Verfijn je zoekopdracht:

Kies niveau en vakgebied

Vind je opleiding:
niveau




duur










vakgebied























Type


 

 

Wij hebben het CRSVG Keurmerk
CRVSG Maatwerk 94CRVSG OpenLijn 92

Recensies

ratings holland opleidingen groep

''Ik heb het als zeer prettig ervaren dat de cursus één op één was. Dagelijks kom ik dingen tegen die we besproken hebben en waar ik nu anders mee om probeer te gaan. Een andere manier van reageren/antwoorden.''

Lida, cursist MBO Training Persoonlijke Effectiviteit
Werkzaam als Medewerker Debiteurenbeheer

Meer recencies

Je studiekeuze:

Je hebt nog geen opleiding gekozen.

Kies je studie

Hieronder vind je een overzicht de opleidingen die aan je selectie voldoen. Er worden maximaal 50 opleidingen getoond. Je kunt de lijst verfijnen door een keuze te maken uit het niveau, de duur, het type of het vakgebied.

  • Competentiecheck   Prijs op offertebasis

    Competentiecheck©

    Holland Opleidingen Groep heeft een specifiek programma ontwikkeld om de competenties van de medewerkers in kaart te brengen. Veel medewerkers hebben jaren geleden een diploma behaald. Door werkervaring hebben deze medewerkers ook verschillende competenties ontwikkeld die vaak nog niet vastgelegd zijn.

    Door de competenties van de medewerkers in kaart te brengen op basis van de ontwikkelde Competentiecheck© kunnen veel medewerkers met een verkort opleidingstraject een diploma behalen die nodig is binnen een organisatie.

    Het bespaart de medewerker tijd en de organisatie kosten als er op basis van de Competentiecheck© vrijstellingen gegeven kunnen worden voor bepaalde modules binnen een opleiding.

    Het programma voor de Competentiecheck© ziet er als volgt uit:

    • Fase 1: Verzamelen van behaalde relevante diploma's
    • Fase 2: Invullen van de vragenlijst
    • Fase 3: Beoordeling door de assessor
    • Fase 4: Gesprek met de assessor
    • Fase 5: Afronding competentiecheck

    Fase 1:

    De medewerker verzamelt relevante diploma's en/of certificaten welke relevant zijn voor de functie. Een kopie van deze diploma's dienen toegevoegd te worden in het totale dossier voor de competentiecheck.

    Ontbrekende diploma's of certificaten kunnen niet meegenomen worden in de eindrapportage.

    Fase 2:

    De competentiecheck bestaat uit een grote hoeveelheid vragen. Per vraag geeft de medewerker een waardering op de schaal van 1 tot en met 5. Geeft de medewerker een waardering van een 1, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij helemaal geen ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 2, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij weinig ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 3, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij er neutraal instaat. Geeft de medewerker een waardering van een 4, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij enige ervaring hiermee heeft. Geeft de medewerker een waardering van een 5, dan geeft de medewerker aan dat hij/zij veel ervaring hiermee heeft.

    De medewerker dient per vraag een heldere onderbouwing te geven hoe de medewerker tot deze waardering is gekomen. De onderbouwing is noodzakelijk voor de tussentijdse beoordeling door de assessor.

    Fase 3:

    Op basis van de door de medewerker ingevulde vragenlijst van de competentiecheck gaat de assessor een voorlopige beoordeling opstellen. Er wordt hierbij gekeken naar de huidige en toekomstige functie en de door de medewerker aangegeven antwoorden van de vragenlijst.

    Fase 4:

    In deze fase gaat de assessor tijdens een gesprek met de medewerker de vragenlijst bespreken. De medewerker zal aanvullende mondelinge vragen krijgen op basis van de onderbouwing van de antwoorden uit de vragenlijst. Het gaat erom dat er tijdens dit gesprek een helder beeld ontstaat bij de assessor. Op basis van dit gesprek kan de assessor de definitieve rapportage opstellen.

    Fase 5:

    In deze laatste fase wordt er een definitieve rapportage opgesteld. Op basis van deze rapportage worden de aanwezige competenties in verband gebracht met de functie.

    1 dag
    Nu inschrijven
  • Loopbaanbegeleiding   Prijs op offertebasis

    Loopbaanbegeleiding: De stap naar uw (nieuwe) toekomst

    De wereld is in rap tempo aan het ontwikkelen. Technologische veranderingen en ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren gezorgd voor snelle veranderingen op de werkvloer. Veel handmatige handelingen zijn overgenomen door machines, computers of robots. Deze ontwikkelingen gaan ook voor komende jaren nog zorgen voor grote veranderingen op de werkvloer.

    Voor iedere functie binnen een organisatie kun je jezelf afvragen hoe die functie er over drie of vijf jaar uitziet. Door de snelle technologische ontwikkelingen binnen organisaties, toenemende werkdruk en internationalisering neemt de behoefte aan loopbaanbegeleiding toe.

    Voor een professionele loopbaanbegeleiding hebben we verschillende loopbaanproducten ontwikkeld, zodat we iedere medewerker met het juiste loopbaanproduct kunnen helpen om de juiste stap naar de toekomst te maken.

    We hebben de volgende loopbaanproducten ontwikkeld:

    • Adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze
    • Coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie
    • Reflectiegesprekken voor huidige loopbaankoers
    • Coaching bij opstellen CV en sollicitatiegesprekken

    Alle loopbaanproducten hebben vooraf een duidelijke doelstelling en worden als maatwerk aangeboden. De persoonlijke aandacht van de deelnemers staat hierbij centraal.

    1. Adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze

    Door de veelzijdigheid aan beroepen en studies, is het voor veel mensen lastig om hierin een juiste keuze te maken. Als er een moment ontstaat waarbij je een keuze moet maken voor een andere baan, dan is het van belang om vooraf in kaart te brengen welke baan het beste bij je past. Voor iedere baan zijn ook bepaalde competenties vereist. Dit kan betekenen dat er omscholing plaats dient te vinden. Onze adviseur helpt je bij dit traject om zo te komen tot de juiste beroepskeuze of studiekeuze.

    Voor de adviesgesprekken voor beroepskeuze en studiekeuze hanteren wij de volgende stappen:

    • Intake
    • Voorbereiding op het gesprek
    • Uitwerking van het gesprek
    • Adviesrapportage
    • Persoonlijke coaching van de deelnemer

    Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot de juiste beroepskeuze en/of studiekeuze.

    2. Coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie

    Door de toenemende werkdruk krijgen steeds meer werknemers te maken met stress, burn-out, conflicten, ontslag of re-integratie trajecten. Onze professionele adviseur helpt je bij dit traject om zo weer optimaal terug te komen in het arbeidsproces. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

    Voor de coaching bij burn-out, stress, conflicten, ontslag of re-integratie hanteren wij de volgende stappen:

    • Intake
    • Voorbereiding op het eerste gesprek
    • Uitwerking van het gesprek
    • Opstellen begeleidingsplan
    • Persoonlijke coaching van de deelnemer op basis van het begeleidingsplan
    • Afronding en evaluatiegesprek

    Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale terugkeer in het arbeidsproces.

    3. Reflectiegesprekken voor loopbaankoers

    Door de veranderende interne processen en de hierdoor veranderende inhoud van functies vragen steeds meer medewerkers en managers zich af of ze nog op de juiste loopbaankoers zitten. Onze professionele adviseur helpt je om jouw huidige loopbaankoers te reflecteren en om samen te bekijken welke koers er voor de toekomst gewenst is. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

    Voor de reflectiegesprekken voor de huidige loopbaankoers hanteren wij de volgende stappen:

    • Intake
    • Voorbereiding op het eerste gesprek
    • Uitwerking van het gesprek
    • Opstellen loopbaankoers
    • Persoonlijke coaching van de deelnemer op basis van de nieuwe loopbaankoers
    • Afronding en evaluatiegesprek

    Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale loopbaankoers.

    4. Coaching bij opstellen CV en sollicitatie-gesprekken

    Het opstellen van een juiste CV is voor veel mensen een grote uitdaging. Op welke punten wordt een CV uitgekozen en wordt die persoon uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek? Onze professionele coach helpt je om jouw CV op een professionele manier op te stellen. Daarnaast kan de coach jou optimaal voorbereiden op sollicitatiegesprekken. Door met een vertrouwd iemand (de coach) te oefenen op het voeren van een sollicitatiegesprek verhoog je je kans op een leuke baan. Het gehele traject wordt op basis van maatwerk uitgevoerd, zodat er een optimaal resultaat ontstaan voor de deelnemer.

    Voor de reflectiegesprekken voor de huidige loopbaankoers hanteren wij de volgende stappen:

    • Intake
    • Coaching bij opstellen van V.C.
    • Coaching bij sollicitatiegesprek
    • Bespreken van praktijkcases
    • Afronding en evaluatiegesprek

    Door de gestructureerde aanpak worden de deelnemers optimaal begeleid om te komen tot een optimale loopbaankoers.

    1 dag
    Nu inschrijven
  • Organisatie Audit   Prijs op offertebasis

    Bedrijfsaudit: voor een scherpe analyse van de organisatie

    Weet jij waar je organisatie zich op dit moment bevindt? Behaalt je je doelstellingen niet altijd? Maak je je zorgen over financiële tegenvallers of over de inzet van de beschikbare middelen? Het is niet gemakkelijk alles binnen uw organisatie onder controle te hebben. Met onze bedrijfsaudit worden knelpunten, risico's en verbeterpunten inzichtelijk. Door onze jarenlange ervaring, zowel nationaal als internationaal, kunnen wij je op een korte termijn een scherpe analyse bieden van de stand van zaken in de organisatie.

    1. Intake met de klant

    Holland Opleidingen Groep start het traject om te komen tot een organisatie-audit door eerst een intake met de klant te hebben. Een organisatie-audit volgt de primaire processen van de organisatie.

    Organisaties zijn voortdurend in beweging. De marktomstandigheden vormen elk jaar opnieuw uitdagingen. Werkzaamheden veranderen met de ontwikkelingen mee en vragen daardoor steeds om aanpassingen van de processen.

    Holland Opleidingen Groep vindt het belangrijk dat de benodigde processtappen binnen de organisatie goed op elkaar aansluiten. De foutkansen nemen hierdoor af en de faalkosten ook. Indien er een mismatch ontstaat komt de leverbetrouwbaarheid (o.a. de kwaliteit) van de organisatie in gevaar.

    Tijdens dit gesprek worden de volgende onderwerpen besproken:

    • Visie en missie van de organisatie
    • Huidige en toekomstige marktontwikkelingen
    • Inrichting van de huidige organisatie
    • Vastleggen van aandachtsgebieden voor de organisatie-audit
    • Borging beschikbaarheid van de juiste medewerkers tijdens de audit

    Deze intake zorgt voor de fundering van het optimaliseren van de organisatie.

    2. Stappenplan voor de organisatie-audit

    Holland Opleidingen Groep heeft een methodiek ontwikkeld, waarbij het primaire proces centraal staat en tevens de ondersteunende processen meegenomen worden. Deze methodiek van auditeren geeft in relatief korte tijd een goed beeld van waar de verbetermogelijkheden voor een organisatie liggen.

    Uitgangspunt voor verandering

    Het uitvoeren van een audit geeft een duidelijk inzicht waar een organisatie op dit moment staat. Dit kan een prima vertrekpunt zijn voor een veranderproject. Ook kan een audit dienen als voorloper voor een certificeringstraject. Bij een audit gaat het altijd om het in kaart brengen van de huidige situatie binnen de organisatie.

    Hoe pakken wij het aan?

    Alle audits worden door twee consultants uitgevoerd. Op die manier ben je zeker van objectiviteit. Meestal is één dag voldoende voor een audit. De duur van de audit is uiteraard afhankelijk van de omvang. Tijdens de audit wordt er door de consultants ingezoomd op de werkwijze binnen de organisatie. De primaire processen, ondersteunende processen, communicatie en informatiestromen worden voor u in kaart gebracht. Dit kan een uitgebreide en volledige audit zijn, maar ook een audit op één specifieke afdeling.

    3. Mogelijke aandachtsgebieden van de audit

    Een audit kan betrekking hebben op de volgende onderdelen of afdelingen binnen een organisatie:

    • Strategisch management
    • Operationeel management
    • Inkoop
    • Marketing / verkoop
    • Kwaliteitsmanagementsysteem
    • Interne klantrelaties
    • Algemeen procesmanagement
    • Voorraadbeheer
    • Informatiemanagement
    • Planning
    • Productieproces
    • Magazijnbeheer
    • Human Resource Management
    • Documentenstroom
    • Transport
    • Automatisering

    Alle onderdelen bestaan uit een groot aantal vragen. Tijdens de audit worden de direct betrokken medewerkers door de consultants bevraagd over hun eigen bedrijfsprocessen. Aan de hand van deze beschrijving en de gestelde vragen wordt er een totaalbeeld gevormd. De interne processen lopen als rode draad door de audit heen.

    Er kunnen aanvullende onderwerpen opgenomen worden in de audit, welke van belang zijn binnen een specifieke branche of bedrijfstak.

    4. Heldere eindrapportage

    Bij iedere audit wordt de order of interne klantvraag centraal gesteld. Wij schrijven een eindrapport waarbij de sterke punten en de verbeterpunten per afdeling puntsgewijs beschreven zullen worden. Ook dragen wij slotconclusies aan die als input dienen voor veranderprocessen. Binnen twee weken ligt het eindrapport op je bureau. Een mondelinge presentatie door de consultants sluit het geheel af.

    Wil je ondersteuning bij verbeterprocessen?

    Met ons rapport heb je een goed middel in handen om mee aan de slag te kunnen. Holland Opleidingen Groep geeft in het auditrapport voldoende handvatten om tot verbeterprocessen te komen. Natuurlijk kunnen wij de verbeterprocessen ook volledig of gedeeltelijk ondersteunen.

    De audit wordt zowel in opdracht van de klant zelf uitgevoerd alsook in opdracht voor derden uitgevoerd. Voor de audit wordt van tevoren een planning door Holland Opleidingen Groep opgesteld. Op deze manier kan een audit in één of twee dagen uitgevoerd worden.

    1 dag
    Nu inschrijven
  • Strategische (Her)Inrichting Organisatie   Prijs op offertebasis

    Is de organisatie klaar voor de toekomst?

    Binnen veel organisaties is de behoefte ontstaan voor het opzetten van een strategische (her)inrichting van de organisatie en een goed functionerende organisatie-cockpit (meetbaarheid van processen). Een organisatie zal ingericht moeten worden van 'persoonsafhankelijk' naar 'procesafhankelijk'. Hierdoor zal de leverbetrouwbaarheid toenemen en de foutkans afnemen.

    In de organisatiecockpit zijn alle stuurmechanismen (Key Performance Indicators, KPI's, en Performance Indicators, PI's) opgenomen. De organisatiecockpit geeft het management inzage in hoe de organisatie ervoor staat. Naast het management krijgen ook de medewerkers de mogelijkheid om inzage te krijgen in de prestaties van hun eigen processen en zodoende te komen tot optimalisatie van processen. Vanuit de visie, missie en strategie zullen de afgeleide doelen bepaald worden.

    Deze afgeleide doelen worden omgezet naar een strategie voor iedere afdeling met de daarbij behorende KPI's. De KPI's worden vervolgens gevoed vanuit de PI's. De PI's worden in de processen gemeten.

    De hoofdprocessen worden op basis van IDEF (Identification Format) uitgewerkt. Alle werkprocessen worden in stroomschema's uitgewerkt. De werkinstructies ondersteunen vervolgens de werkprocessen. Aan ieder proces worden ook de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties gekoppeld. Hierdoor ontstaat een transparante organisatie voor de medewerkers.

    We hebben voor dit gehele traject een fasen-plan ontwikkeld. We starten dit traject altijd na een intakegesprek met de opdrachtgever.

    1. Fase 1: Visie, missie, kernwaarden en afgeleide doelen per afdeling

    Beschrijving

    In deze fase gaat het managementteam aan de slag met het formuleren van een visie en een missie. Daarnaast worden de afgeleide doelen per afdeling vastgesteld. We hanteren hiervoor de brownpaper sessie.

    De afgeleide doelen per afdeling mogen niet met elkaar conflicteren. Door de juiste begeleiding vanuit onze organisatie borgen we de juistheid van de gekozen afgeleide doelen. De kernwaarden dienen voor de uitstraling buiten de organisatie (klanten en stakeholders) en voor het interne gedrag van de medewerkers. De kernwaarden dienen terug te komen in de processen.

    Werkvorm

    Voor het formuleren van een juiste visie, missie en het vaststellen van de kernwaarden en de afgeleide doelen per afdeling, passen we de werkvorm workshop toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden:

    • Opstellen visie en missie 2 dagdelen (8 uren)
    • Vaststellen kernwaarden 1 dagdeel (4 uren)
    • Afgeleide doelen bepalen 2 dagdelen (8 uren)

    Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

    2. Fase 2: Opstellen strategisch plan per afdeling binnen de organisatie

    Beschrijving

    Op basis van de afgeleide doelen dient het managementteam voor hun eigen afdeling een strategisch meerjarenplan te schrijven, waarbij geborgd gaat worden dat de afgeleide doelen behaald gaan worden. Deze strategie is van belang om de stuurmiddelen te kunnen bepalen. Deze stuurmiddelen zijn de input om te komen tot een organisatiecockpit.

    Onze consultant gaat het proces van de totstandkoming van de strategieën per afdeling begeleiden. Het managementteam kan dit strategische meerjarenplan met hun eigen afdeling uitwerken. Hierin komen ook de marktontwikkelingen, productontwikkelingen en interne uitdagingen aan bod. Ook de theorie van Treacy en Wiersema (waardestrategieën) dienen terug te komen in het plan. Het plan dient daarna ook als 'spoorboekje' voor de afdeling.

    Werkvorm

    Voor het opstellen van een strategisch plan per afdeling, passen we de werkvorm 'workshop' toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden:

    • Opstellen strategisch plan 2 dagdelen (8 uren)

    (per afdeling)

    Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

    3. Fase 3: Inrichten van de organisatiecockpit

    Beschrijving

    Tijdens deze fase gaat onze consultant samen met de opdrachtgever de benodigde KPI's en PI's vastleggen. De verbinding tussen de KPI's en PI's is van groot belang. De PI's moeten uiteindelijk in de processen te meten zijn. De organisatiecockpit zal op de principes van de Balanced Scorecard gebaseerd zijn, dus vanuit de vier perspectieven: klant, financieel, proces en lerend vermogen. We werken de cockpit uit op management team niveau.

    Er kan ook gekozen worden voor een bredere aanpak vanuit het INK-model (Instituut Nederlandse Kwaliteit).

    Werkvorm

    Voor het inrichten van de organisatiecockpit, passen we de werkvorm workshop toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

    • Inrichten organisatiecockpit 2 dagdelen (8 uren)
    • Check cockpit op volledigheid 1 dagdeel (4 uren)

    Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

    4. Fase 4: Beschrijven van alle hoofdprocessen

    Beschrijving

    Onze consultant gaat de organisatie ondersteunen bij het beschrijven van de hoofdprocessen. Door middel van gesprekken met de managers gaat de consultant gezamenlijk met interne betrokkenen de hoofdprocessen beschrijven volgens IDEF. Het uitgangspunt is dat de hoofdprocessen transparant zijn voor alle medewerkers en geen harnas zijn binnen de organisatie. De benodigde tijd voor onze consultant per proces is afhankelijk van de input van de manager. Ieder hoofdproces wordt gecontroleerd in de praktijk.

    Onze consultant start altijd eerst met het hoofdproces op het hoogte niveau binnen de organisatie. Dit vindt plaats samen met het managementteam.

    Werkvorm

    Voor het formuleren van het hoofdproces op het hoogte niveau binnen de organisatie, passen we de werkvorm ‘workshop’ toe Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de workshop. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

    • Hoofdproces op het hoogte niveau 2 dagdelen (8 uren)
    • Overige hoofdprocessen op basis van regie

    Bovenstaande tijdsindicatie is indicatief. Op basis van het intakegesprek met de opdrachtgever kunnen we een concrete tijdsbesteding geven.

    5.Fase 5: Beschrijven van alle werkprocessen

    Beschrijving

    In deze fase worden alle werkprocessen vastgelegd in stroomdiagrammen. Op basis van aangedragen instrumenten gaat onze consultant het beschrijven van de werkprocessen ondersteunen. Door middel van gesprekken met de medewerkers van de organisatie zal onze consultant de processen per afdeling gezamenlijk gaan beschrijven in stroomdiagrammen.

    Indien er een medewerker met voldoende kennis aanwezig is binnen de organisatie, dan kan deze medewerker ook een deel van het beschrijven van de processen uitvoeren.

    Onze consultant voert een check uit op alle processen, zodat de consistentie grotendeels geborgd zal zijn. Ieder werkproces wordt gecontroleerd in de praktijk.

    Werkvorm

    Voor het vastleggen van alle werkprocessen binnen de organisatie, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

    • Werkprocessen op basis van regie

    Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in werkprocessen, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles hoofdprocessen vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

    6. Fase 6: Beschrijven van alle werkinstructies

    Beschrijving

    De werkprocessen dienen ondersteunt te worden met werkinstructies. Onze consultant gaat tijdens deze projectfase instrumenten aandragen voor het ondersteunen van de organisatie om hun werkinstructies goed te beschrijven. Op basis van de input van de werkprocessen zal onze consultant de werkinstructies per afdeling beschrijven in een aangedragen format. Iedere werkinstructie wordt gecontroleerd in de praktijk.

    Indien er een medewerker met voldoende kennis aanwezig is binnen de organisatie, dan kan deze medewerker ook een deel van het beschrijven van de werkinstructies uitvoeren.

    Onze consultant voert een check uit op alle werkinstructies, zodat de consistentie grotendeels geborgd zal zijn. Ieder werkinstructie wordt gecontroleerd in de praktijk.

    Werkvorm

    Voor het vastleggen van alle werkprocessen binnen de organisatie, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

    • Werkinstructies op basis van regie

    Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in werkinstructies, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles werkprocessen vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

    7. Fase 7: Bepalen van de tbv's en competenties per proces

    Beschrijving

    Na het beschrijven van de werkprocessen worden de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties beschreven per werkproces. Hiervoor zal de opdrachtgever (o.a. de afdeling HRM) de input gaan leveren.

    Optioneel:

    Onze consultant kan medewerkers toetsen op de aangegeven taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties op basis van een eigen ontwikkeld competentiecheck-model. Hiermee wordt in kaart gebracht of de juiste persoon de juiste functie heeft. Dit kan in overleg door onze consultant uitgevoerd worden.

    Werkvorm

    Voor het bepalen van de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties per proces, passen we de werkvorm adviesgesprek toe. Door onze gestructureerde aanpak kunnen we in beperkte tijd samen met de opdrachtgever komen tot het gewenste resultaat.

    Tijdsbesteding

    De hierna beschreven tijdsbesteding bestaat uit de voorbereiding, uitvoering en uitwerking van het resultaat van de adviesgesprekken. We leveren dan een concreet product op welke voor de opdrachtgever direct toegepast kan worden.

    • Tbv's en competenties op basis van regie

    Gezien het feit dat er een dusdanige variatie zit in taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en competenties, is het niet mogelijk om een indicatie te geven van de tijdsbesteding vooraf. Nadat alles werkinstructies vastgelegd zijn, kan en een concretere tijdsbesteding gegeven worden.

    1 dag
    Nu inschrijven
  • Opzetten Lean - Six Sigma Verbeterconcept   Prijs op offertebasis

    Verbeteren met Lean - Six Sigma!

    Wil jij ook het beste uit jouw organisatie halen? De organisatie groeit dankzij inzet, leiderschap, strategie en anticiperen. Veel omgevingsfactoren hebben invloed op interne ontwikkelingen. Veel organisaties kunnen nog verbetertrajecten uitvoeren om de efficiency en effectiviteit van de organisatie te verbeteren. Met de consultants van onze organisatie creëer je de beste kansen voor de organisatie om te komen tot een optimaal Lean - Six Sigma verbeterconcept. Wij zijn van mening dat elk verbeterproject uniek is. Klantgerichtheid en maatwerk is voor ons belangrijk. Onze consultants pakken zaken aan op een doortastende manier, waarbij je medewerkers een centrale rol vervullen. Al onze consultants zijn expert op hun gebied en borgen het resultaat.

    Doelgericht en motiverend

    Pragmatisch, doelgericht en motiverend, onze consultants weten dat de samenwerking met je eigen medewerkers van cruciaal belang is. Ons motto is dat een goede consultant zich zo snel mogelijk overbodig hoort te maken. De medewerkers kunnen zelf verder met het eindresultaat. Daarom worden de medewerkers in een actieve rol bij het proces betrokken. Van begin tot eind kunnen onze consultants analyse-, verbeter-, en invoertrajecten managen, coachen en adviseren.

    Meetbare resultaten

    Wij vinden het belangrijk dat de door ons aangedragen Lean - Six Sigma verbeterconcept ook echt gerealiseerd en geborgd is. Wij zorgen er daarom voor dat alle stappen meetbaar zijn. De doelstelling van het verbeterconcept dient dan vooraf SMART gedefinieerd te worden. Tijdens de implementatie controleert de consultant of de behaalde resultaten, nieuwe werkwijzen en/of inzet van middelen nog overeenkomen met de vooraf vastgestelde doelen.

    Wij blijven betrokken

    Het laatste onderdeel van een traject betreft de nazorg. Na afronding van de implementatie blijft de consultant graag nauw betrokken uw verbeterconcept. We willen namelijk wel zeker weten dat het verbeterconcept de gewenste effecten hebben. Natuurlijk blijven onze consultants beschikbaar om je advies te geven.

    De volledige transparantie en de no-nonsense aanpak kenmerken ons als een onderscheidende speler in de markt!

    Het Lean - Six Sigma verbeterconcept

    Wij maken het verschil tussen falen en slagen!

    Uit onderzoek blijkt dat 80% van alle verbeterprojecten mislukken. Dit betekent concreet dat het eindresultaat van het verbeterproject niet overeenkomt met de vooraf opgestelde businesscase.

    Wij helpen graag bij het doen slagen van het verbeterproject door je te begeleiden in het opzetten van een Lean - Six Sigma verbeterconcept; het organiseren en aansturen van een verbeterproject van begin tot en met het eindresultaat. We spreken zelf graag over de 'Resultaat-benadering', ontstaan door jarenlange projectervaring. Onze aanpak kenmerkt zich door een gefaseerde en resultaatgerichte aanpak waarbij de belangen van de opdrachtgever voorop staan. Wij maken voor jou het verschil tussen slagen en falen.

    De principes van ons Lean - Six Sigma verbeterconcept zijn in drie stappen onder te verdelen:

    • Faseren
    • Beheersen
    • Beslissen

    In al deze stappen zit de theorie van Lean en Six Sigma verwerkt. Wij benaderen daarbij zowel de 'harde' als ook de 'zachte' kant van verbeteren. De medewerkers worden intensief meegenomen in de veranderingen die ontstaan.

    Faseren is het in logische, consequente stappen verdelen van de projectactiviteiten die nodig zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Daaraan liggen drie algemene principes ten grondslag: eerst denken dan doen; planvorming en denken van voren naar achteren en terug; het werken van grof naar fijn. We hanteren zes fasen in een project, van initiatieffase tot nazorgfase. Oftewel: van de uitgangspunten voor een businesscase tot en met de overdracht van de beheersorganisatie.

    De tweede stap is het beheersen. Dan hebben we het over alle activiteiten om planmatig en binnen de beschikbare middelen te werken. Hierbij maken we onderscheid tussen beheersing van het object (kwaliteit, geld, tijd) en van het proces (organisatie en informatie). Naast deze beheeraspecten wordt de laatste jaren ook de 'R' van beoordelen van Risico's toegevoegd.

    En dan, tenslotte, de besluitvorming. Daar gaat het erom, dat in alle fasen van het project met beslisdocumenten - goed onderbouwde beslissingen op de juiste plaats in het traject en door de juiste partij genomen worden.

    1 dag
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Strategische Bedrijfskunde   € 3.795,00

    Wanneer jij als organisatie succesvol wilt zijn, is het van belang om te blijven verbeteren. Hoe ga je om met alle veranderingen? Hoe worden de processen vorm gegeven? Tijdens de modules Post-HBO Strategic Process Management en Post-HBO Strategic Management komen deze vraagstukken naar voren. Je leert strategische alternatieven te ontwikkelen en je leert jouw leiderschapsstijl toe te passen. Je krijgt inzicht in het analyseren van bedrijfsprocessen en hoe je deze processen kunt beheersen. Je leert de kernwaarden van een organisatie te bepalen en de KPI's en PI's vast te stellen. Na afloop van deze opleiding ben je in staat om een strategische meerwaarde te bieden aan jouw organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere manager, directeur of ondernemer die inzicht wil hebben in Strategische Bedrijfskunde voor een Profit of Non-Profit organisatie.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Management Support   € 3.795,00

    Het management heeft een grote invloed op de strategie en de uitvoering binnen een organisatie. De opleiding Post-HBO Senior Management Support combineert Strategisch Management en Human Resource Management in één opleiding. Onderwerpen als organisatiecockpit, kernwaarden, KPI's en Human Resource Development worden tijdens deze opleiding behandeld. Na afloop van deze opleiding kun je opleidingstrajecten opzetten, beloningsstructuren toepassen en heb je inzicht in leiderschap en verandermanagement. Tevens ben je in staat om strategische alternatieve keuzes te bepalen en te maken en weet je hoe je kunt sturen op verbeteringen. Na afloop van deze opleiding kun je op een effectieve wijze een strategische meerwaarde bieden voor jouw organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere manager of teamleider die meer inzicht wil krijgen in strategisch management support in de organisatie.

    Voorbereiding

    Competentie

    Je beschikt over aantoonbaar HBO werk- en denkniveau. Dit heb je opgedaan door een HBO opleiding te hebben gevolgd of door praktijkervaring.

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Facility Management   € 3.795,00

    Beschik jij al over een dosis kennis Facility Management op HBO niveau en wil jij jezelf blijven ontwikkelen binnen dit vakgebied? Deze opleiding is bedoeld om na opgedane ervaring in het vakgebied Facility Management en reeds opgedane kennis, toch verder door te leren. Het is een vervolgstap om zo op de hoogte te zijn van de nieuwste ontwikkelingen binnen het vakgebied en de juiste strategische keuzes als Facility Manager te kunnen maken. Gedurende deze opleiding richt je je op Facility en Project Management, waarbij vaktermen als performancemanagement, inkoop- en kwaliteitsmanagement, facilitaire projecten en vastgoed aan bod komen. Je leert een facilitair plan op te stellen en te sturen op kwaliteitszorg. Naast de theorie pas je door middel van het schrijven van een verbeterplan en praktijkgerichte opdrachten, deze theorie ook toe op de eigen praktijksituatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor Facility Managers, Facility teamleiders en voor mensen die inzicht willen hebben in Strategisch Facility Management op Post-HBO niveau.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Supply Chain Management   € 3.795,00

    Wil jij leren hoe je een supply chain inricht? Wil je de huidige bedrijfsprocessen leren analyseren? En wil je ook nog leren hoe je e-commerce en e-business succesvol toepast in jouw organisatie? De opleiding Post-HBO Senior Supply Chain management is dan een juiste keuze! Door supply chain management te combineren met strategic process management, leer je strategische keuzes te maken binnen het proces van supply chain management. Onderwerpen als procesbeheersing, SCOR, riskmanagement en procesidentificatie worden tijdens deze opleiding behandeld. Door het analyseren van de huidige bedrijfsprocessen, leer je een procesverbeterplan op te stellen en ben je in staat om de processen in de supply chain te beheersen. Na afloop van deze interessante opleiding ben je in staat om supply chain management effectief toe te passen in jouw organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is geschikt voor logistiek managers, teamleiders en supply chain managers die een strategische meerwaarde willen leveren op het gebied van supply chain management.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Quality Management   € 3.795,00

    Wil jij je huidige kennis van kwaliteitsmanagement verdiepen op strategisch niveau? De opleiding Post-HBO Senior Quality Management is dan de juiste opleiding! Je leert te sturen op performancemanagement, je krijgt inzicht in kwaliteitsinformatiesystemen en je leert een strategisch kwaliteitsplan op te stellen. Onderwerpen als effectief communiceren, verandermanagement en implementatie, kwaliteitsmodellen en kwaliteitsverbeteringen worden behandeld in deze interessante opleiding. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten pas je de geleerde theorie direct toe in je eigen situatie. Na afloop van deze opleiding kun je een strategische meerwaarde bieden aan jouw organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere kwaliteitsmanager, teamleider kwaliteit of Supply Chain manager die de kennis van strategisch kwaliteitsmanagement wil verbreden.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Strategic Marketing & Sales   € 3.795,00

    Ben jij al in het bezit van een dosis kennis omtrent marketing en sales en wil jij op Post-HBO niveau je kennis en inzicht op hoog niveau ontwikkelen? Wil je bijvoorbeeld kennis rondom DSCM in relatie tot de logistieke keten opdoen, of meer leren omtrent het toepassen van SCOR, E-commerce en E-business? Deze opleiding geeft je verdieping op je reeds opgedane kennis op HBO niveau en ervaring in deze vakgebieden. Gedurende de opleiding komen vaktermen als marktanalyse, productdevelopment, Supply Chain Management en E-commerce aan de orde. Zo kun je na het volgen van deze opleiding sturen op performancemanagement, een strategisch marketingplan opstellen en diverse bedrijfsprocessen analyseren.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld door marketing- en salesmanagers, ketenmanagers, of andere marketing en sales medewerkers die op hoger niveau zich willen blijven ontwikkelen. Heb je vanuit een ander beroep te maken met marketing en sales, beschik jij over HBO niveau en wil jij meer weten omtrent deze vakgebieden? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Human Resource Management   € 3.795,00

    Het optimaal benutten van de kwaliteiten en talenten van medewerkers vormt een essentieel aspect van Human Resource Management. Hoe zorg je ervoor dat iedere medewerker op de juiste plek zit? Met de opleiding Post-HBO Senior Human Resource Management is dit één van de onderwerpen die behandeld gaat worden. Je leert ook meer over het opzetten van opleidingstrajecten, beloningsstructuren en het sturen op key-performance binnen Human Resource Management. Deze opleiding leert je strategische keuzes te maken op het gebied van Human Resource Management. Tijdens de opleiding maak je een Verbeterplan Praktijk-Case© waarbij je de geleerde theorie direct toepast in jouw eigen praktijksituatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere HR-Manager, teamleider of coach die hun strategische kennis op het gebied van Human Resource Management willen verbreden en verdiepen.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Communication Management   € 3.795,00

    Ben je toe aan verdieping van het vak Communicatie op Senior niveau? Ben je al een ervaren communicatiemedewerker, adviseur of manager en wil jij je juist verder ontwikkelen? Deze Post-HBO opleiding gaat gaat verder op strategisch niveau: je krijgt inzicht in strategische mediaselectie, je leert een strategisch communicatieplan opstellen en je kunt strategisch communicatiemanagement toepassen. Naast theorie omtrent Communicatie Management op strategisch niveau, biedt deze opleiding ook handvatten omtrent leiderschap, zoals leiderschap bij crisis en verandermanagement. Je biedt aan het einde van deze opleiding strategische meerwaarde voor jouw organisatie op het vakgebied communicatie. Ook pas je theorie toe in de vorm van een verbeterplan, waarin je deze strategische kennis toespitst op jouw organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere communicatiemanager, afdelingsmanager, programmamanager of voor mensen die op korte termijn deze functie willen gaan bekleden. De opleiding is ook geschikt voor iedereen die inzicht wil hebben in Strategisch Communication Management voor een Profit of Non-Profit organisatie.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Lean Six Sigma - Black Belt   € 6.795,00

    Jezelf volgens de populaire en wereldberoemde Lean Six Sigma methode ontwikkelen tot Black Belt specialist? Wil je de diepgaande kennis van de Black Belt toekennen en hiermee verbeterprojecten naar een hoger niveau tillen? Door het volgen van deze Lean Six Sigma - Black Belt leer je complexe verbeterprojecten te leiden, Green Belts aan te sturen in diverse projecten en ben je optimaal voorbereid op het Lean Six Sigma Black Belt - examen. Door het volgen van deze Black Belt ben je in staat grote veranderingen door te brengen én te leiden in complexe organisaties.

    Doelgroep

    Deze opleiding is bedoeld voor kwaliteits- en proces- medewerkers, en -managers, projectleiders, en ondernemers. Mocht jij vanuit een andere rol te maken hebben met de principes van de Lean Six Sigma - Belts en wil jij je op Black Belt niveau specialiseren? Dan is de Black Belt opleiding ook geschikt voor jou.

    Voorbereiding

    Competentie

    Het is aanbevolen om in het bezit zijn van een afgeronde Lean Six Sigma - Green Belt opleiding.

    Examen

    Wil je na het behalen van het certificaat ook deelnemen aan het officiële examen van de Lean Six Sigma Academy? Met deze opleiding ben je hier uitstekend op voorbereid. Dit externe examen maakt geen onderdeel uit van onze opleiding.

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Strategisch Ondernemerschap   € 3.795,00

    Ben jij een ondernemer die zich wil blijven ontwikkelen op hoger niveau? Wil jij weten hoe strategic management en strategic process management je kunnen helpen in strategisch ondernemerschap op Post-HBO niveau? Deze opleiding is ontwikkeld om inzicht te krijgen in Business Process Redesign, in diverse stijlen van leiderschap, in het oprichten van een organisatie cockpit en in het ontwikkelen van strategische alternatieven. Gedurende deze opleiding komen vaktermen als KPI's en PI's, kritische succesfactoren, het identificeren van processen en het analyseren van bedrijfsprocessen aan bod. Naast de theorie ontwikkel je een verbeterplan en maak je praktijkgerichte opdrachten zodat je de theorie toe kunt passen op jouw organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor filiaalmanagers, directeuren en ondernemers of voor mensen die zich verder willen verdiepen in strategisch ondernemerschap op Post-HBO niveau.

    Voorbereiding

    Competentie

    Je beschikt over aantoonbaar HBO werk- en denkniveau. Dit heb je opgedaan door een HBO opleiding te hebben gevolgd of door praktijkervaring.

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Post-HBO Senior Strategische Bedrijfskunde voor Ondernemers   € 3.795,00

    Beschik jij al over enige kennis omtrent bedrijfskunde voor ondernemers en beschik je over HBO-niveau? Wil jij nu de volgende stap zetten in je carrière en jezelf als ondernemer of leidinggevende verder ontwikkelen? Dan is dit de juiste opleiding voor jou. Deze opleiding is voor mensen die verder willen blijven leren. Tijdens deze opleiding ga je verder in op changemanagement en supply chain management. Aspecten als het toepassen van SCOR, integrale diagnose en DSCM in relatie tot logistieke keteninrichting komen hierbij aan de orde. De theorie pas je door middel van praktijkoefeningen toe op de eigen onderneming. Door het volgen van deze opleiding kun je op strategisch vlak bedrijfskundige beslissingen maken en bedrijfskundige werkzaamheden uitvoeren voor de eigen onderneming.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor ondernemers, vestigingsmanagers, bedrijfsleiders en voor mensen die vanuit een ander beroep te maken hebben met bedrijfskunde vanuit het oogpunt van een ondernemer.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • Van Green Belt naar Black Belt   € 3.795,00

    Heb jij kennis van de principes van de Lean Six Sigma - Green Belt en wil je verder opgeleid worden tot een Lean Six Sigma - Black Belt? Wil je de zwaardere Lean Six Sigma tools en technieken leren toepassen op jouw eigen bedrijfsprocessen? De opleiding van Green Belt naar Black Belt leert je al deze tools en technieken. Door het volgen van deze opleiding beschik je over een brede kennis van procesverbetering volgens de Lean Six Sigma - methodiek en ben je in staat om complexe analyses uit te voeren. De geleerde theorie pas je direct toe in jouw eigen praktijksituatie door middel van het opstellen van een Verbeterplan Praktijk-Case©.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkelt voor iedere (kwaliteits-, proces-) manager, projectleider of ondernemer die reeds in het bezit zijn van een Lean Six Sigma - Green Belt certificaat en verder opgeleid willen worden tot Lean Six Sigma - Black Belt.

    Voorbereiding

    Examen

    Wil je na het behalen van jouw certificaat deelnemen aan het officiële Lean Six Sigma Academy examen? Dan ben je met onze opleiding prima voorbereid. Dit examen maakt geen deel uit van onze opleiding.

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Inspirerend Leiderschap   € 3.195,00

    Wil je jouw kwaliteiten en vaardigheden op het gebied van inspirerend leidinggeven verder ontwikkelen? Tijdens deze opleiding krijg je handvatten aangereikt om jouw kennis te verbreden. Je leert hoe je SMART-doelen kunt bepalen en hoe je de stijlen van invloed kunt toepassen. Door middel van een interactieve workshop leer je effectief te presenteren. Wanneer jij op zoek bent naar middelen om jouw team op inspirerende wijze te laten werken, is deze opleiding uitstekend geschikt. Tijdens de opleiding maak je praktijkgerichte opdrachten waarbij je de geleerde theorie direct toepast in jouw eigen (werk)situatie.

    Doelgroep

    De opleiding HBO Inspirerend Leiderschap is ontwikkeld voor iedere leidinggevende die zich verder wil ontwikkelen. Tevens is de opleiding geschikt voor iedereen die inzicht wil hebben in het inspirerend leidinggeven van een afdeling.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Strategisch Management   € 3.195,00

    Hoe zorg je ervoor dat je de doelen behaalt die jouw organisatie heeft gesteld? En hoe bepaal je de strategie en implementeer je deze? Dit heeft allemaal te maken met strategisch management. Tijdens deze opleiding verbreed je jouw kennis op het gebied van organisatie en gedrag en leer je om te gaan met conflicten. Je leert hoe je een analyse van de huidige situatie opstelt en je bent in staat om macht te herkennen binnen een organisatie. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten pas je de theorie direct toe in jouw eigen praktijksituatie. Na afloop van deze interessante opleiding kun jij een strategische meerwaarde leveren aan jouw organisatie.

    Doelgroep

    De opleiding HBO Strategisch Management is ontwikkeld voor iedere manager die inzicht wil hebben in strategisch management en de kennis en vaardigheden hiervoor wil verdiepen.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Verandermanagement   € 3.195,00

    Bij verandermanagement hoort het managen van een veranderende organisatiestrategie. Organisaties moeten blijven veranderen om bij te blijven en hun positie te verstevigen. Het aanpassingsvermogen van de medewerkers en de organisatie zelf vormen een belangrijke factor. Je kunt hierbij denken aan het maken van strategische keuzes voor de toekomst en het begrijpen van de strategische positie van een organisatie. Tijdens deze opleiding worden alle stappen van een verandering doorlopen. Je leert hierbij om te gaan met de weerstanden die een verandering met zich mee brengt en het uitvoeren van een interne- en externe analyse. Door het volgen van deze opleiding ben jij in staat om effectief veranderingen door te voeren binnen jouw organisatie.

    Doelgroep

    De opleiding HBO Verandermanagement is opgezet voor iedereen die zich (verder) wil verdiepen in verandermanagement of aan de vooravond staat van een veranderende organisatie.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Verandering en Strategie   € 3.195,00

    Een veranderende omgeving zorgt er voor dat er aanpassingen nodig zijn binnen een organisatie. Tijdens deze opleiding leer je hoe je een strategisch plan kunt opstellen en hoe je deze kunt doorvoeren. Tevens leer je hoe jouw medewerkers deze verandering accepteren. Onderwerpen als het opstellen van een strategisch (verander)plan, veranderstrategieën en een analyse van de huidige situatie komen naar voren tijdens deze opleiding. Na afloop van deze opleiding ben je in staat om een strategische verandering door te voeren in jouw organisatie.

    Doelgroep

    De opleiding HBO Verandering en Strategie is geschikt voor iedere leidinggevende, manager of projectleider die zich verder wil ontwikkelen op het gebied van verandering en strategisch management, ondernemer of voor mensen die op korte termijn deze functie willen gaan bekleden.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Inspirerend Leiderschap (1 jaar)   € 5.395,00

    Wil jij anderen in beweging laten komen, wil jij jouw team stimuleren zonder veel druk te gebruiken? Inspirerend Leiderschap is een vorm van nieuw- en modern leiderschap waar tegenwoordig veel behoefte aan is. Het betekent een leiderschapsvorm die gebaseerd is op het inspirerende karakter van de leidinggevende. Tijdens deze 1-jarige opleiding leer je doelgericht besluiten te vormen, je leert omgaan met werkdruk en conflicthantering. Door het toepassen van de juiste gesprekstechnieken leer je hoe je invloed uit kunt oefenen op jouw medewerkers. Door het volgen van deze opleiding kun je SMART-doelen stellen, weet je hoe je de cultuur van een organisatie kunt veranderen en ben je in staat op een inspirerende wijze leiding te geven aan jouw team.

    Doelgroep

    Deze opleiding is geschikt voor iedere leidinggevende die op een inspirerende wijze leiding wil geven aan een team. De opleiding is eveneens geschikt voor iedereen die meer wil weten over inspirerend leiderschap.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Strategisch Management (1 jaar)   € 5.395,00

    De omgeving waarin jouw organisatie opereert, is continu in beweging. Als manager is het belangrijk dat je de markt goed in de gaten houdt en continu op zoek bent naar nieuwe kansen. Het is essentieel om de sterktes en zwaktes van jouw organisatie te kennen, dit versterkt de positie op de markt. Deze 1-jarige opleiding stelt jou in staat om op een doeltreffende wijze de strategie van de organisatie te bepalen. Je krijgt inzicht in gedrag en cultuur in organisaties en je weet hoe je de visie, missie en strategie kunt bepalen. Onderwerpen als managementfilosofieën, omgevingsfactoren en balanced scorecard komen eveneens aan bod in deze interessante opleiding. Na afloop van deze opleiding heb jij een volledig inzicht in strategisch management.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere manager, adviseur of consultant die zich verder wil ontwikkelen op het gebied van strategisch management .

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Verandermanagement (1 jaar)   € 5.395,00

    Bedrijven en organisaties zijn continu in beweging en veranderen vaak. Je kunt hierbij denken aan technologische veranderingen, maar ook aan organisatorische veranderingen. Om deze veranderingen goed door te kunnen voeren, zijn er veel verschillende aspecten waar je rekening mee moet houden. Je moet bepalen welke strategie je toepast en zorgen dat de medewerkers tijdig betrokken worden bij de veranderingen. De juiste communicatievormen zijn hierbij van essentieel belang. Gedurende deze 1-jarige opleiding worden onderwerpen als veranderstrategieën, interne- en externe analyse en SMART-doelen behandeld. Je leert om te gaan met weerstanden en je leert hoe je een verandering ook daadwerkelijk door kunt voeren. Door het volgen van deze opleiding kun je op effectieve wijze een veranderstrategie opzetten en doorvoeren.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere manager die regelmatig te maken krijgt met veranderingen. Tevens is deze opleiding geschikt voor iedereen die meer kennis wil hebben in verandermanagement.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Verandering en Strategie (1 jaar)   € 5.395,00

    Wanneer er een verandering in een organisatie plaatsvindt, is deze vaak gebaseerd op strategische keuzes. Strategie en verandering gaan goed samen. In deze opleiding word je de mogelijkheid geboden om zowel strategisch management als verandermanagement te volgen. Tijdens deze interessante opleiding leer je een strategisch plan op te stellen en deze te vertalen naar de juiste veranderstrategie. Je leert diverse analyses uit te voeren en de verandering te implementeren. Hierbij spelen de medewerkers een grote rol, zij zullen tijdig geïnformeerd moeten worden over de verandering en je zult draagvlak moeten creëren onder de medewerkers. Na afloop van deze opleiding kun je op strategische wijze een verandering doorvoeren.

    Doelgroep

    Deze opleiding is geschikt voor iedere manager die te maken krijgt met veranderingen in een organisatie of voor iedereen die meer inzicht wil krijgen in strategische veranderingen.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Middle Management (1 jaar)   € 5.395,00

    Wanneer jij werkzaam bent als middle manager, vorm jij de verbinding tussen de directie en de medewerkers van jouw organisatie. Je rapporteert aan de directie en stuurt de medewerkers aan. Jij zorgt ervoor dat de visie, missie en organisatiedoelstellingen van jouw organisatie vertaald wordt naar de uitvoering onder het personeel. Door het volgen van deze opleiding ben je in staat om te sturen op de visie en missie, leer je hoe je medewerkers kunt motiveren en leer je hoe je om kunt gaan met (externe) omgevingsfactoren. Na afloop van deze opleiding beschik jij over de benodigde kennis over middle management.

    Doelgroep

    De opleiding HBO Middle Management (1 jaar) is geschikt voor iedere leidinggevende, teamleider of manager of voor iedereen die deze functie binnenkort gaat vervullen.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Middle Management (2 jaar)   € 10.495,00

    Deze opleiding is bedoeld om handvatten te geven aan die, die als middle manager tussen de top en het uitvoerende personeel staan. Je bent continue bezig met communicatie richting de staf boven je en je stuurt personeel aan. Ook voer je meldingen door van bovenaf, en communiceer je nieuws vanuit het personeel aan de managers boven je. Gedurende deze opleiding behandel je theorie omtrent o.a. managementstijlen, inspirerend leiderschap, personeelsmanagement en coaching in de praktijk. Het is een zeer brede opleiding waardoor hij voor veel mensen toegankelijk is en je vanuit diverse onderwerpen meer leert over management en leiderschapsstijlen.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor leidinggevenden, teamleiders, managers of voor mensen die door willen groeien naar een leidinggevende functie.

    Voorbereiding

    2 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Algemeen Management (1 jaar)   € 5.395,00

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedereen die zijn of haar competenties en vaardigheden als manager willen optimaliseren. Wil jij jezelf optimaliseren tot een manager op hoog niveau? Wil jij je medewerkers kunnen motiveren, wil jij ze binden aan de organisatie en ze kunnen blijven boeien? Wil jij over de basis beschikken van management binnen een organisatie en daarbij meer weten van personeels- en projectmanagement? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou. Door het volgen van deze 1-jarige opleiding, ken jij diverse managementstijlen, kun je een projectplan opstellen, weet je hoe je kunt sturen op motivatiefactoren en leer je hoe je om kunt gaan met macht binnen een organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor managers, ondernemers, leidinggevenden, of voor mensen die een leidinggevende functie ambiëren.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Algemeen Management (2 jaar)   € 10.495,00

    Ben jij leidinggevende van een afdeling, een klein aantal collega's of wellicht van een hele organisatie? Wil jij jouw vaardigheden als leidinggevende optimaliseren en verder ontwikkelen? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou. Gedurende deze 2-jarige opleiding gaan we dieper in op verschillende soorten management, gedrag binnen organisaties, bedrijfseconomie en inspirerend leiderschap. Zo leer je niet alleen diverse vormen van leiderschapsstijlen kennen, maar ook om te gaan met weerstand en leer je jouw medewerkers te motiveren en te binden.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor managers en ondernemers, of voor werknemers die van plan zijn door te groeien naar een leidinggevende functie.

    Voorbereiding

    2 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Bedrijfskunde (1 jaar)   € 5.395,00

    Gedurende de opleiding Bedrijfskunde ga je in op diverse bedrijfskundige processen binnen de organisatie. Wil jij meer leren over management binnen de organisatie, communicatie, strategisch procesmanagement en bedrijfseconomie? Dan is deze opleiding de juiste keus voor jou. Je leert tijdens deze opleiding hoe je verbeteracties uit kunt voeren, je leert een ondernemingsplan op te stellen, je kunt een investeringsanalyse uitvoeren en je kent het belang van juiste communicatie binnen de organisatie. Zo ontwikkel je een bedrijfskundig perspectief en kun jij bedrijfskunde uitvoeren binnen een organisatie.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor managers, ondernemers en voor mensen die vanuit een ander beroep te maken hebben met bedrijfskunde en zich hier verder in willen ontwikkelen.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Bedrijfskundig Management (1 jaar)   € 5.395,00

    Deze opleiding is geschikt voor iedereen die zichzelf wil opleiden tot professioneel bedrijfskundig manager of leidinggevende. Je ambieert of voert een leidinggevende functie uit en wilt hierbij weten hoe je jezelf optimaal in kunt zetten voor de medewerkers die jij leiding geeft. Hierbij focus je je bijvoorbeeld op hoe je medewerkers motiveert, wat de basis van leidinggeven inhoudt én hoe je omgaat met weerstand. Daarbij behandel je theorie omtrent het werken met persoonlijke doelen, teamontwikkeling, managementstijlen en communicatiemodellen. Het is dus een brede opleiding waarin diverse onderwerpen in relatie tot bedrijfskundig management aan bod komen.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor managers, ondernemers en mensen die vanuit een andere rol te maken hebben met een leidinggevende functie en daarbij met bedrijfskundig management.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Bedrijfskunde (2 jaar)   € 10.495,00

    Bedrijfskunde is een populair beroep waar je je bezig houdt om resultaten van de organisatie te optimaliseren. Ben jij bedrijfskundige en wil jij jouw kennis omtrent dit vakgebied verder optimaliseren? Wil jij je verder verdiepen in politiek en macht binnen organisaties, strategisch procesmanagement, communicatie binnen organisaties en de basis van bedrijfseconomie? Tijdens deze opleiding komen aspecten als het creëren van financieel inzicht, communicatiemodellen, sturen op de organisatiecockpit en het toepassen van organisatievormen aan bod. Door het volgen van deze 2-jarige opleiding kun je een ondernemingsplan opstellen, krijg je inzicht in marktverkenning, kun je sturen op KPI's en weet je hoe je resultaatgericht kunt ondernemen.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor managers en ondernemers die meer willen weten over bedrijfskunde. Heb jij vanuit een andere rol te maken met bedrijfskunde en wil jij je hier verder in verdiepen? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

    Voorbereiding

    2 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Bedrijfskundig Management (2 jaar)   € 10.495,00

    Heb jij ambitie om leidinggevende te worden? Wil je doorgroeien om de afdeling te leiden, een groep te coördineren of manager te worden binnen een afdeling of van de organisatie? Gedurende deze opleiding behandel je theorie omtrent management. Leidinggeven, motiveren, hoe ga je als leidinggevende om met weerstand? Ook komen verschillende managementvaardigheden als delegeren, coachen, situationeel leiderschap en de diverse stijlen van leidinggeven aan bod. Door het volgen van deze meerjarige opleiding ontwikkel jij jezelf tot een leidinggevende op hoog niveau.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor managers, ondernemers en voor bedrijfsleiders die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van bedrijfskundig management. Wil jij je vanuit een andere rol verder verdiepen in dit vakgebied? Dan is deze opleiding ook geschikt voor jou.

    Voorbereiding

    2 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Leidinggeven   € 3.195,00

    Ben jij op zoek naar aanvullende kennis om jouw rol als leidinggevende goed in te vullen? Een goede leidinggevende wil het maximale uit het team halen. Om dit te kunnen realiseren moet je over de juiste kennis en vaardigheden beschikken. Met deze opleiding ga je hier mee aan de slag! Tijdens de opleiding leer je om te gaan met weerstanden, krijg je inzicht in de stijlen van leidinggeven en leer je te jouw team effectief te coachen. Je past de theorie direct toe in de praktijk door het maken van praktijkgerichte opdrachten. Na het afronden van deze opleiding kun je op een doeltreffende manier leidinggeven aan een afdeling.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere leidinggevende die de kennis en vaardigheden wil verbreden.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Coachend Leidinggeven   € 3.195,00

    Wil jij groeien in jouw rol als leidinggevende? Wil je jouw medewerkers op een effectieve manier kunnen inspireren en motiveren? Door op de juiste manier de medewerkers te coachen, stimuleer je de persoonlijke ontwikkeling. Tijdens deze opleiding leer je alle facetten van het coachen van je team. Je leert hoe je een ontwikkelplan en een coachingsplan op kunt stellen. Onderwerpen als doelgericht luisteren, samenvatten en SMART-afspraken maken worden behandeld. Gedurende de opleiding maak je praktijkgerichte opdrachten waarbij je de theorie van de les koppelt aan jouw eigen praktijksituatie. Na het afronden van deze opleiding kun jij op een coachende manier jouw team leiden.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedere leidinggevende of voor mensen die op korte termijn deze functie willen gaan bekleden. De opleiding is ook geschikt voor iedereen die inzicht willen hebben in coachend leidinggeven aan een afdeling, team of project.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Leidinggeven (1 jaar)   € 5.395,00

    Een goede leidinggevende wil het maximale uit het team halen. Om dit te kunnen realiseren is het belangrijk om te weten hoe je dit bereikt. Met de 1-jarige opleiding Leidinggeven leer je alle facetten die nodig zijn om dit resultaat te kunnen behalen. Je leert welke stijlen van leidinggeven er zijn en welke het beste bij jou past. Je gaat aan de slag met teamontwikkeling en beoordelen van de medewerkers. Door het toepassen van de juiste gesprekstechnieken, leer je om te gaan met weerstanden en weet jij hoe jij de medewerkers kunt motiveren. Na afloop van deze opleiding heb jij jouw leidinggevende kwaliteiten naar een hoger niveau getild en heb je een volledig inzicht in alle facetten die belangrijk zijn om een team te leiden.

    Doelgroep

    Deze opleiding is geschikt voor iedere leidinggevende die de kennis en leidinggevende vaardigheden wil uitbreiden.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Coachend Leidinggeven (1 jaar)   € 5.395,00

    Wil je als leidinggevende groeien in het effectief coachen van je team? Als manager stimuleer je hierdoor de persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers. Tijdens deze 1-jarige opleiding werk je aan het verbeteren en versterken van jouw eigen kwaliteiten en deze te gebruiken in jouw rol als leidinggevende. Je leert diverse gesprekstechnieken toe te passen en je leert een coachingsplan op te stellen. Onderwerpen als motiveren, inspireren, feedback geven en ontvangen en stijlen van coaching worden in deze interessante opleiding behandeld. Na afloop van deze opleiding kun je op een coachende wijze een afdeling leiding en ben jij in staat op het beste uit je medewerkers te halen!

    Doelgroep

    Deze opleiding is geschikt voor iedere leidinggevende die meer inzicht wil hebben in coachend leidinggeven aan een team.

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Persoonlijke Effectiviteit   € 3.195,00

    Wil jij op een zo efficiënt mogelijke wijze het beste uit jezelf halen? Wil jij succesvoller en effectiever onderhandelen? Wil jij leren hoe je je assertief op kunt stellen? De opleiding HBO Persoonlijke Effectiviteit is dan een goede keuze! Gedurende deze boeiende opleiding krijg jij handvatten aangereikt om assertiever te handelen en effectiever en efficiënter te werken. Je leert hoe je 'nee' kunt zeggen, je leert hoe je een persoonlijk ontwikkelplan opstelt en hoe je persoonlijke (werk) doelen kunt stellen. Door het maken van praktijkgerichte opdrachten pas je de geleerde theorie direct toe in de eigen praktijk. Na afloop van deze opleiding ben jij in staat om jouw eigen werkzaamheden en activiteiten effectief te beheersen.

    Doelgroep

    Deze opleiding is bedoeld voor iedereen die meer inzicht wil hebben in het (beter) kunnen beheersen van de eigen activiteiten en werkzaamheden.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
  • HBO Persoonlijke Effectiviteit (1 jaar)   € 5.395,00

    Deze opleiding is ontwikkeld om je persoonlijke effectiviteit te verbeteren. Om je te focussen op je persoonlijke punten, waar zijn verbeteringen nodig, welke kwaliteiten wil ik benadrukken, hoe kan ik mijn tijd effectiever indelen en hoe durf ik mijn grenzen beter aan te geven? Door het volgen van deze opleiding krijg je inzicht in het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan, kun je eigen werkdoelen opstellen, ben je in staat om te sturen op werkdruk en durf je 'nee' te zeggen. Een opleiding om jezelf persoonlijk te ontwikkelen en te groeien.

    Doelgroep

    Deze opleiding is ontwikkeld voor iedereen die op zoek is naar minder stress, die zijn of haar persoonlijke effectiviteit wil ontwikkelen en beter om wil kunnen gaan met eigen emoties (ook gerelateerd op de werkzaamheden).

    Voorbereiding

    1 jaar
    Nu inschrijven
  • HBO Managementsupport   € 3.195,00

    Steeds meer managers delegeren extra werkzaamheden naar de afdeling managementsupport. Hierdoor wordt jij als managementsupport medewerker steeds belangrijker. Steeds vaker wordt er in de rol van managementsupport ook andere taken verwacht. Je kunt hierbij denken aan inkoop van producten, facilitaire zaken en kwaliteit. Tijdens deze interessante opleiding leer jij alles wat te maken heeft met managementsupport en de veranderende omgeving. Je gaat een communicatieplan opstellen en je leert te werken met processen. Tevens zul je ook leren sturen op prestatie indicatoren en worden de facetten van facilitaire dienstverlening behandeld.

    Doelgroep

    De opleiding HBO Managementsupport is geschikt voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen als Management Assistent.

    Voorbereiding

    6 maanden
    Nu inschrijven
Resultaten 1 - 40 van 427

Groeien met persoonlijke aandacht

Holland Opleidingen Groep is dé opleider voor iedereen die wil groeien met persoonlijke aandacht. We staan voor praktijkgericht leren, waar we altijd stil staan bij jouw persoonlijke leerdoelen. Jij geeft aan waar je je op wilt focussen, waar je persoonlijke leerdoelen liggen. Waarom wil jij een bepaalde opleiding, training of workshop volgen? Bij ons staat de cursist centraal. Naast de theorie bieden we praktijkgerichte opdrachten, gericht op jouw organisatie. Zo pas je het geleerde direct toe in de praktijk.

blaadje

  • Je betaalt géén inschrijfgeld
  • Persoonlijke begeleiding per module
  • Unieke leermethodiek
  • De praktijk staat centraal
  • 100% startgarantie van iedere opleiding en locatie
  • CRSVG erkend

Erkende kwaliteit door CRSVG keurmerk

CRVSG Maatwerk 94 CRVSG OpenLijn 92

Met steeds meer aangesloten opleiders! Lees meer over CRSVG