verschillend zijn:

  • Doorvoeren van veranderingen
  • Waarneming van managementtaken i.v.m. tijdelijke afwezigheid
  • Profiel, assessment en coaching van de beoogde opvolger
  • Signaleren van ontwikkelkansen en groeimogelijkheden

Duidelijke overdracht

Een goede interim manager borgt een duidelijke overdracht. Interim management volgens Holland Opleidingen Groep stopt niet bij het waarnemen van managementtaken. We leggen een stevige basis voor de verdere ontwikkeling en groei van de organisatie. Een duidelijke profielschets, begeleiding van de werving, assessment en coaching van de opvolger zorgen ervoor dat hij of zij snel, tastbare resultaten boekt.

3. Mogelijke aandachtsgebieden van interim

De interim trajecten kunnen betrekking hebben op de volgende afdelingen binnen een organisatie:

  • Directie
  • Marketing / verkoop
  • Inkoop
  • Kwaliteitsmanagement
  • Procesmanagement
  • Voorraadbeheer
  • Informatiemanagement
  • (Productie) Planning
  • Productieproces
  • Magazijnbeheer
  • Transportbeheer
  • Export / import
  • Supply Chain Management
  • Human Resource Management
  • Juridisch
  • Communicatie
  • Managementsupport
  • Projectmanagement
  • Automatisering

Voor alle hierboven genoemde afdelingen hebben we meerdere professionals met veel werkervaring binnen hun vakgebied. Door onze grote pool aan interim managers kunnen we door heel Nederland de diensten aanbieden.

4. Aanvullende deskundigheid

Verandermanagement

Nieuwe visie, een aangepaste of andere strategie of dienstverlening stuiten vaak op weerstand. Het betrekken van de medewerkers bij deze veranderingen is van groot belang. Een transparante koers en een inspirerend leiderschap zijn van belang bij een borging van de verandering in de bedrijfsvoering. De interim-managers van Holland Opleidingen Groep zorgen voor de juiste kaders, stimuleren het eigen initiatief van de medewerkers, maken afspraken over haalbare doelstellingen en bewaken de voortgang. Alles in nauwe samenwerking met het zittende management.

Ketengericht werken

Veranderingen binnen de keten vragen soms om expertise die niet of nog niet in de organisatie aanwezig is. Een interim manager van Holland Opleidingen Groep helpt je op weg met een gedegen plan. In samenspraak met de opdrachtgever besluit de interim manager welke samenwerkingen worden ingezet, welke verbeteringen in de interne organisatie worden doorgevoerd, welke ketenpartners worden benaderd en welke methoden worden gehanteerd. De keuzes worden vastgelegd in een tactisch projectplan met duidelijke meetbare communicatie- en organisatiedoelstellingen.

Veel aandacht gaat tijdens de interim periode uit naar het afstemmen van de bedrijfsprocessen. Ook het begeleiden van de medewerkers speelt een belangrijke rol. Beschikken de medewerkers over de juiste competenties? Is een opleiding, training of coaching nodig? De best mogelijke teamprestatie en een optimaal rendement staan daarbij centraal. De interim manager begeleidt, motiveert, controleert en zorgt voor een zorgvuldige rapportage van de voorgang aan de directie.

Meer info
Loopbaanbegeleiding

Loopbaanbegeleiding: De stap naar uw (nieuwe) toekomst

De wereld is in rap tempo aan het ontwikkelen. Technologische veranderingen en ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren gezorgd voor snelle veranderingen op de werkvloer. Veel handmatige handelingen zijn overgenomen door machines, computers of robots. Deze ontwikkelingen gaan ook voor komende jaren nog zorgen voor grote veranderingen op de werkvloer.

Voor iedere functie binnen een organisatie kun je jezelf afvragen hoe die functie er over drie of vijf jaar uitziet. Door de snelle technologische ontwikkelingen binnen organisaties, toenemende werkdruk en internationalisering neemt de behoefte aan loopbaanbegeleiding toe.

Voor een professionele loopbaanbegeleiding hebben we verschillende loopbaanproducten ontwikkeld, zodat we iedere medewerker met het juiste loopbaanproduct kunnen helpen om de juiste stap naar de toekomst te maken.

We hebben de volgende loopbaanproducten ontwikkeld:

  • Adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze
  • Coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie
  • Reflectiegesprekken voor huidige loopbaankoers
  • Coaching bij opstellen CV en sollicitatiegesprekken

Alle loopbaanproducten hebben vooraf een duidelijke doelstelling en worden als maatwerk aangeboden. De persoonlijke aandacht van de deelnemers staat hierbij centraal.

1. Adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze

Door de veelzijdigheid aan beroepen en studies, is het voor veel mensen lastig om hierin een juiste keuze te maken. Als er een moment ontstaat waarbij je een keuze moet maken voor een andere baan, dan is het van belang om vooraf in kaart te brengen welke baan het beste bij je past. Voor iedere baan zijn ook bepaalde competenties vereist. Dit kan betekenen dat er omscholing plaats dient te vinden. Onze adviseur helpt je bij dit traject om zo te komen tot de juiste beroepskeuze of studiekeuze.

Voor de adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Voorbereiding op het gesprek
  • Uitwerking van het gesprek
  • Adviesrapportage
  • Persoonlijke coaching van de deelnemer

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot de juiste beroepskeuze en/of studiekeuze.

2. Coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie

Door de toenemende werkdruk krijgen steeds meer werknemers te maken met stress, burn-out, conflicten, ontslag of re-integratie trajecten. Onze professionele adviseur helpt je bij dit traject om zo weer optimaal terug te komen in het arbeidsproces. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

Voor de coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Voorbereiding op het eerste gesprek
  • Uitwerking van het gesprek
  • Opstellen begeleidingsplan
  • Persoonlijke coaching van de deelnemer op basis van het begeleidingsplan
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale terugkeer in het arbeidsproces.

3. Reflectiegesprekken voor loopbaankoers

Door de veranderende interne processen en de hierdoor veranderende inhoud van functies vragen steeds meer medewerkers en managers zich af of ze nog op de juiste loopbaankoers zitten. Onze professionele adviseur helpt je om jouw huidige loopbaankoers te reflecteren en om samen te bekijken welke koers er voor de toekomst gewenst is. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

Voor de reflectiegesprekken voor de huidige loopbaankoers hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Voorbereiding op het eerste gesprek
  • Uitwerking van het gesprek
  • Opstellen loopbaankoers
  • Persoonlijke coaching van de deelnemer op basis van de nieuwe loopbaankoers
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale loopbaankoers.

4. Coaching bij opstellen CV en sollicitatie-gesprekken

Het opstellen van een juiste CV is voor veel mensen een grote uitdaging. Op welke punten wordt een CV uitgekozen en wordt die persoon uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek? Onze professionele coach helpt je om jouw CV op een professionele manier op te stellen. Daarnaast kan de coach jou optimaal voorbereiden op sollicitatiegesprekken. Door met een vertrouwd iemand (de coach) te oefenen op het voeren van een sollicitatiegesprek verhoog je je kans op een leuke baan. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

Voor de reflectiegesprekken voor de huidige loopbaankoers hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake
  • Coaching bij opstellen van V.C.
  • Coaching bij sollicitatiegesprek
  • Bespreken van praktijkcases
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale loopbaankoers.

Meer info
Opleidingsplan opstellen

Klaar voor de toekomst? Een leven lang leren!

De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Technologische veranderingen hebben de afgelopen jaren gezorgd voor snelle veranderingen op de werkvloer. Veel handmatige handelingen zijn overgenomen door machines, computers of robot. Deze ontwikkelingen gaan ook voor de komende jaren nog zorgen voor grote veranderingen op de werkvloer.

Voor iedere functie binnen een organisatie kun je jezelf afvragen hoe die functie er over drie of vijf jaar uitziet. Door de snelle technologische ontwikkelingen binnen organisaties, toenemende werkdruk en internationalisering neemt de behoefte aan opleiden en trainen toe.

Steeds meer bedrijven gaan inzien dat een 'leven lang leren' van belang is voor de medewerkers en ook voor de organisatie. De juiste persoon op de juiste plek zorgt voor een optimaal rendement, laag ziekteverzuim en gemotiveerde medewerkers. Een opleidingsplan voor de organisatie kan hierin ene goede bijdrage leveren.

Ook de medewerkers zelf zien steeds meer in dat er regelmatig bijgeschoold dient te worden in de vorm van opleidingen en trainingen. Om hier nog wat meer richting aan te geven, stellen steeds meer medewerkers een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) op.

We hebben de volgende producten ontwikkeld:

  • Opstellen strategisch opleidingsplan
  • Opstellen opleidingsplan voor een afdeling
  • Opstellen van een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP)

Alle producten met betrekking tot een opleidingsplan hebben vooraf een duidelijke doelstelling en worden als maatwerk aangeboden.

1. Opstellen strategisch opleidingsplan

Om een organisatie optimaal te laten functioneren is het van belang dat de verschillende processen uitgevoerd worden door de juist gekwalificeerde medewerkers. Door het voortdurend veranderen van de processen, dienen medewerkers ook mee te ontwikkelen. Dit vraagt om extra aandacht voor de scholing van de medewerkers.

Om te komen tot een strategisch opleidingsplan hebben we de volgende stappen ontwikkeld:

Opleidingsplan opstellen

Door deze gestructureerde aanpak borgen we dat de organisatie een strategisch opleidingsplan krijgt welke volledig aansluit bij de visie van de organisatie.

2. Opstellen opleidingsplan voor een afdeling

Niet iedere organisatie kiest meteen voor een strategisch opleidingsplan voor de gehele organisatie. De behoefte voor opleiden kan per afdeling verschillend zijn. Hiervoor hebben we een opleidingsplan ontwikkeld welke volledig afgestemd is op de desbetreffende afdeling.

Voor het opstellen opleidingsplan voor een afdeling hanteren wij de volgende stappen:

  • Intake met afdelingsmanager
  • Ontwikkelingen van de afdeling in kaart brengen
  • Basiscompetenties van medewerkers in kaart brengen
  • Vaststellen van opleidingsbehoefte
  • Opstellen opleidingsplan
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale terugkeer in het arbeidsproces.

3. Opstellen van een POP

Wil je jezelf goed voorbereiden op de toekomst? Stel dan een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) op. Onze professionele adviseur helpt je om jouw POP op de juiste wijze op te stellen. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaat.

Voor het opstellen van een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) hanteren wij de volgende stappen:

  • Analyse van de huidige situatie
  • Gewenste situatie in kaart brengen
  • Vaststellen van de verschillen
  • De doelen meetbaar (SMART) formuleren
  • Opstellen Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP)
  • Afronding en evaluatiegesprek

Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP).

Meer info
Opzetten van een Opleidingshuis

Een opleidingshuis, eigen academie of eigen opleidingsprogramma binnen het bedrijf zorgt voor vakmanschap en onderscheiding. Je geeft je medewerkers de kans om zich continu te ontwikkelen. Dat maakt je onderscheidend, opvallend en aantrekkelijk in de sector. Bedrijven met een opleidingshuis worden door velen gezien als goede werkgever.

Het maakt je dus ook aantrekkelijker op de arbeidsmarkt. Daarbij kunnen je huidige medewerkers zich blijven ontwikkelen. Dit houdt je huidige medewerkers gemotiveerd en zo trek je goede en gemotiveerde nieuwe medewerkers aan. Hierdoor zal je uiteindelijk beschikken over echte vakmensen!

Wat is een opleidingshuis?

De essentie van een opleidingshuis is gestructureerd leren en ontwikkelen. Zo kun je bijvoorbeeld nieuwe medewerkers bedrijfsspecifieke kennis bij brengen door middel van een inwerkprogramma. Ook kunnen je huidige medewerkers hun kennis constant uitbreiden. Dit levert een win-win situatie op.

Wat zijn de voordelen van een opleidingshuis?

Wanneer je medewerkers zich ontwikkelen, kom je als bedrijf ook verder. Een goed geschoolde medewerker blijft zich dan constant ontwikkelen binnen de functie, wat weer bijdraagt aan het behalen van de organisatiedoelen. Het maakt de onderneming wendbaar. En door ontwikkeling te koppelen aan de bedrijfsdoelen, wordt het rendement vergroot.

Ondersteuning van A-Z

Een opleidingshuis creëren klinkt wellicht ingewikkeld, maar dit hoeft niet zo te zijn. Holland Opleidingen Groep kan je namelijk op het gebied van het opleidingshuis volledig ontzorgen. Hiervoor doorlopen wij de volgende stappen:

  1. Intake met de klant
  2. Inventarisatie opleidingsbehoefte
  3. Opstellen opleidingsplan
  4. Opzetten en inrichten opleidingshuis
  5. Ontwikkelen van content
  6. Uitvoering
  7. Jaarlijks beheer en onderhoud

Wij faciliteren dit proces van A-Z. Wat wil zeggen dat wij wel met je samen werken, maar je zo min mogelijk belasten. Zo zorgen we samen voor een bedrijfsacademie, opleiding, of E-learning (ook wel online leeromgeving) op maat, terwijl jij gewoon kunt blijven doen waar je goed in bent. En omdat je investeert in kennis en ontwikkeling, kun je hiervoor vaak subsidies aanvragen. Ook hier helpen wij je graag bij.

1. Intake met de klant

Holland Opleidingen Groep start het traject om te komen tot een opleidingshuis door eerst een intake met de klant te hebben. Een opleidingshuis dient aan te sluiten op de visie, missie en strategie van de organisatie.

Organisaties zijn voortdurend in beweging. De marktomstandigheden vormen elk jaar opnieuw uitdagingen. Processen veranderen met de ontwikkelingen mee en vragen daardoor steeds om andere competenties van de medewerkers.

Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de benodigde competenties voor de processen binnen de organisatie goed aansluiten op de aanwezige competenties van de medewerkers. Zodra hier een mismatch ontstaat komt de leverbetrouwbaarheid (o.a. de kwaliteit) van de organisatie in gevaar.

Tijdens dit gesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

  • Visie en missie van de organisatie
  • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
  • Inrichting van de huidige organisatie
  • Huidige aandachtsgebieden
  • Ambitieniveau van de medewerkers volgens het management

Deze intake zorgt voor de fundering van het opzetten en inrichting van het opleidingshuis.

2. Inventarisatie opleidingsbehoefte

Holland Opleidingen Groep heeft een methodiek ontwikkeld, waarbij een vertaalslag gemaakt gaat worden vanuit de visie, missie, strategie en huidige processen, naar de gewenste processen toe en de daarbij behorende competenties.

Veel functies gaan de komende jaren veranderen, doordat er ontwikkelingen zijn (intern en extern) die ervoor zorgen dat er op een andere manier gewerkt dient te worden. Medewerkers dienen voortdurend bijgeschoold te worden op aansluiting te kunnen vinden op de veranderende processen.

Holland Opleidingen Groep kan in relatief korte tijd in kaart brengen wat de opleidingsbehoefte is van de medewerkers. Deels vindt dit plaats op basis van persoonlijke gesprekken en deels op basis van een analyseformulier.

De kern hierbij vormt de benodigde competenties die nodig zijn binnen de organisatie in combinatie met het ambitieniveau van de medewerkers. De opleidingsbehoefte wordt in deze stap dan ook uitgewerkt in competenties en niet al in complete opleidingen, trainingen of workshops.

Nadat alle competenties in kaart gebracht zijn van de medewerkers, wordt vervolgens de vertaalslag gemaakt naar concrete opleidingen, trainingen en workshops.

3. Opstellen opleidingsplan

Op basis van de inventarisatie van de opleidingsbehoefte en de vertaalslag naar de benodigde opleidingen, trainingen en workshops wordt er een opleidingsplan samengesteld. Hierbij komen alle benodigde opleidingen, trainingen en workshops samen en wordt er een integraal opleidingsplan opgesteld voor de organisatie, uitgezet in tijd en op basis van budget.

Het opleidingsplan bevat de volgende elementen:

  • Wanneer leiden we op: noodzaak van opleiding?
  • Wie leiden we op: doelgroep?
  • Wat zijn de leerdoelen?
  • Wat zijn de kosten?
  • Hoe leiden we op: didactiek?
  • Hoe organiseren we de opleiding: leertraject?
  • Hoe ziet het scholingsjaarplan eruit?
  • Hoe wordt het opleidingsplan uitgevoerd?
  • Hoe worden vorderingen en resultaten bijgehouden?
  • Wanneer worden de personeelsdossiers bijgewerkt?
  • Evaluatie van opleidingsactiviteiten: wat heeft de opleiding ons opgeleverd?

Er kunnen aanvullende onderwerpen opgenomen worden vanuit de organisatie, welke van belang zijn binnen een specifieke branche of bedrijfstak.

4. Opzetten en inrichten opleidingshuis

Met een eigen academie en opleidingshuis kan een organisatie meer rendement uit de opleidingen halen. Een coherent opleidingsprogramma met een heldere rode lijn en interactie tussen programmaonderdelen versterkt het rendement van de ontwikkelingsactiviteiten. Ook draagt het bij aan het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Met een eigen academie bouwt de organisatie aan een lerende organisatie en aan de bedrijfscultuur. Een eigen academie is een aantrekkelijk wervingsinstrument op de arbeidsmarkt.

Holland Opleidingen Groep ondersteunt de organisatie bij het opzetten en inrichten van het opleidingshuis. Er kan hierbij een totaalprogramma ontwikkeld worden die ervoor zorgt dan alle medewerkers zich stap voor stap naar de juiste competenties ontwikkelen.

Binnen een opleidingshuis wordt een compleet portfolio aan opleidingen, trainingen en workshops aangeboden. Op basis van functie en budget kan een medewerker zich intern aanmelden voor een specifieke opleiding, training of workshop. De programma's zijn grotendeels afgestemd op de eigen organisatie, waardoor de praktijkgerichtheid volledig geborgd is. De medewerkers kunnen het geleerde meteen in de praktijk toepassen.

Door het toepassen van specifieke leerlijnen per functie of afdeling kan er een uniforme werkwijze geborgd worden binnen een organisatie. Deze leerlijnen kunnen opgezet worden van instroom van nieuwe (junior) medewerker tot en met de senior professional.

De verschillende leerlijnen kunnen tevens onderling op elkaar afgestemd worden, zodat de samenwerking, kennis en vaardigheden tussen afdelingen optimaal afgestemd zijn. Iedere organisatie heeft met competenties te maken die voor iedere afdeling geldt.

De meeste organisaties kiezen bij een opleidingshuis ook voor een standaard introductieprogramma voor nieuwe medewerkers. Hiermee kan er meteen gewerkt worden aan een optimale samenwerking en een uniforme cultuur binnen de organisatie.

De programma's kunnen op basis van contactonderwijs, blended learning en E-learning aangeboden worden. Het is niet noodzakelijk om voor een opleidingshuis specifieke software aan te schaffen.

5. Ontwikkelen van content

Holland Opleidingen Groep ondersteunt de organisatie bij het ontwikkelen van content voor een opleidingshuis. Er kan zowel gekozen worden voor standaard opleidingen, trainingen en workshops, als ook voor maatwerk.

Er zal een advies opgesteld worden door Holland Opleidingen Groep omtrent welke content uit standaard opleidingen, trainingen en workshops opgesteld kan worden en voor welke trajecten maatwerk noodzakelijk kan zijn.

Holland Opleidingen Groep werkt met veel grote opleidingsinstituten samen en kan samen met deze opleidingsinstituten invulling geven aan standaard opleidingen, trainingen en workshops. Het maatwerk kan de klant zelf ontwikkelen of in samenwerking met Holland Opleidingen Groep.

Het is van belang dat de content actueel is en goed inspeelt op de behoefte vanuit de organisatie. De content dient jaarlijks (en soms ook vaker) opnieuw beoordeeld te worden op actualiteit.

De content dient te bestaan uit:

  • Leerdoelen
  • Algemene introductie
  • Actuele theorie omtrent de onderwerpen
  • Individuele praktijkopdrachten
  • Groepsopdrachten
  • Toetsing (bijv. verbeterplan opstellen)

Wij hebben jarenlange ervaring met het ontwikkelen van de juiste content voor een organisatie.

6. Uitvoering

Op basis van de inrichting van het opleidingshuis en de aanwezige content, kunnen de medewerkers zich aanmelden voor specifieke opleidingen, trainingen en workshops. Alle aanmeldingen dienen op de juiste manier getoetst en verwerkt te worden.

Holland Opleidingen Groep kan hierin een rol spelen. Voor veel verschillende klanten verzorgt Holland Opleidingen Groep reeds vele jaren het beheersproces van een opleidingshuis.

Alle interne aanvragen komen bij Holland Opleidingen Groep binnen en worden vervolgens getoetst op de vooraf gestelde criteria van de organisatie. Op basis hiervan wordt beoordeeld of de desbetreffende aanvraag akkoord is of niet.

De juiste aanvragen worden doorgezet tot concrete opleidingstrajecten. De administratie van aanwezigheid, toetsing en voortgang kan door Holland Opleidingen Groep uitgevoerd worden. Er vindt dan regelmatig terugkoppeling plaats naar de organisatie toe.

7. Jaarlijks beheer en onderhoud

De hiervoor genoemde stappen dienen jaarlijks kort getoetst te worden op actualiteit. Er kunnen bijvoorbeeld nieuwe marktontwikkelingen ontstaan zijn, waardoor er andere competenties vereist zijn. Ook kunnen er binnen de organisatie wijzigingen hebben plaatsgevonden (fusie, samenwerking, etc.).

Door jaarlijks te controleren of de invulling van het opleidingshuis nog actueel is, borgt een organisatie dat de medewerkers zich blijven ontwikkelen in de juiste richting die van belang is voor de organisatie en voor de medewerkers zelf.

Holland Opleidingen Groep kan deze stap jaarlijks voor de organisatie uitvoeren. Hiermee ontzorgt Holland Opleidingen Groep de organisatie en kan de organisatie zich volledig toeleggen op haar kernactiviteiten.

Meer info
Organisatie Audit

Bedrijfsaudit: voor een scherpe analyse van de organisatie

Weet jij waar je organisatie zich op dit moment bevindt? Behaalt je je doelstellingen niet altijd? Maak je je zorgen over financiële tegenvallers of over de inzet van de beschikbare middelen? Het is niet gemakkelijk alles binnen uw organisatie onder controle te hebben. Met onze bedrijfsaudit worden knelpunten, risico's en verbeterpunten inzichtelijk. Door onze jarenlange ervaring, zowel nationaal als internationaal, kunnen wij je op een korte termijn een scherpe analyse bieden van de stand van zaken in de organisatie.

1. Intake met de klant

Holland Opleidingen Groep start het traject om te komen tot een organisatie-audit door eerst een intake met de klant te hebben. Een organisatie-audit volgt de primaire processen van de organisatie.

Organisaties zijn voortdurend in beweging. De marktomstandigheden vormen elk jaar opnieuw uitdagingen. Werkzaamheden veranderen met de ontwikkelingen mee en vragen daardoor steeds om aanpassingen van de processen.

Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de benodigde processtappen binnen de organisatie goed op elkaar aansluiten. De foutkansen nemen hierdoor af en de faalkosten ook. Indien er een mismatch ontstaat komt de leverbetrouwbaarheid (o.a. de kwaliteit) van de organisatie in gevaar.

Tijdens dit gesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

  • Visie en missie van de organisatie
  • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
  • Inrichting van de huidige organisatie
  • Vastleggen van aandachtsgebieden voor de organisatie-audit
  • Borging beschikbaarheid van de juiste medewerkers tijdens de audit

Deze intake zorgt voor de fundering van het optimaliseren van de organisatie.

2. Stappenplan voor de organisatie-audit

Holland Opleidingen Groep heeft een methodiek ontwikkeld, waarbij het primaire proces centraal staat en tevens de ondersteunende processen meegenomen worden. Deze methodiek van auditeren geeft in relatief korte tijd een goed beeld van waar de verbetermogelijkheden voor een organisatie liggen.

Uitgangspunt voor verandering

Het uitvoeren van een audit geeft een duidelijk inzicht waar een organisatie op dit moment staat. Dit kan een prima vertrekpunt zijn voor een veranderproject. Ook kan een audit dienen als voorloper voor een certificeringstraject. Bij een audit gaat het altijd om het in kaart brengen van de huidige situatie binnen de organisatie.

Hoe pakken wij het aan?

Alle audits worden door twee consultants uitgevoerd. Op die manier ben je zeker van objectiviteit. Meestal is één dag voldoende voor een audit. De duur van de audit is uiteraard afhankelijk van de omvang. Tijdens de audit wordt er door de consultants ingezoomd op de werkwijze binnen de organisatie. De primaire processen, ondersteunende processen, communicatie en informatiestromen worden voor u in kaart gebracht. Dit kan een uitgebreide en volledige audit zijn, maar ook een audit op één specifieke afdeling.

3. Mogelijke aandachtsgebieden van de audit

Een audit kan betrekking hebben op de volgende onderdelen of afdelingen binnen een organisatie:

  • Strategisch management
  • Operationeel management
  • Inkoop
  • Marketing / verkoop
  • Kwaliteitsmanagementsysteem
  • Interne klantrelaties
  • Algemeen procesmanagement
  • Voorraadbeheer
  • Informatiemanagement
  • Planning
  • Productieproces
  • Magazijnbeheer
  • Human Resource Management
  • Documentenstroom
  • Transport
  • Automatisering

Alle onderdelen bestaan uit een groot aantal vragen. Tijdens de audit worden de direct betrokken medewerkers door de consultants bevraagd over hun eigen bedrijfsprocessen. Aan de hand van deze beschrijving en de gestelde vragen wordt er een totaalbeeld gevormd. De interne processen lopen als rode draad door de audit heen.

Er kunnen aanvullende onderwerpen opgenomen worden in de audit, welke van belang zijn binnen een specifieke branche of bedrijfstak.

4. Heldere eindrapportage

Bij iedere audit wordt de order of interne klantvraag centraal gesteld. Wij schrijven een eindrapport waarbij de sterke punten en de verbeterpunten per afdeling puntsgewijs beschreven zullen worden. Ook dragen wij slotconclusies aan die als input dienen voor veranderprocessen. Binnen twee weken ligt het eindrapport op je bureau. Een mondelinge presentatie door de consultants sluit het geheel af.

Wil je ondersteuning bij verbeterprocessen?

Met ons rapport heb je een goed middel in handen om mee aan de slag te kunnen. Holland Opleidingen Groep geeft in het auditrapport voldoende handvatten om tot verbeterprocessen te komen. Natuurlijk kunnen wij de verbeterprocessen ook volledig of gedeeltelijk ondersteunen.

De audit wordt zowel in opdracht van de klant zelf uitgevoerd alsook in opdracht voor derden uitgevoerd. Voor de audit wordt van tevoren een planning door Holland Opleidingen Groep opgesteld. Op deze manier kan een audit in één of twee dagen uitgevoerd worden.

Meer info
Professionele Coaching

Coaching: Vergroot de grip op je werk en je leven

Heb je wel eens het gevoel dat het aan grip ontbreekt in je leven? Alsof je meer een toeschouwer bent, dan een regisseur. Individuele coaching van Holland Opleidingen Groep helpt je om de grip op je leven te vergroten. Met onze persoonlijke feedback bent je in staat om de controle terug te krijgen. Zo vergroot je je (zakelijke) vaardigheden en kwaliteiten en/of kun je deze bijsturen.

Coaching als spiegel

Wij zijn er niet om je te vertellen wat je 'moet' doen. Met individuele coaching houden wij je als het ware een spiegel voor. Door zelfonderzoek te stimuleren, ben je in staat om je handelen zelf te beoordelen. Onze coach helpt je onder andere door persoonsgerichte feedback en vragen. Op die manier ontdek je wat voor jou het beste werkt.

Hoe werkt coaching?

Soms heb je te maken met een vraagstuk waarbij je op zoek gaat naar een passend antwoord. Een andere keer neem je afstand om samen met de coach te kijken naar je handelen en visie. Tijdens de gesprekken kunnen we situaties naspelen, tests doen of persoonsgerichte oefeningen doen. Na iedere afspraak krijg je opdrachten mee naar huis. Zo komt je steeds dichter bij jezelf.

Coaching is voor iedereen

Iedere medewerker heeft baat bij coaching, van directielid tot uitvoerend medewerker. Wel moet de manier waarop bij je passen. De enige voorwaarde is dat je gemotiveerd bent en bereid bent om naar jezelf te kijken. Onze ervaring is dat mensen die gecoacht worden, in korte tijd een enorme ontwikkeling doormaken. De effecten zijn vaak op de zeer lange termijn nog te merken.

Tijdens de coachingsessies krijg je aandacht voor de punten die jij zelf wilt ontwikkelen. Wij bieden je coaching die past bij jou en jouw manier van leren en werken. Op de locatie en op het moment dat het jou past. Onze coaches werken verspreid over het hele land en daarom zijn wij flexibel.

Werkwijze coaching

Voor een succesvolle coaching is een vertrouwensband een must. Daarom stellen wij je vrijblijvend en kosteloos een coach voor. Is er geen 'klik', dan stellen wij je een andere coach voor. Daarna verwoorden we de doelen, de aanpak en de te verwachte resultaten in een schriftelijk voorstel. Als jij en jouw organisatie zich hierin kunnen vinden, krijg je een opdrachtbevestiging en maken we een eerste afspraak.

De vervolgafspraken plannen we per keer, zodat er voldoende tijd is om de leerpunten in de praktijk te brengen. Een gemiddeld coachingstraject duurt vier à vijf maanden. Aan het einde van een coachingstraject bespreken we de resultaten.

Vormen van coaching

Je kunt bij ons terecht voor diverse vormen van coaching:

  • Personal coaching
  • Managementcoaching
  • Teamcoaching
  • Executive coaching

1. Personal coaching

Personal coaching werpt licht op uw talenten en vaardigheden

Vind je het moeilijk om je werkzaamheden vorm te geven zoals jij dat wilt? Lukt het niet om oude patronen los te laten? Wil jij je eigen talenten en vaardigheden ontdekken en ontwikkelen? Persoonlijke coaching geeft je meer grip op je leven. Wij helpen je van ineffectief naar doelgerichtheid handelen. Wij laten je zien dat je meer kunt zijn dan je denkt.

Wat is personal coaching?

Inzicht krijgen in je persoonlijke sterke en minder sterke punten is een belangrijke pijler van persoonlijke coaching. Samen met onze coach boor je krachtbronnen in jezelf aan die je helpen om je eigen stijl te vinden en je meerwaarde te benoemen. Personal coaching vergroot de grip op je eigen handelen. Doelen stellen en verwezenlijken gaat je een stuk gemakkelijker af.

Coachingstraject dat bij je past

Het vergroten van je persoonlijke effectiviteit bereik je door een op maat gesneden coachingstraject. Het bereiken van jouw doelen is het uitgangspunt. Persoonlijke coaching helpt je om het beste uit jezelf te halen.

Voor wie is personal coaching bedoeld?

Personal coaching is er voor iedereen die zich (verder) wil ontwikkelen en meer de regie wil voeren over zijn/haar eigen leven. Voor mensen die kritisch naar zichzelf durven kijken en geloven in ontwikkeling door (zelf)inzicht.

Voorbeelden van vragen die als uitgangspunt kunnen dienen voor personal coaching:

  • Hoe ontwikkel ik meer zelfvertrouwen;
  • Hoe zorg ik ervoor dat ik beter kan omgaan met stressvolle situaties;
  • Hoe zorg ik voor een gezonde balans tussen controleren/delegeren;
  • Hoe zorg ik voor een goede re-integratie na ziekte;
  • Hoe ontdek ik en ontwikkel ik mijn competenties;
  • Hoe geef ik mijn persoonlijke ontwikkelplan het beste vorm;
  • Waaruit bestaat mijn communicatiepatroon en hoe kan ik hier op positieve wijze sturing aangeven?
  • Hoe kan ik mijn uitstraling en mijn lichaamstaal verbeteren?
  • Hoe stel ik op een goede manier grenzen naar anderen toe?
  • Anderen ervaren mij als bot, zo wil ik niet overkomen
  • Hoe kan ik mij zichtbaarder profileren?
  • Hoe kan ik timemanagement integreren in de dagelijkse uitvoering van mijn werkzaamheden?
  • Hoe krijg ik meer bezieling in werk?

Bij personal coaching krijg je de unieke aandacht voor die punten waarin jij je verder wilt ontwikkelen!

2. Managementcoaching

Managementcoaching maakt je kwaliteiten zichtbaar

Heb je als leidinggevende het gevoel dat jij je team niet voldoende inspireert en motiveert? Wil jij meer inzicht in je eigen sterke en mindere kwaliteiten, je kernkwaliteiten en valkuilen? Onze managementcoaching helpt je met het ontwikkelen van professionele vaardigheden om het beste uit jezelf en je team te halen. Zodat jouw team en jij zelf met meer resultaat en plezier aan het werk zijn.

Wat is managementcoaching?

Managementcoaching is een effectief middel, wanneer je meer inzicht wilt in je eigen functioneren en je vaardigheden (verder) wilt ontwikkele. In een ongedwongen sfeer stellen wij jouw situatie centraal. Bij managementcoaching coachen wij je op het zichtbaar maken van je potentiële kwaliteiten zodat jij je als manager ten volle ontplooit.

Voor wie is managementcoaching?

Managementcoaching is bestemd voor managers die graag met zichzelf aan de slag gaan. Managers met een open houding die niet bang zijn om in de voorgehouden spiegel te kijken. Onze training helpt je vooruit, of u nu werkzaam bent als projectmanager, praktijkleider, directeur, teamleider, coördinator, manager, adviseur of afdelingshoofd.

Voorbeelden van onderwerpen die in de managementcoaching aan bod komen:

  • Hoe kan ik mij als (beginnend) leidinggevende profileren?
  • Hoe ontwikkel ik een coachende stijl van leidinggeven;
  • Hoe motiveer ik mijn medewerkers;
  • Hoe kan ik omgaan met stressvolle situaties;
  • Hoe vindt ik een gezonde balans tussen controleren/delegeren;
  • Hoe ontdek ik mijn persoonlijke leiderschapsstijl;
  • Hoe krijg ik zicht op het verloop van mijn carrière;
  • Hoe krijg ik meer inzicht in mijn sterke en minder sterke kanten, wat zijn mijn kernkwaliteiten en valkuilen;
  • Hoe krijg ik inzicht op mijn competenties op het gebied van leidinggeven en kan ik deze ontwikkelen;
  • Hoe voer ik op een goede manier slecht nieuws -, beoordelings- en functioneringsgesprekken
  • Hoe ga ik om met een sterk veranderende situatie zoals bijvoorbeeld een reorganisatie of fusie?
  • Hoe vind ik een balans tussen de inhoudelijke kant van mijn functie en het behouden van de helikopterview?
  • Hoe kan ik constructief omgaan met conflictsituaties;
  • Hoe kan ik timemanagement integreren in dagelijkse uitvoering van mijn werkzaamheden?
  • Hoe kan ik mijn ideeën overbrengen op mijn medewerkers en zorgen voor betrokkenheid;
  • Hoe krijg ik meer bezieling in werk en leven?

Bij managementcoaching krijg je de unieke aandacht voor die zaken waarin jij je verder wilt ontwikkelen!

3. Teamcoaching

Teamcoaching voor het beter realiseren van gezamenlijke doelen

Voor een succesvol bedrijf is een goed functionerend team onmisbaar. Het is echter niet vanzelfsprekend dat een groep mensen binnen een team efficiënt samenwerkt. Hoe zorg je er dan voor dat je team zelfsturend is en resultaten boekt? Een team met een open communicatiestructuur dat goed reageert op conflicten en veranderingen? Met onze teamcoaching is een sterk en vitaal team binnen handbereik; een bouwsteen voor een succesvolle organisatie.

Wat is teamcoaching?

Bij teamcoaching staat de groep centraal. Tijdens onze coaching leren wij een team onder andere omgaan met de competenties en valkuilen van de individuele teamleden. Op die manier worden verschillen een verrijking. Ook besteden wij aandacht aan de rollen van de groepsleden. Wij helpen een team tot een geheel te smeden. Op die manier krijgt het de ruimte om zich met meer enthousiasme en effectiviteit te richten op het behalen van een gezamenlijk doel.

Vragen die kunnen dienen als startpunt bij teamcoaching zijn onder meer:

  • Hoe krijgen wij meer bezieling binnen ons team?
  • Hoe bevorderen wij een open communicatiesfeer?
  • Hoe kunnen wij conflicten binnen het team het beste aanpakken?
  • Hoe benutten wij de talenten van elk teamlid het beste?
  • Hoe kunnen wij als team omgaan met veranderingen?
  • Hoe krijgen wij ons team doeltreffender, efficiënter en daadkrachtiger?
  • Hoe verbeteren wij de sfeer en daarmee het werkplezier in het team?

Resultaat van teamcoaching

Vanaf het allereerste moment zijn de ervaringen van onze teamcoaching in de dagelijkse praktijk toepasbaar. Resultaten van teamcoaching zijn steeds te vertalen naar de effectiviteit van het team als geheel. Specifiek kunnen de volgende resultaten genoemd worden:

  • Verheldering van doelen, zowel van individuele teamleden als van het gehele team
  • Verheldering van taakverdeling onder teamleden, op basis van competenties en unieke talenten van teamleden, zodat ieder teamlid optimaal ingezet wordt.
  • Verbeterde communicatie, groter onderling vertrouwen en openheid, en meer enthousiasme in het team.

Teamcoaching ondersteunt teams hun doelen te realiseren door beter te leren en zich te ontwikkelen.

4. Executive coaching

Executive coaching: een waardige sparringpartner

De huidige economische ontwikkelingen vragen veel van directieleden, ondernemers of topmanagers. Vanuit de organisatie wordt van jou verwacht dat jij het bedrijf met een duidelijke koers door de uitdagingen heen loodst. Executive coaching helpt je om talentvol te acteren, in contact te staan met je innerlijke drijfveren en je capaciteiten optimaal te benutten. Holland Opleidingen Groep is een sparringpartner van niveau.

Topcoach als klankbord

Onze top coaches zijn waardige sparringpartners die hun ervaring vanuit de praktijk graag met je delen. Zij weten als geen ander met welke vraagstukken je geconfronteerd wordt en bieden je een combinatie van inspiratie, ervaring, expertise, structuur en een klankbord. Omdat wij over een gevarieerd bestand van coaches beschikken, is er altijd een coach die past bij jouw specifieke vraag en wiens aanpak je aanspreekt. Al onze coaches hanteren de ethische gedragscode.

Welke onderwerpen kun je bijvoorbeeld verwachten bij executive coaching?

  • Het meedenken met strategische vraagstukken en het ontwikkelen van een visie;
  • Grip krijgen op een sterk veranderende situatie (bijvoorbeeld een reorganisatie of fusie);
  • Het verkrijgen van meer inzicht in mijn sterke en minder sterke kanten; wat zijn mijn kernkwaliteiten en valkuilen?
  • Hoe vind ik een balans tussen de inhoudelijke kant van mijn functie en het behouden van de helikopterview?
  • Hoe zorg ik ervoor dat ik optimaal presteer als directeur/manager?
  • Hoe kan ik een coachende stijl van leidinggeven ontwikkelen;
  • Hoe kan ik mijn medewerkers motiveren en betere resultaten behalen;
  • Aan de hand van praktijksituaties sparren over de beste aanpak;
  • Hoe vind ik een gezonde balans tussen controleren/delegeren?
  • Ik wil leren op een opbouwende manier op te treden bij conflictsituaties;
  • Het overbrengen van mijn ideeën op mijn medewerkers en het verkrijgen van committent;
  • Hoe krijg ik meer bezieling in werk en leven?

Bij executive coaching krijg je de unieke aandacht voor jouw vragen en situatie!

Meer info
Strategische (Her)Inrichting Organisatie

Is de organisatie klaar voor de toekomst?

Binnen veel organisaties is de behoefte ontstaan voor het opzetten van een strategische (her)inrichting van de organisatie en een goed functionerende organisatie-cockpit (meetbaarheid van processen). Een organisatie zal ingericht moeten worden van 'persoonsafhankelijk' naar 'procesafhankelijk'. Hierdoor zal de leverbetrouwbaarheid toenemen en de foutkans afnemen.

In de organisatiecockpit zijn alle stuurmechanismen (Key Performance Indicators, KPI's, en Performance Indicators, PI's) opgenomen. De organisatiecockpit geeft het management inzage in hoe de organisatie ervoor staat. Naast het management krijgen ook de medewerkers de mogelijkheid om inzage te krijgen in de prestaties van hun eigen processen en zodoende te komen tot optimalisatie van processen. Vanuit de visie, missie en strategie zullen de afgeleide doelen bepaald worden.

Deze afgeleide doelen worden omgezet naar een strategie voor iedere afdeling met de daarbij behorende KPI's. De KPI's worden vervolgens gevoed vanuit de PI's. De PI's worden in de processen gemeten.

De hoofdprocessen worden op basis van IDEF (Identification Format) uitgewerkt. Alle werkprocessen worden in stroomschema's uitgewerkt. De werkinstructies ondersteunen vervolgens de werkprocessen. Aan ieder proces worden ook de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties gekoppeld. Hierdoor ontstaat een transparante organisatie voor de medewerkers.

We hebben voor dit gehele traject een fasen-plan ontwikkeld. We starten dit traject altijd na een intakegesprek met de opdrachtgever.

1. Fase 1: Visie, missie, kernwaarden en afgeleide doelen per afdeling

Beschrijving

In deze fase gaat het managementteam aan de slag met het formuleren van een visie en een missie. Daarnaast worden de afgeleide doelen per afdeling vastgesteld. We hanteren hiervoor de brownpaper sessie.

De afgeleide doelen per afdeling mogen niet met elkaar conflicteren. Door de juiste begeleiding vanuit onze organisatie borgen we de juistheid van de gekozen afgeleide doelen. De kernwaarden dienen voor de uitstraling buiten de organisatie (klanten en stakeholders) en voor het interne gedrag van de medewerkers. De kernwaarden dienen terug te komen in de processen.

Werkvorm

Voor het formuleren van een juiste visie, missie en het vaststellen van de kernwaarden en de afgeleide doelen per afdeling, passen we de werkvorm workshop toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden:

  • Opstellen visie en missie 2 dagdelen (8 uren)
  • Vaststellen kernwaarden 1 dagdeel (4 uren)
  • Afgeleide doelen bepalen 2 dagdelen (8 uren)

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

2. Fase 2: Opstellen strategisch plan per afdeling binnen de organisatie

Beschrijving

Op basis van de afgeleide doelen dient het managementteam voor hun eigen afdeling een strategisch meerjarenplan te schrijven, waarbij geborgd gaat worden dat de afgeleide doelen behaald gaan worden. Deze strategie is van belang om de stuurmiddelen te kunnen bepalen. Deze stuurmiddelen zijn de input om te komen tot een organisatiecockpit.

Onze consultant gaat het proces van de totstandkoming van de strategieën per afdeling begeleiden. Het managementteam kan dit strategische meerjarenplan met hun eigen afdeling uitwerken. Hierin komen ook de marktontwikkelingen, productontwikkelingen en interne uitdagingen aan bod. Ook de theorie van Treacy en Wiersema (waardestrategieën) dienen terug te komen in het plan. Het plan dient daarna ook als 'spoorboekje' voor de afdeling.

Werkvorm

Voor het opstellen van een strategisch plan per afdeling, passen we de werkvorm 'workshop' toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden:

  • Opstellen strategisch plan 2 dagdelen (8 uren)

(per afdeling)

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

3. Fase 3: Inrichten van de organisatiecockpit

Beschrijving

Tijdens deze fase gaat onze consultant samen met de opdrachtgever de benodigde KPI's en PI's vastleggen. De verbinding tussen de KPI's en PI's is van groot belang. De PI's moeten uiteindelijk in de processen te meten zijn. De organisatiecockpit zal op de principes van de Balanced Scorecard gebaseerd zijn, dus vanuit de vier perspectieven: klant, financieel, proces en lerend vermogen. We werken de cockpit uit op management team niveau.

Er kan ook gekozen worden voor een bredere aanpak vanuit het INK-model (Instituut Nederlandse Kwaliteit).

Werkvorm

Voor het inrichten van de organisatiecockpit, passen we de werkvorm workshop toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Inrichten organisatiecockpit 2 dagdelen (8 uren)
  • Check cockpit op volledigheid 1 dagdeel (4 uren)

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

4. Fase 4: Beschrijven van alle hoofdprocessen

Beschrijving

Onze consultant gaat de organisatie ondersteunen bij het beschrijven van de hoofdprocessen. Door middel van gesprekken met de managers gaat de consultant gezamenlijk met interne betrokkenen de hoofdprocessen beschrijven volgens IDEF. Het uitgangspunt is dat de hoofdprocessen transparant zijn voor alle medewerkers en geen harnas zijn binnen de organisatie. De benodigde tijd voor onze consultant per proces is afhankelijk van de input van de manager. Ieder hoofdproces wordt gecontroleerd in de praktijk.

Onze consultant start altijd eerst met het hoofdproces op het hoogte niveau binnen de organisatie. Dit vindt plaats samen met het managementteam.

Werkvorm

Voor het formuleren van het hoofdproces op het hoogte niveau binnen de organisatie, passen we de werkvorm ‘workshop’ toe Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Hoofdproces op het hoogte niveau 2 dagdelen (8 uren)
  • Overige hoofdprocessen op basis van regie

Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

5.Fase 5: Beschrijven van alle werkprocessen

Beschrijving

In deze fase worden alle werkprocessen vastgelegd in stroomdiagrammen. Op basis van aangedragen instrumenten gaat onze consultant het beschrijven van de werkprocessen ondersteunen. Door middel van gesprekken met de medewerkers van de organisatie zal onze consultant de processen per afdeling gezamenlijk gaan beschrijven in stroomdiagrammen.

Indien er een medewerker met voldoende kennis aanwezig is binnen de organisatie, dan kan deze medewerker ook een deel van het beschrijven van de processen uitvoeren.

Onze consultant voert een check uit op alle processen, zodat de consistentie grotendeels geborgd zal zijn. Ieder werkproces wordt gecontroleerd in de praktijk.

Werkvorm

Voor het vastleggen van alle werkprocessen binnen de organisatie, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Werkprocessen op basis van regie

Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in werkprocessen, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles hoofdprocessen vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

6. Fase 6: Beschrijven van alle werkinstructies

Beschrijving

De werkprocessen dienen ondersteunt te worden met werkinstructies. Onze consultant gaat tijdens deze projectfase instrumenten aandragen voor het ondersteunen van de organisatie om hun werkinstructies goed te beschrijven. Op basis van de input van de werkprocessen zal onze consultant de werkinstructies per afdeling beschrijven in een aangedragen format. Iedere werkinstructie wordt gecontroleerd in de praktijk.

Indien er een medewerker met voldoende kennis aanwezig is binnen de organisatie, dan kan deze medewerker ook een deel van het beschrijven van de werkinstructies uitvoeren.

Onze consultant voert een check uit op alle werkinstructies, zodat de consistentie grotendeels geborgd zal zijn. Ieder werkinstructie wordt gecontroleerd in de praktijk.

Werkvorm

Voor het vastleggen van alle werkprocessen binnen de organisatie, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Werkinstructies op basis van regie

Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in werkinstructies, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles werkprocessen vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

7. Fase 7: Bepalen van de tbv's en competenties per proces

Beschrijving

Na het beschrijven van de werkprocessen worden de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties beschreven per werkproces. Hiervoor zal de opdrachtgever (o.a. de afdeling HRM) de input gaan leveren.

Optioneel:

Onze consultant kan medewerkers toetsen op de aangegeven taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties op basis van een eigen ontwikkeld competentiecheck-model. Hiermee wordt in kaart gebracht of de juiste persoon de juiste functie heeft. Dit kan in overleg door onze consultant uitgevoerd worden.

Werkvorm

Voor het bepalen van de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties per proces, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

Tijdsbesteding

De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

  • Tbv's en competenties op basis van regie

Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles werkinstructies vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

Meer info
Opzetten Lean - Six Sigma Verbeterconcept

Verbeteren met Lean - Six Sigma!

Wil jij ook het beste uit jouw organisatie halen? De organisatie groeit dankzij inzet, leiderschap, strategie en anticiperen. Veel omgevingsfactoren hebben invloed op interne ontwikkelingen. Veel organisaties kunnen nog verbetertrajecten uitvoeren om de efficiency en effectiviteit van de organisatie te verbeteren. Met de consultants van onze organisatie creëer je de beste kansen voor de organisatie om te komen tot een optimaal Lean - Six Sigma verbeterconcept. Wij zijn van mening dat elk verbeterproject uniek is. Klantgerichtheid en maatwerk is voor ons belangrijk. Onze consultants pakken zaken aan op een doortastende manier, waarbij je medewerkers een centrale rol vervullen. Al onze consultants zijn expert op hun gebied en borgen het resultaat.

Doelgericht en motiverend

Pragmatisch, doelgericht en motiverend, onze consultants weten dat de samenwerking met je eigen medewerkers van cruciaal belang is. Ons motto is dat een goede consultant zich zo snel mogelijk overbodig hoort te maken. De medewerkers kunnen zelf verder met het eindresultaat. Daarom worden de medewerkers in een actieve rol bij het proces betrokken. Van begin tot eind kunnen onze consultants analyse-, verbeter-, en invoertrajecten managen, coachen en adviseren.

Meetbare resultaten

Wij vinden het belangrijk dat de door ons aangedragen Lean - Six Sigma verbeterconcept ook echt gerealiseerd en geborgd is. Wij zorgen er daarom voor dat alle stappen meetbaar zijn. De doelstelling van het verbeterconcept dient dan vooraf SMART gedefinieerd te worden. Tijdens de implementatie controleert de consultant of de behaalde resultaten, nieuwe werkwijzen en/of inzet van middelen nog overeenkomen met de vooraf vastgestelde doelen.

Wij blijven betrokken

Het laatste onderdeel van een traject betreft de nazorg. Na afronding van de implementatie blijft de consultant graag nauw betrokken uw verbeterconcept. We willen namelijk wel zeker weten dat het verbeterconcept de gewenste effecten hebben. Natuurlijk blijven onze consultants beschikbaar om je advies te geven.

De volledige transparantie en de no-nonsense aanpak kenmerken ons als een onderscheidende speler in de markt!

Het Lean - Six Sigma verbeterconcept

Wij maken het verschil tussen falen en slagen!

Uit onderzoek blijkt dat 80% van alle verbeterprojecten mislukken. Dit betekent concreet dat het eindresultaat van het verbeterproject niet overeenkomt met de vooraf opgestelde businesscase.

Wij helpen graag bij het doen slagen van het verbeterproject door je te begeleiden in het opzetten van een Lean - Six Sigma verbeterconcept; het organiseren en aansturen van een verbeterproject van begin tot en met het eindresultaat. We spreken zelf graag over de 'Resultaat-benadering', ontstaan door jarenlange projectervaring. Onze aanpak kenmerkt zich door een gefaseerde en resultaatgerichte aanpak waarbij de belangen van de opdrachtgever voorop staan. Wij maken voor jou het verschil tussen slagen en falen.

De principes van ons Lean - Six Sigma verbeterconcept zijn in drie stappen onder te verdelen:

  • Faseren
  • Beheersen
  • Beslissen

In al deze stappen zit de theorie van Lean en Six Sigma verwerkt. Wij benaderen daarbij zowel de 'harde' als ook de 'zachte' kant van verbeteren. De medewerkers worden intensief meegenomen in de veranderingen die ontstaan.

Faseren is het in logische, consequente stappen verdelen van de projectactiviteiten die nodig zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Daaraan liggen drie algemene principes ten grondslag: eerst denken dan doen; planvorming en denken van voren naar achteren en terug; het werken van grof naar fijn. We hanteren zes fasen in een project, van initiatieffase tot nazorgfase. Oftewel: van de uitgangspunten voor een businesscase tot en met de overdracht van de beheersorganisatie.

De tweede stap is het beheersen. Dan hebben we het over alle activiteiten om planmatig en binnen de beschikbare middelen te werken. Hierbij maken we onderscheid tussen beheersing van het object (kwaliteit, geld, tijd) en van het proces (organisatie en informatie). Naast deze beheeraspecten wordt de laatste jaren ook de 'R' van beoordelen van Risico's toegevoegd.

En dan, tenslotte, de besluitvorming. Daar gaat het erom, dat in alle fasen van het project met beslisdocumenten - goed onderbouwde beslissingen op de juiste plaats in het traject en door de juiste partij genomen worden.

Meer info

Groeien met persoonlijke aandacht

Holland Opleidingen Groep is dé opleider voor iedereen die wil groeien met persoonlijke aandacht. We staan voor praktijkgericht leren, waar we altijd stil staan bij jouw persoonlijke leerdoelen. Jij geeft aan waar je je op wilt focussen, waar je persoonlijke leerdoelen liggen. Waarom wil jij een bepaalde opleiding, training of workshop volgen? Bij ons staat de cursist centraal. Naast de theorie bieden we praktijkgerichte opdrachten, gericht op jouw organisatie. Zo pas je het geleerde direct toe in de praktijk.

blaadje

  • Je betaalt géén inschrijfgeld
  • Persoonlijke begeleiding per module
  • Unieke leermethodiek
  • De praktijk staat centraal
  • 100% startgarantie van iedere opleiding en locatie
  • CRSVG erkend

Erkende kwaliteit door CRSVG keurmerk

CRVSG Maatwerk 94 CRVSG OpenLijn 92

Met steeds meer aangesloten opleiders! Lees meer over CRSVG