Rob van der Wel

Docent aan het woord: Rob van der Wel

Docent en coach – projectmanagement, leiderschap, management & organisatie

Of hij ergens een afslag in het leven heeft gemist? ‘Ik denk het wel’, glimlacht Rob van der Wel. In zijn werkende leven is hij altijd in het bedrijfsleven aan de slag geweest als project- en accountmanager. Nu is hij docent en coach. ‘Had ik eerder moeten worden.’

Gaandeweg, door het volgen van trainingen en opleidingen, raakte hij betrokken bij Holland Opleidingen Groep. Tegenwoordig is hij docent en coach en zijn werkgebieden zijn vooral projectmanagement, leiderschap, coaching en management & organisatie. ‘Steeds meer tijd ging zitten in lesgeven en ik maakte mezelf de stof eigen. Dankzij mijn achtergrond neem ik veel bagage uit het verleden mee tijdens de lessen. Daar kunnen cursisten veel van leren. Het komt tegenwoordig vaak aan op kennis, ervaringen en begeleiding.’

Rob van der Wel: puur en authentiek

Het is bij Van der Wel voor cursisten geen vrijheid, blijheid. ‘Ik verwacht veel van cursisten. Ze hebben betaald voor de lessen en er is veel discipline nodig. Wat ik nastreef is om puur en authentiek te zijn.’

De docent is altijd bezig met ‘nieuwe dingen’, zoals hij het zelf noemt. ‘Het is nooit genoeg’, zegt hij. Dat betrekt hij ook op zijn manier van lesgeven: met de tijd mee, de dagelijkse praktijk erbij betrekken én dankzij het Verbeterplan de koppeling van theorie naar de werkpraktijk maken. Zelf is Van der Wel in de afgelopen jaren minder dominant geworden in zijn aanwezigheid. ‘Ik neem tegenwoordig meer de zachte hand mee in het proces. Dat komt vanuit mijn eigen ontwikkeling. Ik heb een meer holistische kijk op het leven gekregen.’

Verbeterplan

Het Verbeterplan omschrijft Rob van der Wel als een onmisbaar element uit een opleiding bij Holland Opleidingen Groep. Processen zijn er overal in het dagelijkse leven. Denk alleen maar eens aan je ochtendritueel. En zo pragmatisch benadert hij veel zaken ook. ‘Zoek een onderwerp dat je uiteindelijk zodanig beschrijft dat een Verbeterplan te implementeren is. Dat kun je dan uiteindelijk teruggeven aan een leidinggevende. Zo heb ik in de afgelopen jaren al heel wat successen gevierd zien worden.’